人民网·天津视窗12月21日电：天津农垦集团总公司（简称“天津农垦”）几经改组，先后被称为天津市国营农场管理局、天津市农工商总公司、天津农垦集团公司，于1997年4月，改组为天津农垦集团总公司，是天津市委、市政府管理的大型国有集团，是天津市唯一的市属“农”字号大型国有企业。
天津农垦有31个直属单位，土地12.13万亩，其中耕地4.79万亩，以现代农牧业及产品深加工、酒业与奶业、物产物流业三大板块为主业，以金属制品业、纸制品业为非主业。近年来，天津农垦以发展都市农业和农产品加工业为特征，多个强势产业并举，发展多元所有制经济，实施股权投资，整合资源，专业化经营，发挥优势，在“农”字上做文章，形成了农垦特有的发展模式，为做强做大农垦奠定了基础。“十一五”期间，天津农垦总资产规模从48.8亿元增长为155亿元，发展触角不断扩张，5年间上缴税金累计21.6亿元，进入天津企业100强。
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记者：国有企业改革，机制体制是个瓶颈。在这方面，农垦集团也是有过“阵痛”、动过“大手术”的。以您在农垦30多年的经历，您认为农垦的改革最主要的是在改什么？
白智生：在市场经济条件下，国有企业的体制改革往何处走，一直是农垦努力突破的难题。最近5年，农垦进行了一些尝试，也有一些成功的经验。过去，我们一直避免和外资、民营谈合资、合作，搞纯而又纯的国有企业，一块大蛋糕恨不得自己一个人全吃了，可是你消化得了吗？你根本没那么大胃口，吃下去消化不良的难受劲儿只有自己知道。这是一个什么样的时代？这是一个竞合的时代，在合作中博弈，在竞争中合作。俗话说，“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮。”国有企业也不例外。
这几年，我们积极响应市委、市政府的号召，从思想上给自己松绑，彻底地解放，思想一新，改革一新，海阔天空，办法招法都来了。怎么做？在所有制改革方面进行大胆尝试，走合作共赢的道路，大胆地进行股权结构调整，坚持投资多元化、股权分散化、形式多样化，大力发展国有资本、集体资本、非公有资本等参股的多种所有制经济。张高丽书记曾说过“三个不论”，就是不论大中小、不论内外资、不论所有制，只要是好项目，都要积极引进。在这方面，农垦是尝到甜头的。
比如，武清华北城项目，我们是和南京华泰、武清区政府一起做的；与中储股份和天津源泰投资控股有限公司合资建设了滨海中储物流有限公司；和阳光100联手，在京津两地之间共同打造一个大型生态水城，等等。很多项目的引进、开发、建设，我们都是寻找伙伴，不仅使项目本身有着良好的运营，而且给农垦带来了一种新的活力，也使企业更加贴近市场。举个例子来说，很多老天津人都知道工农联盟，那是我们的一个下属企业，几年前，这个农场亏损严重，守着华苑高新区却没有发挥出自己的优势，后来工农联盟引进了渤海元丰投资公司，双方共同完成高新区内550亩土地约60万平方米的开发建设，一期项目为生态写字楼和适合总部经济的独栋办公楼，开盘几个月，80%的房子就卖出去了。一个农场被救活了，过去吃饭都困难，现在变成了利润数以亿计。
记者：您曾经说过国有企业要争占自己所代表领域的制高点。对于农垦这样一个“国家队”，如何抢占制高点，需要做哪些方面的功课？
白智生：国有企业怎么上水平？上什么水平？一句话，大胆地、进一步地对外开放，说白了，就是要寻找制高点，向巨人学习、向高人学习、向明白人学习。
比如，早在30年前，我们就向“人头马”学酿酒，人家有着300年的葡萄酒酿造历史，有了这样的老师，王朝葡萄酒一诞生，就已经在理念和技术上占尽先机，王朝成为国内第一家干型葡萄酒的开创者，现在已经成为亚洲最大的全汁葡萄酒企业之一。曾获14枚国际金奖、8枚国家级金奖，被布鲁塞尔国际评酒会授予国际最高质量奖。
我们跟全球石油老大壳牌学加油。一开始，与壳牌合作，农垦只占25%的股份，随着天津壳牌的壮大，现在天津农垦的股份占到了51%，这是壳牌在全球第一个由合作方控股的公司。今年年底加油站要达到200家，并且扩展到河北、山东等地，未来5年要达到500个站，200亿元的销售规模，将成为农垦的支柱产业。天津壳牌的快速成长，说明我们通过引进，学会了人家的管理理念，服务水平也达到了世界一流。
我们跟地产巨头万科学盖房。从项目规划、设计、销售到施工，引进一整套先进理念，最大限度挖掘土地的生活价值和市场价值，打造满足改善型客户群的高端产品，特别是低密度联排别墅，很受市场欢迎，这个项目全部开发完成后，将给集团创造2亿元的利润。这项目如果我们自己做，肯定没有现在这个水平，也不会有成倍数增加的收益。
还有与世界最大的马业集团联手，与国内皮具大王合作，与世界最大的葡萄酒设备制造商、最大的橡木桶制造商、最大的酒瓶包装商以及欧洲最大的葡萄酒分销商签订战略合作协议，等等。站在巨人的肩膀上，自己的视野也会更宽。只有找到一流的合作伙伴，才能快速提升自己，真正实现“调结构、增活力、上水平”。
记者：利润由1亿元增长到6个亿，企业跨入百亿集团行列，5年时间，农垦交了一张漂亮的答卷。我们看到的是数字的增长，看不见的肯定会更多，驱动农垦变化最主要的动力是什么？
白智生：农垦这些年的确有了很大的变化。我们的干部职工称这种变化为“二次创业”，其实新的创业背后更多的是一种思维方式、发展观念的转变。不瞒你们说，“十五”期间，我们遇到了生存危机，项目发展不起来，钱当然也进不来，甚至连职工的工资也快发不出来了。长期以来，我们被大家称为“国家农业队”，但这只是一顶看起来光鲜的帽子，我们心里清楚，不管你是什么队，你不研究市场、没有发展眼光，一样会被淘汰。当时我说，“不骑马、不骑牛，骑着毛驴最自由”那不行，自甘落后不行，就是甘居中游也不行。这5年，我们提出大搞农垦的“二次创业”，结合天津市和各区县发展规划，将农垦的发展融入到全市和各区县发展大局中，做那些既有经济效益又有社会效益的产业，为城市生活和城市发展服务，找到了自己的生存发展空间。 “十一五”末，我们各项销售收入突破了100亿元，企业利润在5年内翻了三番还多，固定资产增长了100亿。这不是一朝一夕就能实现的，这是农垦1万多名职工苦苦打拼的结果，是多年量变积累后的总爆发。从生存危机到百亿集团，我们创造了农垦的快速发展。
我们为什么要逼迫自己在短短几年内实现大发展？原因很简单，大家都在“5+2”、“白加黑”，抓机遇、抢市场，争创百亿、千亿集团，如果你还是以毛驴的步伐向前走，那最后的结果可想而知。我们在武清建设的天津皇朝傢俬产业园，总投资3.5亿元人民币，总建筑面积14万平方米。这个项目从谈判到建设，只用了3个月时间；在宝坻的城中村改造项目，拆迁工作两个月完成；宝德包装工程边生产边迁址。所有项目的进行一环紧扣一环，都是以最快的速度争取早开工、早建设、早达产、早见效。说实话，这样的速度，在多年前的农垦是无法想象的，而现在成了我们的常态。
记者：农垦的主业是农业，过去我们一提农垦，就是大量的农场，种植业养殖业搞得很红火。但是这些年，我们更多地看到，农垦正大力拓展它在工业、服务业等领域的项目，我们应该如何解读农垦的这种变化？
白智生：其实，农垦集团没变，这里的“没变”指的是“我们一直在寻求改变”。我们努力使自己打破长期困守的农业种养业为主的传统经济的框框。发展二、三产业，并不意味着放弃米袋子、菜篮子。农垦集团是本市唯一一家以第一产业为主业的百强企业，在农业上起到引领作用是义不容辞的责任。在“一产”上，我们的思路是瞄准国内一流、国际领先，将农业做强、做精、做深、做广，做代表天津水平的高附加值、高技术含量的农业。
实际上，这些年，我们不断进行农业结构优化和产业升级，第一产业的比重是不断增加的，由2005年的8%提高到今年的11%。这几年特别重要的变化是我们的传统农业越做越精了。比如，2007年，我们把原来分散在各农场的奶牛收上来，组建了嘉立荷牧业有限公司，搞专业化的奶牛场，2006年奶牛平均单产只有6000公斤，科学管理之后，现在平均单产10000公斤，最高的奶牛一年可以产奶12000公斤，达到了世界先进水平。海河乳业的全部奶源都是来自嘉立荷牧场，当全国都在闹三聚氰胺的时候，我们心里很踏实，因为我们控制着奶源，没有散户的奶。国家有关部门先后查了6次，都没有问题。
不仅养好了牛，我们还养生态猪、肉驴、肉牛、甲鱼、观赏鱼，通过引进现代化的生产设施和技术，提高了天津农业的水平。这些年，我们不仅积极的“引进来”，同时也在扎扎实实地践行“走出去”战略。今年，在保加利亚承租了3万亩农田，投资建设农业种植基地，这是中国在欧洲建设的第一个大型农业项目，主要种植玉米、苜蓿，为国内及天津农业提供强大的饲料保证，同时为天津农产品打入欧盟国家提供条件。所以说，农垦集团农业这一块不仅没有削弱，反而加强了。
不过话又说回来，农垦集团只能种地、养牛吗？当然不是。产业链本身是可以串联的，没有哪一段是农垦应该独占的，更没有哪一段是农垦不能踫的。比如，王朝葡萄酒做的是工业，但因为生产需要，公司自己发展种植基地，就又回到了农业，在发展葡萄种植园区的基础上，又开展了观光旅游、休闲农业，把有关葡萄的整个产业链都串联起来了。
记者：到2015年末，整个集团的营业收入力争突破500亿元，是2010年的5倍。5年时间，天津农垦要挖掘出400亿元的潜力，这个巨大的增长空间来自于哪里？
白智生：“十二五”的发展目标，是经过集团广大职工以及各级领导班子认真讨论研究后决定的。具体说，到2015年，农垦力争实现500亿元的营业收入，实现利润10亿元，职工人均年收入达到8万元人民币。要实现这个“518”目标，是需要用真刀真枪实干的，5年内，我们要形成酒业、奶业、石油、物流、农业、房地产、商贸、包装、投资等9个产业化集团，目前酒业、奶业、石油集团已经建成，其他几个集团正在紧张建设中，已经有了良好的项目基础。比如石油集团，我们正在筹划建立成品油库，总库容30万立方米，主要从事汽柴油品、半成品和重质燃料油的仓储、输转、质量升级和油品批发贸易，2013年，这个油库的营业额可以达到200亿元，将成为集团经济增长的重要支柱。
责任编辑：姚远
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