新品引进培育难
海南土地面积占全国的热带总面积的42.5%。优越的自然环境为海南发展高效热带精品水果业奠定了良好基础。但由于研发、引进、推广体系基础不健全，令想走精品果业之路的企业苦恼不堪。
在琼海等地，一些当地农民砍掉了杨桃树。马来西亚杨桃于1992年引进海南，1995年挂果。刚推向市场就获得市场的认可，杨桃苗木供不应求。1997、1998年，海南各地出现杨桃卖苗热，不仅企业、科研学校卖苗，不懂技术的农民也大量育苗出售。1999年，全省杨桃种植面积一度达到10万亩。但是，放任的苗木市场导致种苗良莠不齐，很多农民种出来的杨桃不好吃，卖不起价，只好砍掉改种其它作物。
种苗种源研发试种是精品水果产业链开发的基础。精品农业要求品种不断推陈出新，以新、特、优持续占领高端市场。但海南科研机构从事热带水果的研究人员不但人数少，经费也奇缺。
近两年海南果业品种没有令人惊喜的亮点，一些一度大放异彩的品种甚至出现倒退。省农业厅的有关工作人员扳着指头数，也数不出几个占领市场的水果品种是海南本土培育。由于基层科技队伍薄弱，农民生产得不到有效的指导和扶持，果业后续发展缺乏技术保障。
绿色生产推广难
为了让周围的种植者也接受“精品农业”理念，采用绿色生产技术，罗昭政把自己在临高的基地建成示范基地，免费开放参观。但尽管做了大量的工作，很多农民还是无法接受罗昭政的绿色生产理念，原因在于成本很高。
比如，很多果园购买除草剂除草，一个人一天可施15亩地，一亩地除草剂成本只需8元，施一次可管3至4个月；而宝丰公司只用割草机割草，一台割草机进口的要4000多元，国产的也要2700多元。用割草机一个人一天只能割6亩，割一亩要汽油2元，割一次只能管半个月或1个月。两者成本相差12倍多。临高县好几位种植规模达百亩以上的农民对记者连说：“学不了，没法学。”
省政府政策研究室马斌说，这主要是消费市场不成熟，优质不能体现优价。大多数农民生产的水果只能卖给小商小贩，不能进入高端消费市场，而且好的产品与劣质产品价位相差不大，所以农民不肯加大投入，提高产品品质。于是在栽培过程中，海南部分果农对果园采取粗放式管理模式，忽视了对质量的控制，生产出来的水果影响海南果业整体形象，进而制约海南水果业整体市场竞争能力。
如此恶性循环，小面积“精品果业”标准化生产无法提升产业化水平，使得海南热带水果产业升级转型受到极大制约，而更大面积的“精品果业”是“只听楼梯响，不见人下楼”。
产业资源整合难
分散的小农生产造成“小基地、小生产、小流通、无品牌”，海南低价位消费市场难以体现优质优价。宝丰公司倡议成立海南热带名优水果促进会，试图把相对分散的水果产业资源纳入统一的经营系统，以品牌效应增强我省水果产品在国内、国际市场上的竞争力，提高水果产业的经济效益。
尽管整合取得了一些效果， 但宝丰在运营的探索中明显感到资金力量不足。
首先，海南农民长期从事传统种植业生产，劳动技术简单、严重缺乏精准施肥和合理使用农药的习惯不容易改变。除非大幅度提高优质水果的收购价，才能有效引导农民推行绿色标准化生产，这需要雄厚资本迎击小商小贩的游击收购战。
其次，要进入各大超市体系，每一批货的结算周期最快也要45天，长的有可能长达90天。大量收购产品需要挤占资金，采后商品化分级、保鲜、包装等处理需要资金，物流、配送需要资金，营销终端还要大量挤占资金。而宝丰受实力所限，难以在短期内构建庞大的运销网络。没有强大的资金实力，就无法构建强力中介运营组织体系，也就无法通过标准化生产带动产业化水平提升，无法用品牌联结农户。
来源:海南日报
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