重庆农垦2002年上半年经济运行情况汇报

时间：2002-08-07 作者： 来源： 点击次数：4400

2002年，是“十五”规划实施的第二年，在农业部农垦局、重庆市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论、“三个代表”为指导，积极贯彻全国农垦工作会议精神，始终把握发展这一治垦兴农主题，积极开展工作。半年来，扭亏增盈成效显著，营造了重庆农垦良好的发展势头。现汇报如下： 　　一、上半年经济运行情况 　　（一）、总体经济运行良好。根据统计报表和财务报表资料显示， 2002年1-6月份，重庆农垦实现总产值3.46亿元，同比增长41%；营业收入3.73亿元，同比增长33.6%；实现税前利润243万元，同比增长143%。从总体看，各项主要经济指标都超额完成了上半年计划，经济运行状况良好。 　　（二）、支柱产业效益显著。重庆天友乳业有限公司连续两年被评为重庆市66户重点增长型企业，并被重庆市政府评为工业50强排名第35位，今年1—6月，实现液态奶销量21552吨，同比增长40.02%；工业产值9331万元，同比增长45.34%；销售收入14090万元，同比增长44.34%；实现利润878万元，同比增长28.23%。重庆正大有限公司是今年正大饲料中国区效益最好的企业，1-6月累计销售饲料113673吨，同比增长167%；实现税前利润1500万元，同比增长176%。天友、正大对重庆农垦发展的贡献率达到了90%以上，真正起到了支柱作用。 　　（三）、中小企业亏损局面未扭转。重庆农垦经营的企业，绝大对数都是中小企业，具有规模小、技术含量低、体制僵化、经营艰难、亏损严重等特点。农工商集团成立后，加快了结构调整，过去资源性农场正逐步从传统农业向都市服务业转变，全面推行现代企业制度建设，强化了管理，遏止了亏损势头。但仍有相当部分企业亏损。 　　二、主要做法 　　（一）、大力实施农业产业化经营，推动农垦主业快速发展，确保农垦总体扭亏为赢。为参与农垦行动计划和重庆市农业产业化百万工程，集团制定了农业产业化经营规划和天友乳业“十五”发展行动计划。并以此为契机，加快乳业、饲料产业发展，切实推动经济总量上台阶。 　　1、进一步加大市场营销力度，努力提高市场占有率。重庆正大在巩固核心市场的同时，下大力气开发黔、万、达、贵等市场，月销量突破21000吨，创历史新高，销量增长1倍多；天友公司积极完善了营销体系，形成了服务中心、社区网点、商超餐饮和学校为一体的销售网络，销量增长40%以上。 　　2、强化奶牛基地建设，切实确保奶源供应，带动农户致富。为推动奶牛的规范化养殖，今年上半年，我们建成了重庆市第一个养殖小区，完成了四个奶牛小区建设的前期准备工作，新带动了两个乡镇的奶牛养殖，形成了“奶牛统一圈舍饲养、统一机械化挤奶、统一技术服务和奶牛权属归农户个人所有、奶牛饲养归农户自己负责、奶牛生产效益归农户个人所得”的养殖模式，推动了重庆乳业产业化发展。 　　3、稳妥推进天友公司扩能升级、公司制改造、生产管理和技术创新，努力做大做强天友乳业。一是加快了乳品二厂的建设进程和生产的前期准备工作，二是加强了现有设备生产管理，尽量满足乳品市场需求，三是加大了产品创新工作，确保产品质量，努力提高核心竞争力。 　　（二）、积极产业结构调整，努力打造重庆农垦都市服务业新靓点。重庆市生态公园、缙云山四季花果园和长寿湖水上乐园是重庆农垦资源性农场战略调整的主要方向，也是重庆农垦“十五”规划的重要项目。一是加快了规划进程，江北农场完成了公园的全部详细规划和沙盘制作，缙云山完成了花果园的定位和评审方案，长寿湖形成了码头修建方案，已基本勾画出“三园”美好蓝图。二是加快了“三园”项目的建设工作，江北农场高尔夫球场已完成9个洞，农垦大道正如期推进，江景度假村经营势头良好；缙云山四季花果园完成了部分瓜果定植，正着手修建部分规划项目。加强了银河大酒店改造，努力提高三产服务水平。 　　（三）、加强联合、兼并，优化资源配置。一是完成了江北农场与嘉峰汽车货运有限公司合资经营，盘活了货运市场。二是积极进行批发市场土地整体联合开发论证、决策和前期开发有关准备工作，为退出批发市场资产低效运行、促进集团整体发展创造了条件。三是为支持南岸区广阳坝旅游发展，退出了所属广阳岛土地资产，解决了广阳坝园艺场职工搬迁、医疗、住房等历史遗留问题。四是完成了井口公司兼并的部分前期准备工作。五是与香港恒通集团签定了联合开发江北农场协议。 　　（四）、稳妥推进公司制改造，加快完善母子公司体制，努力提高组织效率。一是如期推行了集团公司竞聘上岗、双向选择工作，优化了职工队伍。二是加强了集团制度建设，印发了《重庆农垦集团加强现代企业制度建设和基本管理规范的制度汇编》。三是进一步完善了财务总监和委派会计管理制度，得到了市财政和企工委的充分肯定。四是完成了缙云山园艺场公司制改造，对江北农场和长寿湖联合公司的改制作了前期准备工作，推进了农场体制改革。五是积极准备重庆市种公牛站、水产研究所改制方案，推进事业单位改革。六是加强了天友公司股份制改造，妥善处置职工持股会，引进新希望集团作战略投资者，推进重庆乳业大发展。 　　（五）、积极实施企业文化发展战略。企业文化对企业凝聚人心、外树形象、增强创新和员工积极性具有重要作用。我局高度重视，强力组织，精心安排，积极推进企业文化建设。一是组织强大阵容积极参与了企业工委赴青岛海尔文化与创新培训。二是积极参与了企业工委组织的重庆国有企业企业文化展，受到企业工委好评，获最佳版面奖。三是开辟《重庆农垦》宣传阵地，积极组织广大员工开展企业文化大讨论，理清企业理念，提炼企业精神，促进重庆农垦文化建设。 　　（六）、深入贯彻“三个代表”重要思想、江总书记“5.31”讲话精神以及重庆市第二次党代会精神，统一员工思想，激发职工热情，加快农垦发展，迎接党的十六大胜利召开。 　　三、全年经济发展态势预测 　　2002年重庆农垦以扭亏增盈工作为核心，大力实施奶业和饲料业行动计划，积极参与重庆市农业产业化百万工程，重点推进第三产业十大发展项目建设，积极产业结构调整。从总体市场环境看，因乳品销售旺季的来临和规模的扩大，估计重庆农垦主业有较大的增长空间，但资源性农场结构调整的效益还未显现。因此，从综合平衡看，预计全年可实现工农业总产值7.2亿元,同比增长33%;营业收入8.1亿元，比去年同期增长34%；实现税前利润2526万元，同比增长59%。主要产品液态奶可实现生产销售5万吨，增长39%；饲料22.4万吨，增长46%。 　　四、下半年扭亏增盈目标及措施 　　 　　（一）、下半年扭亏增盈目标 　　以“三个代表”为指导，坚持“兴农垦、富职工、保增殖、促进农业产业化”的经营宗旨，积极培育龙头企业核心竞争力，加快都市服务业发展，推进公司制改造，塑造农垦特色文化，强化科学管理，切实推进重庆农垦扭亏增盈工作迈上新台阶。到2002年底，重庆农垦扭亏为赢企业将增加4户，并实现多数企业减亏20%以上。 　　（二）、主要措施 　　1、继续推进农业产业化。突出抓好乳品产业化，年底完成乳品二厂技改，达到10万吨生产能力，启动渝北、江北、涪陵奶牛养殖小区建设，完成股份制改造，争取评为国家级农业产业化龙头企业。 　　2、加快结构调整步伐，努力培育新的经济增长点。一是进一步完善重庆市生态公园、缙云山四季花果园、长寿湖水上乐园规划和完成规划评审。二是全面完成18个标准洞的高尔夫球场及会所建设，完善江景度假村网球场、游泳池等配套设施项目，完成重庆农垦生态公园大道并通车，启动江北农场职工拆迁住宅小区建设，启动长寿湖码头建设。 　　3、继续推进现代企业制度建设，努力提高组织效率。一是继续强化母子公司体制，进一步理顺关系，明确责任；二是确保完成天友公司股份制改造；三是推动江北农场和长寿湖联合公司公司制改革；四是推进种公牛站和水产研究所事业单位改革；五是做好井口公司兼并工作。 　　4、强化科学管理，努力降低成本，遏止管理亏损源头。当产业结构确定后，管理就是效益。下半年，我们将从生产、财务、管理费用等方面，全方位开展增收节支活动，推动扭亏增盈工作。 　　5、加快塑造农垦新文化。通过多种形式，开展农垦文化建设大讨论，理清建设思路，提炼农垦理念和企业精神，确保农垦可持续发展。 重庆市农垦局 （2002年7月）

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