2017年6月，光明食品集团上海崇明农场有限公司旗下上海达华药业有限公司（以下简称“达华公司”）两根型皮下植入剂通过世界卫生组织预资质认证。自此，达华的春天来了，国际订单源源不断，销量节节攀升，2020年，在新冠疫情肆虐的环境中依然成绩可喜，自年初以来，达华公司已累计生产皮埋162.16万套，销售100万套，预计利润总额将比2019年翻一番。
五年坚守 终获世界卫生组织预资质认证
达华公司以两根型皮埋植入剂为主要产品，生产品种的单一无疑给企业在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中增加了几分生存的风险。2013年，达华公司虽然顺利通过了世界卫生组织的GMP审核，但仍迎来了他的第一个寒冷冬天，这个冬天来得太快，以至于公司还来不及将刚刚申请的世界卫生组织预资质认证拿到手。
为了尽快通过世界卫生组织预资质认证，握住企业继续生存下去的唯一救命稻草，达华药业开启了漫长的五年逆袭之旅。为了让企业在逆境中得以生存，达华公司党政领导努力寻求与FHI360、克林顿基金会等国际组织的合作，闯过了一道又一道门槛，通过了一次又一次严苛的检查。一年没有成功不放弃，两年没有拿到不退缩，他们团结在一起，经历了一千八百多个日日夜夜的奋斗，终于在2017年6月拿到了世界卫生组织预资质认证！企业的春天真正到来了！
第一时间复工 确保皮埋产品市场供应稳定
今年2月10日，达华公司正式复工，为给复产工作做好准备，公司一方面积极组织符合复工条件的职工，调整生产计划，通过延长工作时间补足产能；另一方面积极与当地居委会沟通，少量有序安排外省职工回崇隔离，为后续连续生产职工调休做好准备；同时，通过成立微信群，为外省暂时无法复工的职工做好安抚工作，并利用微信群开展线上技能培训，为复工做足准备。
疫情期间，公司成立以总经理为组长，各部门负责人为组员的疫情防控小组，部署工作、传达精神、加强宣传、落实措施，为全面做好疫情防控工作起到了引领作用。公司还制定了复工方案，明确领导班子及党员责任区，做到职责分配清晰，责任落实到位。
由于公司客户大部分集中在非洲及中北美洲地区，疫情造成的物流问题对公司出口有一定影响，部分订单无法及时交付。为解决这一问题，经过与经销商DKT的共同努力，通过空运改海运、海陆联运的方式，确保了物流畅通，把疫情的影响降到了最低，巩固了在尼日利亚、肯尼亚等地的市场份额，同比销量增加超过了100%。
持续技术革新产品质量和生产效率提升显著
达华公司产品在外包装操作上一直以来都是以人工点数装盒的方式进行，这种操作不仅效率低下，在面对大批量订单时，无法高质高效的完成生产任务，也给生产过程增加了诸多的不确定因素。为此，达华公司斥资70余万打造自动化包装机。经过半年时间的安装和不断调试，今年4月正式投入使用。新设备的引进，告别了以往单一的人工手动包装，提高了包装工序的准确性和生产效率，大大降低了人工成本，缩短了交货周期。
这只是达华公司从传统人工操作走向全面自动化的第一步。产品生产过程中的组装工序日常操作和检测依靠大量人工，生产效率已达瓶颈，达华公司高层领导及专业技术人员经过几个月的调研走访、市场比对后，已定制引进一套能实现粘合剂封口、切割和产品自检的自动化设备。新设备预计年底完成安装和设备验证，明年投入生产。新设备的引进将大大减少人工成本，起到提高生产效率、降低产品质量风险的作用。
今后还将陆续把内包装和药芯硫化工序的技术变革提上日程。
改造扩增产能保障全球市场稳定供应
根据国际市场信息反馈，未来3-5年皮埋产品需求量还将稳步增长，达到400万套/年，这是企业发展难得的一次机遇。然而，目前达华公司产能在250万套/年左右，这已是车间开启两班次单休的情况下达到的，在现有基础上实现产能扩增已然不可能。为此，经多方面分析研究，公司决定将实验室整体搬迁至达华厂区辅楼，这不仅提高了厂区建筑的利用率，也为后续产能扩增做好准备。重新规划后的实验室将能更加符合GMP管理要求，目前，实验室装修改造已接近尾声，而原实验室的房间将用于新生产线的筹建。
无论是引进新设备还是新建生产线，都需要大量资金的投入。目前达华公司已在积极寻求战略合作伙伴，寻求原料药的专业技术和市场支持。
达华公司将继续努力做好产品生产过程的质量监控和风险控制，以优秀的产品质量、诚信及良好的客户服务为己任，致力于改善全球女性的生殖健康。
责任编辑：经济贸易处
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