江苏省滨淮农场实施“百万株意杨工程”

时间：2002-05-14 作者： 来源： 点击次数：4681

为应对入世后的新形势、新挑战，推动农业产业结构调整，增加职工收入，实现林业产业化经营，江苏省滨淮农场根据本场实际，实施“百万株意杨工程”。 其基本思路是：发挥本场资源优势， 以市场为导向，深化林业产权制改革，走产业化经营的发展道路，促进农场产业结构调整，力争成为速生丰产林木、苗木生产及木材加工业的重要生产基地。发展的目标是：力争用2—3年时间，将宜林地段全部栽植以速生意杨为主的苗木，使该场林木拥有总数由现在的60万株发展到100万株，生产意杨苗20—50万株， 全场林木年增收益1000万元。 具体措施： 一是统一思想，提高认识，把植树造林、美化环境与提高经济效益、生态效益、社会效益和职工增收，及 实现富民强场等目标结合起来，把林业产权制度的改革与推进林业产业化经营，调整农业产业结构结合起来，充分调动职工的积极性，全面参与百万株意杨工程建设。 二是建立百万株意杨工程工作体系，层层落实责任制。实施百万株意杨工程，涉及到多部门、多方面的工作，总场专门成立领导工作小组， 由场长任组长，分管农业的副场长任副组长，有关部门领导任成员，进行综合协调。各单位也相应成立领导小组， 由主要领导亲自抓。 三是落实林业产权制度，保护职工利益。将全场林地、重要道路林带统一划归农场多种经营公司，实行租赁经营，租赁期为十二年。对多种经营公司以外的宜林地段，包括住宅区周围、沟边、路旁等，实行统一规划，本着谁植树谁拥有，放宽政策，不收管理费用。职工植作风建设。 十项制度的主要内容为：一是考勤制度，机关工作人员必须严格遵守作息时间，坚持上下班制度。二是出差制度，工作人员因公出差或学习、培训、参加会议，必须规范程度，履行手续，并按农场规定报销有关费用。三是信访接待制度，明确信访工作程序，落实责任，建立场领导接待日制度。 四是招待制度，明确来客用餐标准，实行对口接待，严格招待费用开支程序。五是通讯制度，任何人不得用公款配置通讯工具，场领导和部门负责人的通讯费用实行限额使用，超额自理。六是会议制度，机关实行主要工作和进展情况，做到月初有布置，月中有汇报，月未有小结。精简会议，改进会风。七是办公制度，工作人员上班期间，精神饱满，态度端正，环境整洁，切实提高服务水平和工作效率，树立机关人员的良好形象。八是学习制度，每年自学时间不得少于200小时，书写10000字以上的读书笔记、学习心得或调研文章。九是公文制度，对公文的形成过程进行了严格的规范，努力做到及时、准确、安全。十是末位淘汰制度，按照德、能、勤、学、绩五个方面，采取考核和考试相结合的综合考评方法，竞争上岗，择优录用。 十项制度的出台，在全场各单位形成了强烈的反响， 增强了机关人员的紧迫感、责任感和使命感。由于措施得当，落实有力，该场机关作风大大改善，过去一些“门难进、脸难看、事难办”的现象在减少，办事效率和服务质量明显提高。 (场办)

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