为应对全球金融危机，当拉动内需、促进增长的“集结号”吹响时，一份招标公告把沉寂了8年的“云南第一高烂尾楼”重新推进人们的视野。
近日，云南云创招标有限公司受云南农垦集团有限责任公司的委托，发布了“关于云南农垦鼓楼大厦装修方案设计项目的招标公告”：云南农垦集团拟将1至6层作为商业中心，7至25层作为5A级写字楼及云南农垦集团总部办公区。“中标单位已确定，目前正在进行装修方案的图纸设计，具体方案和开工时间暂时不便对外透露。”云南农垦集团投资部的一位工作人员如是说。
调查 周边商户期盼大楼重生
根据公告，这栋“云南第一高烂尾楼”位于昆明市北京路与鼓楼路交叉的西南角，建筑面积58155.38㎡，为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地面以上29层。由于历史原因，其于1995年5月1日开工至2000年3月7日停工至今，已投入1.5亿元，主体部分已经完成。目前，其重生资金来源明确为云南农垦集团自筹，业界预计装修费用可能高达数亿元。
乘车沿北京路到鼓楼路交叉口，远远地就看到这栋烂尾楼矗立路边，规模庞大的裙楼与主楼相互辉映，依稀可以看出完工后的气派。大楼上有一块醒目的红色巨型广告，也是这栋烂尾楼多年来的用处。在楼下，一圈围墙把大楼围个严严实实，记者透过大门看进去，里面杂草丛生。
据周边一个营业10年的杂货店张老板说，依稀记得1998年刚到这里的时候，这栋楼就已经存在了，10年过去了，还是没有一点动静，“我们很期盼这栋楼能够重生，如果变成商场和写字楼，周边的人流量肯定会大大增加，对我们的生意肯定有帮助。”
而附近另一位做日历生意的李女士则有些担忧。她表示，大楼重生一定能够带来商机，但同时周边铺面的租金也说不定水涨船高，到时候不知自己还能不能承受得了？
跌宕 第一高烂尾楼身世曲折
按照相关资料显示，2002年以前，由于体制和历史的原因，云南农垦集团政企不分，社企合一，企业和职工负担沉重的矛盾日益显现。其生产经营中，分散经营，无序竞争的情况越来越突出，加之1997年－2002年，橡胶等产品价格连续几年在低价位上徘徊，使云南农垦集团经济雪上加霜。在此期间，云南农垦集团累计亏损8.86亿元，职工人均收入达不到全省平均水平的50%，资产负债率高达88.86%，导致鼓楼大厦的资金链被迫中断，停工也就在情理之中了。
2002年3月，云南农垦集团鼓楼大厦股东大会作出决议，寻求项目整体转让。至2005年3月，已与国内外上百家投资商洽谈过，但均未获成功。然而令项目方难以忍受的是，不少房地产公司和中间商没有抱着一种公平交易的态度来谈，共同点都是压低收购价，拉长付款期限，这与云南农恳集团制定的转让原则相差甚远。因不愿看到国有资产流失或者缩水，云南农垦集团断然拒绝了许多买家的无理压价。
2002年，云南农垦集团被列为全省国企改革的重点，天然橡胶产业被列为全省十大重点整合行业范围，拉开了云南农垦系统全面推进改革的序幕。组建云南天然橡胶产业股份有限公司，全面推行职工家庭承包，对农业一线职工全面实行承包，核算、盈亏和风险“四到户”，全面实行国有农场内部政企分开，剥离社会职能，理顺养老保险，将云南农垦纳入省国民经济社会发展计划，对农垦水、电、路等基础设施项目实行省计划单列……一系列自力更生的举措让云南农垦人找回了自信。
2003年集团扭亏为盈，实现利润2.0054亿元，上缴税收2.164亿元。2004年实现利润2.4亿元，2005年实现利润2.59亿元，2006年实现利润3.1亿元，2007年实现利润4.17亿元。自己掏钱“复活”这幢高楼，也就成了农垦人复兴的梦想。
揭秘 咸鱼为何今年可以翻身
“胶价走势不好，让胶农不要等了，能收就抓紧收一点吧，把损失降低一些。”前日下午2点，云南农垦集团总部大楼里，云南天然橡胶产业股份有限公司营销总监张敏一边盯着上海期货交易所天然橡胶合约的价格走势，一边与产销地进行着电话沟通。
这是全球金融危机暴发后云南农垦集团与外界保持同步讯息的一角。张敏说，最近胶价走势疲软，上期所总经理杨迈军率队到版纳等地调研，旨在促进期货交易的平稳发展。
记者了解到，重装鼓楼大厦的一切按计划顺利推进。据悉，今年云南橡胶产业遭受了严重的冻寒害、橡胶树白粉病等灾害，此外，受全球金融危机的影响，10月以来，橡胶价格持续下滑，给云南橡胶产业造成了重大的经济损失。但农垦集团并没有泄气，“2008年要确保大灾之年减产不减收，减产不减士气，努力实现销售收入50亿元、利润4.3亿元的年度经营目标。”这是云南农垦集团董事长杨焰平8月22日在一场形势报告会上反复强调的内容。
为适应市场需要和进行资源整合，云南省计划在2010年前将全省134个橡胶加工厂调整建设为16座规模化加工厂，并努力将云南打造成全国最好的优质天然橡胶生产基地和面向东南亚的天然橡胶交易中心及加工中心。
杨焰平在11月12日的中国天然橡胶发展产业大会上表示，云南农垦集团将着力推进行业整合重组、适度规模扩张和橡胶制品深加工，进一步提高产业集约化水平，全面推进二次创业，努力实现到2010年销售收入突破70亿元，2015年达到120亿元以上的发展目标。通过5-10年的努力，把云南农垦集团打造成全省农业产业化的“航空母舰”。
责任编辑：袁燕梅
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