普济圩农场发展优质稻侧记

时间：2002-09-24 作者： 来源： 点击次数：2558

安徽省普济圩农场地处长江中下游，气候温湿，耕地面积8万亩，以生产水稻为主。近几年来，农场生产的水稻销售遇到了困难。于是，农场注意搞好农业结构调整，发展高产、优质、高效农业，把农业发展的“支撑点”定位在品牌农业上。全场齐心协力，共创“金迈” 品牌。目前，“金迈”系列优质米已有一定影响。1998 年曾被评为安徽畅销农产品，同年被国家批准为绿色食品，2000年被省政府授予名特优农产品称号。连续几年粮食商品率达95％以上，农户们的种粮积极性得到了保护，保持了农场经济稳定发展的态势。 一、 充分认识发展品牌农业意义 实践中该场认识到，现在农业的发展进入了新阶段，没有品牌就没有市场，没有销路，也就没有出路。这是人民生活质量提高后追求消费精品所提出的新要求。于是农场积极与科研院校联合攻关，开发出“金迈”牌配方米、营养米、酿酒专用糯米等精制米。诸如“紫香糯”、“红宝石”、“珍珠米”等。并通过广告使广大消费者逐步认识并接受。该场遵循市场经济的供求规律、价值规律和竞争规律，在种植品种上力求100％优质率，注重选择适应性强、米质优、口感好，具有一定特色的水稻品种。几年来，引种优质品种达40多种。 二、 狠抓“第二车间”基地建设 普济圩农场农业实行农场、家庭农场双层经营体制。产品生产经营实行统分结合。在搞好农业“第二车间”建设上，一是实行优质优价，二是统一茬口、统一品种、统一植保、统一购销，这样既可有效地保证了品种的可供量、品种的纯度，同时减轻了农户的市场风险。三是狠抓基础设施建设，提高旱涝保收程度。自1998年以来，农场抓住国家农业综合开发机遇，先后争取治理土地项目3期，完成中低产田改造5?7万亩，基本实现田成方、林成网、路相连、渠相通的格局。目前，农场的抗御自然灾害的能力提高到十年一遇的标准。四是努力调整种植品种结构，做到生产一代，试种一代，开发一代。2000年，该场共引种新品种17个。 三、 努力提高转化水平，促进品牌农业上档次，增效益 农场投入资金一千多万元，新建和改造了大米加工厂，使日产大米能力提高到150吨。1999年又投入资金240 万元购置粮食烘干机等配套设备，日烘干粮食达200余吨。同时，对大米包装线进行改造，购置电子秤、抛光机、色选仪、真空包装机，这样使大米加工档次有了提高。为提高米产品的附加值，还开发出米糠油、饲料等。据统计，全场通过大米加工带动粮食转化率达30％ 以上，增加附加值30％以上。为打开“金迈”大米的销路，农场抓住每次的展销活动，认真组织，精心筹备，参展人员不辞辛苦，身背样品和展板北上北京，南下广州，西进川陕，产品知名度逐渐提高。目前，“金迈” 牌大米已成为杭州“旺旺”、绍兴“古越龙山”黄酒、嘉兴“五芳斋”大肉棕、重庆米花糖等食品厂家的定点原料，江苏、福建、上海等粮贸企业也与农场结成长期合作关系。 (安徽省普济圩农场:万德义 王建国)

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