重庆市农垦控股（集团）有限公司党委书记、董事长 王义昭
按照国务院3号文件的总体要求、市国资委推进“五大结构调整”的战略部署，以学习实践活动为契机，农垦集团要坚持以科学发展观为指导，加快发展方式的转变，全力实施资源整合，精心打造重庆现代农业的“国家队”。
明确现代农业发展主线。现代农业，即现代大农业产业体系的科学内涵是：科技对农业的贡献率80%以上、农产品商品率平均95%以上、农业投入占当年农业总产值的比重至少在40%以上、农业劳动力占劳动力总数的比重低于20%。按照这一国际标准，结合重庆实际，农垦集团必须坚持以生物技术为主、农业机械化为辅发展土地节约型农业；以家庭承包制基本经营制度为前提，推进农业制度创新，适度规模经营，发展产业链经营型农业；工业反哺农业、城市支持农村，建设社会主义新农村要求，发展城乡资源交互流动型农业，努力培育现代产业体系和现代技术支撑下的现代农业经营体系。
构筑大农业产业链体系。做大做强农业产业链，是农垦集团实现科学发展的重点。按照“做大集团规模，提升集团素质，实现跨越发展”的发展定位，要集中力量做好五件工作。一是以“PIC”、“CRP”、“TWB”三大优质生猪种源为核心，整合生猪产业资源，推广健康养殖，打造放心肉品牌，推进建立全国第一的生猪产业链经营体系；二是以天友乳业新产品开发能力、独特的市场模式、中国驰名商标为基础，实施7万头安全奶牛业行动计划，挖掘“最具潜力增长企业”价值，创建全国“前五”的奶业产业链经营体系；三是以“四条鱼、四基地、四大合作社”为技术路线，开发名、优、特、新商品鱼，推进建立重庆第一的水产产业链经营体系；四是以万亩新西南优质猕猴桃、千吨果蔬气调库、无公害蔬菜循环农业和坦桑尼亚农业技术中心为依托，推进建立重庆第一的特色农业产业链体系；五是以天友万家安全食品、生猪综合交易市场和大正万吨安全食品冷储物流及批发市场为核心，建立农产品信息化安全追溯、电子商务、电子拍卖、连锁发展的“全国一流、西部第一”的安全农产品商贸流通产业链体系。
探索农业产业链发展模式。按照科学发展观要求，我们确立了以“核心资源———管理资源———联盟资源”为核心模式，构建“绿色种植养殖→优质良种→绿色饲料（肥料）→健康种植养殖→安全优质农产品、畜禽水产产品→产品深加工→安全农产品销售网络”链结构。引入ISO9000、ISO14000和HACCP认证和统一环境监测、统一良种供应、统一组织生物防疫、统一提供绿色饲料（肥料）、统一种植养殖管理程序、统一产品生产标准、统一品牌销售的链标准。实施“公司+种植养殖园区+合作社+农户”的组织形式，促进参与农户成为标准化农业的直接生产合作者。推行“品牌+标准+规模”的经营体制，使产业链实现品牌价值和规模经济，通过建立种源品牌、原产地品牌、安全农产品及深加工产品品牌，将品牌经营融入各经营环节之中。以食品安全质量追溯系统为整合手段，建立可追溯、可召回为核心理念的农产品质量安全机制，实现质量倒逼式现代农业发展。
创新农业产业链跨越发展路径。一是积极发展循环生态农业。按照“一个养殖园区、一个有机肥车间、一个种植基地、一个合作社”体系，创建“养殖—畜粪水无害化处理———再循环利用———生态种植”的循环生态农业发展形式。二是大力发展农业专业合作社。以生猪、奶牛等农垦农产品生产与销售为主线，发起设立50个联合500万头养殖、100万亩种植的农业专业合作社，并将合作社培育为政府政策的综合支持平台、社员资金互助的融通平台、安全农产品的销售平台、农民知识化的培训平台和各类社会资本的投入平台。三是全力推进集团整体上市。以天友乳业和天友万家食品公司私募股权融资、荣大公司风投融资为起点，整合剥离集团农业核心资源，启动集团整体上市计划，增强发展能力和国际影响。
责任编辑：袁燕梅
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