农二师推进农业产业化纪实

时间：2002-06-13 作者： 来源： 点击次数：3724

当市场风云变幻，许多职工不知道种什么挣钱、养什么划算时，农二师的大多数职工却胸有成竹，因为他们有龙头企业作坚实的后盾。 公司+基地+农户的一体化经营模式，使农二师着实尝到了龙头带动型农业产业化的甜头。 请看一组数字： 2001年，农二师农业实现增加值5.89亿元，与1995年相比，增加9100万元；职均收入7810元，与1995年相比，增加3440元。 快速发展的背后是农业产业化的有力支撑。 昂起龙头 农业要想做大做强，必须走产业化之路，而实现农业产业化的关键是培育龙头企业。上个世纪80年代末，农二师领导层就敏锐地意识到这一点。 十几年前，新疆湖光糖厂在博斯腾湖之滨矗立起来，此后，农二师相继在焉耆垦区组建了3个番茄酱厂，在库尔勒市组建了冠农果茸股份有限公司和塔里木鹿业（集团）有限责任公司。这些企业，成功地带动了该师优势产业的发展。 农二师龙头企业在机制创新、产权结构多元化方面的改革，显示出与众不同的魅力。 湖光糖厂是以国有资金为主建设起来的，日处理甜菜1500吨。1998年，农二师按照《公司法》对其进行现代企业制度改造，由糖厂和焉耆垦区的8个团场共同出资组建糖业有限责任公司。 今年，糖厂改革进一步深化，8个团场控制了公司的股权，企业与基地连得更加紧密了。 焉耆垦区的3个番茄酱厂虽然建厂时间不同，规模不同，但有一点是共同的，那就是产权结构多元化，由有实力、有技术、有管理经验的上市公司控股。这是打破行政区域界限，多方共同打造“龙头”的成功探索。 位于二十二团的石河子天达番茄制品有限责任公司，由天业股份有限公司控股，二十二团、二十三团及湖光糖厂参股；位于二十五团的博斯腾番茄制品有限公司，由屯河实业股份公司控股，天津市天山国际贸易公司、二十七团、二十五团参股；位于二十一团的天河番茄制酱厂，由中基实业股份有限公司控股，二十一团参股。 上市公司的介入为小酱厂引进了全新的管理模式、经营理念和先进技术。今年，3个番茄酱厂都将扩大生产规模，加大科研力度，发展深加工，增强核心竞争力。 近两年组建的冠农果茸股份有限公司和塔里木鹿业（集团）有限责任公司，也都是产权结构多元化的新型龙头企业。 据了解，农二师涉农的龙头企业每年形成增加值近1亿元，占全师工业增加值的三分之一，其中焉耆垦区占40％。仅去年，焉耆垦区龙头企业就创利润2000多万元。 壮大龙身 农二师4大垦区内绿洲相连，农田肥沃，适合优质高产的棉花、香梨、甜菜、番茄、啤酒花等农作物生长，也适宜发展马鹿养殖。 只有将资源优势转化成经济优势，并形成特色，经济发展才能长盛不衰。农二师决定突出特色，集中拳头，壮大龙身，发展基地。只有龙身壮大了，龙头才能舞出效益。 冠农果茸股份有限公司、塔里木鹿业（集团）有限责任公司带动了全师香梨、养鹿业的大发展。全师香梨面积从1995年的6.1万亩增加到去年的8.8万亩，马鹿存栏从1995年8107只增加到去年的2.2万只。 焉耆垦区8个团场依托糖厂和3个番茄酱厂调整种植结构，平均每个团场都拿出一半以上的耕地种甜菜和番茄，而这两种作物亩产值都在千元以上，总产值占全垦区农业总产值的50％以上。 两个“龙头”将千家万户串成产业巨龙，吸纳了垦区60％以上的职工参与种植。 带动龙尾 龙头加工企业不仅能壮大基地而且可以拉动相关产业的发展。 龙头加工企业对畜牧业的拉动力是巨大的。糖厂的副产品废丝、番茄酱厂的副产品皮渣都含有较丰富的粗纤维和蛋白质，是牲畜冬季补饲的上等饲料。糖厂每年生产的40万吨废丝和3个番茄酱厂每年生产的3万多吨皮渣，成为养殖户争相购买的抢手货，仅糖厂每年卖废丝就可创产值400万元。 运输业的发展也得益于龙头的带动。每当甜菜、番茄交售季节，大小拖拉机、卡车满载着甜菜、西红柿驶向工厂。同时，企业的能源、辅助品、产成品的运输也需要大量运力。以湖光糖厂为例，企业每年要运进近60万吨甜菜、煤炭、石灰石及其它易耗品，而每年要运出近50万吨废丝、砂糖、颗粒粕、酒精等。据该厂总工程师李建国介绍，焉耆火车站的一半货源来自湖光糖厂，企业每年要投入运费600多万元。 另外，龙头企业对解决团场职工就业、增加职工收入、推动团场小城镇建设等都有不可低估的作用。 多年的实践证明，农业产业化起到了“建一群企业，兴一批产业，富一方群众”的作用。为了让龙头更多、让产业链更长，农二师的决策者们将目光投向更远。 资料来源：《兵团日报》2002年6月12日

责任编辑：中国农垦信息网