“三抓三促”（抓落实、抓改革、抓发展，促稳增长、促转型升级、促民生改善）行动开展以来，甘肃农垦集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委工作部署，切实把“三抓三促”行动作为开展主题教育的重要载体和抓手，紧盯集团“3111”发展战略和年度重点工作任务，抓学习转变思想观念，抓执行营造务实氛围，抓效能确保保值增值，向着打造一流现代农业企业集团目标奋勇前进。
一、抓学习，转观念，夯实打造现代农业企业集团思想根基
坚持把“三抓三促”行动作为基础工作，结合主题教育，发扬理论联系实际优良学风，扎实开展专题学习、专题研讨、专题调研，全面提升甘肃农垦干部理论水平、政治水平、业务水平。
一是以学增智，提升政治能力。集团领导班子带头学、辅导学、指导学，在全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想中提升政治能力，在提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力上走在前、作表率，集团党委会认真落实“第一议题制度”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，加快新一轮国企改革发展步伐，开展专题学习10次。班子成员深入各党支部讲党课，引导推动全体党员干部善于从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性，切实担负好党和人民赋予的政治责任，真正成为政治上的明白人，集团班子成员在各党支部讲党课8人次。各支部按照总部党委学习安排，扎实开展“三会一课”，完成规定动作，创新活动方式，深化党员干部思想认同，提升学习质效。集团各级党组织集中学习538次，参加集中学习达8686人次；开展理论宣讲、专题辅导290次，各级党组织书记讲党课172次。
二是以学增智，提升思维能力。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法作为研究问题、解决问题的“总钥匙”，既讲“是什么”“为什么”，又讲“怎么看”“怎么办”，集团党委围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”、乡村振兴、“农垦要发展，我该谋什么”、产业链协同发展、内强外拓延链补链、“千万工程”及文化传承等主题，开展专题研讨6次，集团各级党组织开展专题研讨交流255次，交流发言达3693人次。坚决贯彻中央、省委大兴调查研究实施方案，制定《关于在全集团大兴调查研究的实施方案》，确定重点调研内容12项，同时为集团领导班子成员、内聘高管和总部各部室确定了年度调研课题，集团总部开展考察调研、战略洽谈23次，所属企业开展调研171次。结合主题教育抓点解剖式调研工作要求，成立工作专班，对所属莫高股份、亚盛薯业集团开展解剖式调研，把准影响企业发展“病因”，开出“治病解困”良方。
三是以学增智，提升实践能力。发扬理论联系实际的优良学风，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想一系列新理念新思想新战略的实践要求，增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领，不断提高专业化水平，围绕特色产业发展，自办“农垦大讲堂”5期，4000余人次参训，集团各企业围绕思想素质提升、农业种植技术提升、畜牧养殖经验交流、市场营销策略培养等方面组织开展各类培训282次，8780人次参训。
二、抓执行，重监督，提供打造现代农业企业集团纪律保障
一是围绕重点深推进，强督办。围绕集团公司党委2023年度工作要点、集团公司2023年度工作会重点工作任务台账等，梳理形成集团总部各部室2023年重点工作任务清单，确定重点工作139项，截至目前，重点工作任务办结34项，办结率24.5%。11月、12月底前需完成事项104项，已办结7项，剩余任务均按计划持续推进，并已取得阶段性工作成效；党委会和党委专题会议安排重点任务120项，已办结96项，办结率80%；董事会审议通过议案39项，涉及的工作任务全部办结，办结率100%；总经理办公会布置的31项工作任务全部办结，办结率100%。严格落实“月督促、季调度、年评估”工作机制，对照督查督办任务清单，每月10日对各项工作任务跟踪督办、汇总进度、定期通报，做到“应督尽督”，截至目前，累计印发督办通报2期、督办通知1期，已督办完成工作任务533项。
二是围绕部署强落实，见成效。认真落实全省国有企业廉政教育大会精神，制定贯彻落实全省国有企业廉政教育大会精神具体措施9项，开展廉洁风险大排查、大整治行动，系统梳理11个方面81项廉洁风险点，跟进制定整改措施62项。开展腐败和作风问题专项整治，围绕10个方面41项具体问题，明确牵头部门、责任单位开展自查自纠。积极响应全省“结对帮扶·爱心甘肃”工程建设，聚焦四个关键问题，细化三项行动重点，进一步完善四项工作要求，主要负责人亲自部署推动。截至目前，共计结对关爱对象18人（户），“三项行动”已累计开展20余人次，覆盖“三类群体”18人（户）。
三是紧盯问题深监督，重实绩。持续推动党的建设、纪检监察与生产经营深度融合，严格落实党风廉政建设工作责任，针对账款回收、安全生产、信访维稳等问题，约谈有关企业负责人13次。坚持以人民为中心，畅通群众诉求表达渠道，依法依规解决职工合理诉求，累计处理群众来信来访38件次，妥善处置集体上访2起，以法律手段解决违法闹访2起。甘肃省“三抓三促”领导小组办公室转交的两起群众来信稳步化解。集团纪委组织工作专班，主动到群众反映问题集中的企业开展督导调研、线索核查，积极正面处置职工群众反映问题线索，对反映失实的及时了结，为被反映人澄清正名。集团公司“三抓三促”行动督导组对所属25户企业“三抓三促”行动开展督导3轮次，发现问题现场督促整改。充分运用集团“一报一刊，一网一号”宣传矩阵及各企业宣传平台，发布相关稿件210余条，在国务院国资委网、甘肃日报、新甘肃、甘肃国资等发稿45篇，编印“三抓三促”行动简报39期。
三、抓效能，谋布局，完善打造现代农业企业集团组合拳
一是优化产业布局，推动发展方式“大优化”。2023年以来，农垦集团围绕省委省政府和省政府国资委工作要求，自加压力，跳起摸高，截至7月末，集团实现营业收入40.75亿元、利润总额0.96亿元、净利润0.92亿元，工业总产值12.45亿元，分别完成全年任务的45.26%、76.8%、94.85%、55.86%。“十三五”以来投资近20亿元，加快培育壮大畜牧产业，截至2022年底，集团奶牛存栏4.3万头，年产销生鲜乳30万吨，各类乳制品15万吨，占甘肃省市场份额的25%；建成育种育肥销售为一体的肉牛养殖场2个，年出栏肉牛2万头；围绕“双牛”产业，建成规模化饲草料基地35万亩，占到总播面积的32%。巩固培育壮大农产品食品加工龙头企业，莫高葡萄酒产销量占甘肃省份额近60%，品牌价值218亿元，连续十年蝉联“中国葡萄酒品牌价值第三”。黄羊河甜糯玉米系列产品年产销能力达到5000万穗，居全国前列。投资7亿元的兰州新区药物碱厂技改项目投产运行，特药产业集群全面构建，较好履行了国家赋予的特殊使命，特药全产业链实现营业收入8.3亿元，连续五年增幅20%以上。全力拓展百号籽、香辛料、甜糯玉米等产品出口贸易，2022年出口创汇近3000万美元。
二是积极“走出去”，推进招商引资“大突破”。深入落实省委“引大引强引头部”行动部署和省委经济工作会议、全省招商引资大会工作要求，立足集团优势，研究制定招商引资工作方案，确定招商引资项目6个并积极推进。加大与省内各市州合作力度，集团主要领导带队赴定西市及所辖四县区，就奶牛肉牛养殖、蔬菜加工、设施农业建设等进行了多次考察调研。成立5个专项调研组，分别赴张掖、酒泉、嘉峪关等10个市及相关县区，重点围绕农产品精深加工、现代制种、畜牧养殖、中央厨房建设、市场营销等方面进行了调研洽谈，寻求合作意向。积极与全国农垦系统内垦区开展合作，集团主要领导带队赴海南省农垦投资控股集团有限公司考察招商，围绕土地管理、农产品供给、国际大宗农产品交易、草畜牧养殖、食品加工等产业方面探索合作契合点和切入点，打造“垦垦合作”优秀典范。
三是坚持项目带企，推动项目建设“大提速”。倒排工期、挂图作战，累计完成固定资产投资24.2亿元，完成十四五规划目标的60.5%，先后完成了农垦总部经济大厦、庆阳陇东嘉园、天牧乳业二期、药物碱厂技改等项目建设，建成了16万亩高标准农田，投资7.65亿元，完成了庄园牧场并购，实施了一批以道路建设、人居环境整治、保障性住房建设、生态治理等为主的民生福祉类项目，截至目前，“十四五”34个（类）规划项目，已开工建设24个，其他项目正积极筹备中。累计争取各类涉农惠农资金12692万元，按照资金使用方向，全部补贴到各企业，有力推动了农垦经济社会向好发展。
四是坚持重实绩，重实干导向。鲜明树立“事业为上、以德为先、德才兼备，注重基层、注重实干、注重实绩”的选人用人导向，今年以来共调整干部32名，一批有真才实学、肯干实干的干部被选拔任用到吃劲岗位和重要岗位上,所属企业领导班子和干部队伍年龄结构、专业结构持续得到改善。推进干部“能上能下”，激励干部担当作为，调整不适宜担任现职干部1人，对1名受撤职处分影响期满后表现突出的干部，主动报请省委组织部审查同意后重新使用为集团中层干部。进一步优化集团总部干部队伍结构，面向社会公开选聘集团总部中层管理人员2名，遴选基层年轻干部15人到集团总部“以干代训”。
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