“春种一粒粟，秋收万颗子”，转眼又到冲刺“全年红”的关键时刻，金光农场公司全面打响土地综合管理“攻坚战”，按照“控制总量、做优增量、用好流量、盘活存量、提高质量”的思路，多措并举盘活存量低效用地，让“寸土”变“寸金”，以高质量的土地管理推动公司高质量发展。
规范管理，做好“增量”
依托广西农垦土地管理信息平台，规范土地利用管理。公司指定专职技术人员做好公司土地管理信息更新，逐步运用、指导开展公司土地业务。土地管理部门相关负责人表示：“目前已经完成本部和良圻东湖三家公司的3宗管理总图、37宗分场管理图，以及84宗金光本部分场管理区块图制作。”
此外，土地管理部门还进一步强化了合同规范化管理，建立并完善合同管理台账及土地管理地块信息表，做好动态更新工作，并逐步规范、完善土地承包租赁事项报批流程，完成了公司本部直属分场2022年底到期土地合同梳理。并结合公司土地“一张图”土地信息开展土地合同新签、续签工作，新签订合同2388份，新增合同面积5300亩，为公司创收265万元。
“挖潜”生“金”，盘活“流量”
盘活“沉睡”土地，“换”发新活力，变“土地存量”为“发展增量”。首先是完成了金光农场公司2023年度土地综合开发利用方案，通过土地轮作、对外租赁等方式，发挥每寸土地最大效能，以“甘蔗-生姜-西瓜”“一地多收”等轮作模式，创收700多万元。
其次是持续推进公司旱改水项目基地建设，同时协调水稻事业部做好水稻种植管护工作。通过统筹规划用地，实现“旱改水”用地向纵深发展。当前，金光农场公司耕地提质改造“旱改水”项目规模4237亩，水田面积3883亩，2023年新增“旱改水”水田1840亩，其中2022年已完工项目2308亩，产生水田2043亩，全部完成种植一季水稻的任务，并按照降本增效原则，制定2023年“旱改水”项目生产经营管护计划，落实项目种植管护任务，深入“挖潜”土地，让土地“生金产银”。
提高利用，深挖“存量”
积极开展设施用地申报，完善前进分场羊养殖项目、陆基圆池养殖项目、同正基地仓储及管理房项目、同正基地分选仓储项目、前进青料储存工程项目、蔬菜基地项目等一批设施用地手续，做好“三个一批”项目服务。
进一步引进新商业，让公司闲置土地和厂房重新焕发“生机”。通过开放招商引资、租赁商铺等合作方式，金光健身文化广场旁低效闲置土地，“摇身一变”为金光商业街，一间间独具特色的商铺错落有致。金光下属东湖农场公司原闲置茶厂厂房也在积极对外招租，腾笼换鸟引入新动力，实现了存量土地的再利用、再开发。
加强管护，严控“总量”
深入梳理公司被侵占土地分布情况、原因、时间等信息，以及历年被侵占土地收回工作开展情况，形成被侵占及纠纷土地调研情况报告、明细台账，为被侵占土地“控增量”“去存量”工作建立了数据基础。截至目前，通过“以租代收”等措施收复被侵占土地500亩，创收115万元。同时，积极沟通对接扶绥县延包办30年再延包工作情况，提交公司权属界线材料，避免将国有土地作为农村集体土地核发给村民，造成重复发证问题。
严格落实农垦集团和金光农场公司征地补偿政策，按照“先补偿，后供地”的规定，在政府项目收地中，成功争取到3万元/亩社会保障费和1.5万元/亩的二三产业替代资金补偿，目前已收到征地补偿款2211.7万元。
根据农垦集团清收工作要求，落实《广西农垦集团2023年清收土地补偿款任务第四季度工作计划》任务，层层压实责任，积极推进收回历年国有土地补偿款清收工作，争取年内完成历年清收补偿款的30%。同时，在推进恢复天堂点全面管理工作中，及时理清天堂点土地经营管理关系，与相关人员落实核签解除合同通知书、解除合同协议书，做好会议记录，完成管理图编制等工作，明确土地权属，规范土地管理。
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