“侨界十杰”彭隆荣说，在祖国，在组织提供的平台上，个人价值得到了充分发挥
侨眷、知青、场长、劳模、局长……这就是彭隆荣的人生轨迹。不相关联的几个身份连着一条线：执着、使命、梦想。
苦干与坚韧，工棚里住了20年
成为侨眷，由不得彭隆荣——父亲自马来西亚回国，他生在广东，叔叔、伯伯等近200名亲人留在了海外。
15岁，知青彭隆荣来到了海南，从此与南田农场结下不解之缘。38岁，大学毕业后的彭隆荣面临多种选择，他毅然回到南田农场，挑起场长重任。南田农场是海南农垦5个特困农场之首，此时负债几千万元，1万多名职工半年没拿到工资。
彭隆荣最欣赏的是“铁人”王进喜。面对一个负债累累的企业，一群需要养家糊口的职工，彭隆荣学“铁人”不等不靠，没有条件、创造条件也要干。借钱搞建设，借钱发工资。不料，1994年，国家银根紧缩，刚起步搞温泉开发的南田农场遭遇撤资风潮，两年多打100多场官司，债主天天上门。
很多南田人灰心丧气，彭隆荣，这位祖先曾下南洋讨生活的侨眷却表现出非凡的勇气。在一次职工代表大会上，他一字一句地向全场职工说：“我们正在干一件了不起的事业。”他带领大家高唱《敢问路在何方》，“敢问路在何方，路在脚下”……唱得回肠荡气，也唱得斗志昂扬。
也因此，条件虽然艰困，南田没有停下发展的脚步。其间，彭隆荣动员全场职工组织了3次万人大会战，硬是在农场的温泉区内挖出6个几百亩的人工湖。彭隆荣和职工们一起光脚板、睡工棚、吃大锅饭。没有钱给职工，以劳力入股，每天吃的都是借来的，“三次会战，农场共借了600多头猪、3000多斤鱼、几万斤米……”执着，心诚所致，别人看来不可思议的事情就这样办成了。
20年来，南田或调整种植，或产业开发，而彭隆荣，始终保持着艰苦朴素、身先士卒的作风，常常住在指挥部的工棚里。直到2001年，南田农场才陆续化解掉所有债务。而这一年，彭隆荣也获得全国五一劳动奖章。
开拓与创新，从结构调整到转型升级
南田农场地处台风走廊，橡胶平均亩产不到30公斤。上任后，彭隆荣大胆提出，将低产的橡胶园更新后分给职工种芒果。让“喝着胶水长大”的南田人砍胶树种芒果？不要说对新事物的忧惧，与橡胶树的感情就难以割舍。对彭隆荣来说，成败事关头上“乌纱帽”。为了消除职工的疑虑，彭隆荣让干部们带头，他妻子便是第一批开荒种芒果的人。
三年后，第一批芒果喜获丰收，种芒果的职工获得了多则十万、少则几万元的收入，大家纷纷尝试种芒果。此后，南田农场改良芒果品种，推广先进技术，成立包括技术、销售等4大协会，促进芒果产业化。如今，南田农场几千户家庭都有了自己的芒果园，他们把自己盖起的楼房称为“芒果楼”。
与此同时，彭隆荣还做出一个更大胆的决策——开发温泉资源。这比种芒果政治风险更大。1992年12月，彭隆荣借了20多万元找温泉。当温泉开钻时，人人都为他捏了一把汗。当井钻打到60米时，一股热浪一喷冲天……
一口温泉井开启一片新天地。1993年，南田农场规划出6.6平方公里的温泉旅游城；此后，南田农场又修编了12平方公里总规划和6.2平方公里的南田温泉国际热带风情旅游城规划，近年，与国际旅游岛规划衔接，进一步启动南田120平方公里的总体规划。曾经200元一亩都无人问津的荒地，如今每亩价值近200万元，南田农场国有资产保值增值了1万多倍。
“地价上去不是目的，关键要在新的平台上谋划产业升级”，彭隆荣说，还是那个农场，还是那些职工，但他们要立足生态旅游岛建设，打造全新的现代农业示范区、传统产业转型升级的示范区。
梦想与责任，牢记一方百姓的幸福生活
1993年，彭隆荣的伯父自新加坡到海南看他。没想到，这位一场之长连吃饭的工夫都没有，一会儿一个电话，一件事接着一件事。伯父心疼地说，你这么辛苦，不如和我一起到新加坡去。
彭隆荣想都没想就拒绝了，他说在国内可以发挥更大作用。经过十几年的建设，伯父、叔叔等海外亲戚再来海南，看到日新月异的南田农场，彭隆荣说，“他们也挺为我自豪的。”他不后悔自己的选择，“每个人都有自己的核心价值。在中国，在组织给我的平台上，通过努力，我的个人价值得到了充分发挥。”
有人说，彭隆荣是个追梦者。他的梦就是“民富场强”，让全场职工尤其是其中近60%的黎族职工过上殷实幸福的生活。在他担任场长之初，提出每户职工“一块果园，一块菜园，一群家禽”的“三个一”发展计划。随着事业的发展，2001年，南田又提出实现一份产业、一栋楼房、一辆汽车、一份股份“四个一”的新目标。信奉“流血不流泪”的彭隆荣记忆中哭过两次，其中一次就是农场职工一下买回40多辆汽车。
南田农场还派300多名技术人员赴相邻的保亭、邻水两个县，指导当地农民发展芒果种植，增收致富。
彭隆荣更自豪的是，南田人按章依规，干部中没有跑的，没有倒的，没有被抓的。南田农场先后获得“全国民族团结进步模范集体”等18项国家级荣誉。彭隆荣也被评为全国劳动模范、新中国60年60名最具影响力的劳动模范、全国“侨界十杰”等。
如今，南田农场5000户职工中，已自建“芒果楼”4000多幢，购买小汽车343辆。“四个一”渐在眼前，“我们现在的目标是创造三批百万富翁：职工的百万富翁、干部的百万富翁、职工子弟的百万富翁。”尤其是最后一批，彭隆荣特别在意。他说要引导、帮助职工子弟创业，把敢闯敢干的作风传承下去，农场的事业才能越做越大。
责任编辑：姚远
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