农垦干部培训

时间：2002-04-19 作者： 来源： 点击次数：4219

"九五"期间，农垦系统认真贯彻落实中央关于干部教育培训工作的指示精神，紧紧围绕经济工作中心，坚持从垦区经济和社会发展的实际出发，周密计划、精心组织、真抓实干，多渠道、多形式地对各级各类干部实施教育培训，全面完成了农垦系统干部教育培训"九五"规划提出的各项任务，为农垦经济和社会的全面快速发展提供了有效的人才保障和强有力的智力支持，收到了显著效果。据统计，"九五"期间，农垦系统共培训各级各类干部50多万人次，其中：厅局级干部500多人次，场处级干部1万人次，科级干部15万人次，其他干部30多万人次，后备干部3万人次。通过教育培训，农垦干部队伍的整体素质明显提高，对推进垦区经济和社会快速I起到了十分重要的作用。 　　1．领导重视。各级领导普遍树立起了"农垦要发展，关键靠人才"、"干部素质要提高，教育培训要抓好"等新思想、新观念，各级农垦部门主要领导亲自抓干部培训，将此项工作列入重要的议事日程，为培训工作创造好的条件；组织领导体系进一步完善，各级培训工工作责任到人，目标明确，为干部培训工作提供了强有力的组织保证；规划合理，措施有力。农业部农垦局制定了农垦系统《1996--2000年干部教育培训规划》，之后又针对在贯彻落实过程中出现的新问题，印发了《关于进一步加强农垦系统干部培训工作的通知》，为保证"九五"规划各项任务胜利完成提供了政策依据。 　　2.坚持分级管理、分类培训的方式。农垦系统是一个农工商综合经营的国有企业群体，现有国有农场2100多个，工商运建服企业4万多家，总人口1 200多万人，职工540多万人，耕地面积4560千公顷，分布于全国各地，地区差异大、情况复杂、干部种类多，根据这些特点，在培训管理上坚持采取了分级管理的方式，部局负责抓厅局长、大中型企业领导干部培训，省局负责抓小型企业及其他的领导干部培训，企业负责抓自身干部和职工的培训。在培训组织上由培训院校按培训对象的类型进行，培训内容根据业务需要各有侧重。这种分级负责、分类培训的方式适合农垦的实际，对完成"九五"各项培训任务起了重要作用。 　　3．坚持理论联系实际。"九五"期间，各垦区根据农垦企业改革与深化全面发展的实际，在培训过程中根据不同岗位干部的工作特点各有侧重。如厅局级领导干部主要以学习党的十五届三中、四中全会精神为主，专业技术人员主要以学习实用技术和新工艺及营销策略为主；场处级干部则重点掌握运用邓小平理论的基本原理和方法、市场经济知识及领导决策经营管理艺术等方面的知识。通过培训提高他们的实际工作能力和经营管理水平，有效地促进了产业结构调整和改革的进一步深化，推动了农垦事业的全面发展。 　　4．拓宽培训渠道。第一，借助名牌高校的优势，培养适应垦区发展需要的高素质领导人才。1996年以来，农垦系统先后选送千余名干部到中央党校、北京大学、中国人民大学、哈尔滨工业大学、北京农业工程大学、经贸大学等院校培训学习，收到了良好的效果。第二，到境外培训学习。"九五"期间，农垦系统有计划地组织约千名干部到美国、日本、法国、英国、加拿大、新加坡、泰国、意大利等国家考察学习。开阔了视野，更新了观念，学到了先进的管理经验和实用科技知识，对推动农垦改革与发展起到了积极作用。第三，依托系统外基地培训干部。新疆、黑龙江、海南、甘肃、宁夏等垦区先后派出3000多名干部到江苏、浙江、上海、山东、深圳等经济发达地区学习培训。有的企业还与这些经济较发达地区建立了信息联系、进行技术合作。 　　5．突出培训重点，充实培训内容。在培训对象上，第一是重点抓厅局级和大中型企业领导干部培训。农业部农垦局1999年和2000年共举办了3期全国农垦厅局长培训班和一期大中型企业领导扭亏增盈培训班，农垦局的领导对这些培训班非常重视，一把手亲自抓，聘请国内著名专家和有关领导进行专题讲座；认清了农垦企业所面临的形势和机遇，增强了对推进农垦企业改革紧迫性的认识，坚定了搞好农垦企业改革与发展的信心；进一步理清了农垦国有经济布局战略调整的思路；交流了各垦区改革的经验。有效地推进了农垦系统的改革与发展。第二是抓场处级领导干部培训，从1997年开始，农垦系统按照国家经济贸易委员会和中共中央组织部的要求，开始对企业领导干部进行工商管理培训。这轮培训无论从时间、规模还是从效果上看，都大大超过了以往的培训，现职场处级以上干部基本轮训一遍。 　　在培训内容上，在严格完成国家经济贸易委员会制订的《工商管理培训教学计划》的基础上，突出邓小平理论培训，着力提高垦区各级领导干部运用邓小平理论解决实际问题的能力；此外，"九五"期间举办的各级各类培训班都突出了市场经济知识培训，着力提高驾驭市场经济的能力；突出科技知识培训，着力提高干部的科技素质。一是结合各种科技推广项目的实施开展新技术培训。二是利用农业"冬闲"时间，紧密联系生产实际开展新工艺、新技术专项培训。由于领导干部科技素质的提高，加大了科技推广力度；使垦区经济的科技含量稳步提高，农垦系统的农业科技贡献率比"八五"递增了10个百分点，达到56％。 　　6．加强后备干部培训。"九五"期间，共举办各级后备干部培训班230多期，培训后备干部3万余人，为农垦的改革与发展储备充足的人力资源。 　　7．注重师资队伍建设。几年来，各培训院校(中心)都加强了教师培训的力度，选送优秀教师到高等院校进修，到农场或基层单位挂职锻炼等，使教师的授课水平大为提高，基本满足了培训的需要。同时，还聘请了一批垦区内外优秀企业家、著名专家学者和经济部门的研究人员作兼职教师；以弥补培训院校自身教师结构不合理的缺陷。在此基础上，大胆进行教学方式的改革与探索，在教学上力求做到系统性与实用性质结合，超前性与现实性相结合，知识性与趣味性相结合，提高了学习效率和培训效果。 　　8．严格把好"四关"。一是把好学员选调关，二是把好培训中考核关；三是把好学用结合关。以用促学，学以致用是干部培训的一个重要原则；四是把好师资队伍关。要通过各种有效办法努力提高师资队伍的素质，同时要不断改进教学方法，提高教学水平和教学质量。 (农业部农垦局 雷相成）

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