上海农工商：以规划为先导 以预算为抓手

时间：2002-09-02 作者： 来源： 点击次数：4727

上海农工商报报道：8月19日至20日，集团董事长、党委书记、总经理徐麟带队前往新海总公司、红星总公司继续深入开展以“加快发展、提升管理”为主题的农场型子公司调研活动。集团常务副总经理陆美华、副总经理严明德、总会计师曹晓风及集团总部有关部室负责人参加调研。 徐麟等领导在调研中分别听取了新海总公司总经理屠国雄、党委书记白信才及班子成员和红星总公司总经理吴建平、党委书记王智勇及班子成员关于公司上半年经济预算执行、下半年经济预算分析；明年预算工作设想、以“五清”为重点的摸清家底工作、农场规划、招商引资和人力资源运作等情况的汇报。新海总公司和红星总公司这几年在非常困难，的条件下，经过深度调整，一手抓解困、稳定，一手抓改革、发展，结合实际、发挥优势，初步形成产业特色，为公司今后的进一步发展打下较好基础。新海总公司今年上半年的现金流量已基本实现自我平衡，红星总公司的经济状况也取得明显好转。 徐麟等领导在调研期间，认真考察了新海总公司的轴承厂、玩具厂、林木基地和红星总公司的红运种鸽场、蔬果基地等单位，还分走访了新海总公司和红星总公司的困难职工家庭，既实地了解了基层企业的生产经营情况，又使农场的干部职工们感受到了集团领导的关心和爱护。 在新海总公司和红星总公司分别召开的调研座谈会上，徐麟董事长对新海总公司和红星总公司领导班子良好的精神状态、工作上取得的成效给予较高评价，同时对如何进一步做好今后的工作提出了要求。他指出，要审时度势，认真分析与研究农工商的内外环境的变化，尤其是要认识到随着农工商集团整体扭亏为盈，历史性任务将于年底基本完成，集团农场型子公司目前已处在关键阶段，农场型子公司如果不能打好“翻身仗”，集团也就不可能真正走上良性发展道路。徐麟蕈事长强调：首先，我们要以宏观调控的战略超前思维研究部署各项工作，规划是战略的具体延伸，我们要特别注意以规划为先导，有力推进发展。农场型子公司要根据各自的实际情况，有侧重地制订好城镇建设规划、产业发展规划、在科学制订规划的基础上，通过盘活存量、招商引资等方法有力实施规划，加快发展的速度。其次，我们要以全面预算管理为抓手，全面提升企业管理水平。全面预算能够体现企业的控制力和管理水平，在新形势下，我们要积极探索农场型子公司对有效资产、 “壳”体企业和社区的管理办法，在理清家底基础上，通过执行科学、正确的预算，有效提升管理水平。徐麟董事长还要求集团总部各部门对农场型子公司的管理和发展积极做好帮助工作。 在调研座谈会上，集团其他领导和总部各部室负责人结合农场的实际情况，就如何支持和推进农场的今后工作，积极发表了意见和建议。

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