坚持与时俱进，实现扭亏增盈--上海市农工商(集团)总公司2002年上半年经济活动分析及全年经济发展趋势预计

时间：2002-08-07 作者： 来源： 点击次数：4387

近年来，在上海市委、市政府和农业部及农垦局的正确指导下，上海农工商集团保持与时俱进的精神状态，弘扬艰苦奋斗的优良作风，坚持“在解困中调整，在调整中发展”，突出抓好减债、增收、重组、稳定等重点工作，不仅基本保持了全系统正常的生产和生活秩序，也取得了农工商集团经济状况总体趋好的成效。经过5年的深度调整，上海农工商集团巨额负债大幅下降，亏损逐年减少，今年一季度终于实现整体扭亏。这是自1997年上海农工商集团步入困境，连续五年巨额亏损后，上海农工商集团首次实现整体扭亏为盈，上海农工商集团经济发展实现了历史性的重大转折。 　　今年上半年上海农工商集团实现销售收入77.9亿元（合并报表，下同），创历史同期最高记录；利润总额3635万元，比上年同期扭亏增盈2.5亿元。目前，上海农工商集团员工正在认真学习、贯孤涫到?苁榧恰?.31”重要讲话精神，乘势而为，乘胜前进，决心以扭亏增盈的新成绩，迎接党的十六大的胜利召开。 　　一、上半年经济工作的回顾 　　（一） 2002年上半年主要经济数据指标（详见附表一）： 单位：万元 项目 2002年上半年 上年同期 同比±% 一、主营业务收入 778,688 736,398 6 二、主营业务利润 53,564 37,963 41 加：其它业务利润 15,928 20,276 -21 减：管理费用 51,642 55,473 -7 财务费用 18,061 25,905 -30 三、营业利润 -211 -23,139 -99 四、利润总额 3,635 -21,366 扭亏为盈 　　（二）2002年上半年经济运行的主要特点： 　　分析上海农工商集团经济今年上半年运行的情况，主要呈现以下几个特点： 　　一是销售收入稳定增长，销售总额刷新记录。上海农工商集团的销售收入，自1996年开始下跌，1998年10月起止跌回升，2000年恢复到正常年份水平，2001年创下历史最高记录后，今年上半年继续保持稳定的增长的态势，实现销售收入 77.9亿元，比上年同期增加了4.2亿元，增长了6 %，再创历史同期新记录。 　　二是龙头企业作用突出，强势拉动效果明显。作为全国连锁商业龙头企业的上海农工商超市公司，和全国乳品业龙头企业的光明乳业，在近几年持续高速增长的基础上，今年上半年继续保持较快的增长速度，今年1～6月份这两家公司实现销售收入 58.1亿元，占上海农工商集团销售总额的74.6 %，比上年同期上升了4.6百分点。不仅直接拉动了上海农工商集团总体经济的增长，而且促进了农业产业化经营，形成了以超市为龙头的农副产品的生产、加工、销售一条龙，和光明乳业有限公司为龙头的乳品生产、加工、销售一条龙的产业链，形成了龙头企业与相关产业、相关企业相互促进，共同发展，同步提高的新格局。 　　三是结构调整效果开始显现。在上海市领导的关心帮助下，市国资经营公司等五家大集团注入10亿元现金对上海农工商集团实施多元化改造，我们以此为契机，以资产债务重组为重点，基本完成了PT农商社和东海股份两家上市公司的重组，并以10万多亩土地和7亿元现金，抵扣了80多亿元债务。1997年以来，上海农工商集团实施下岗再就业工程，净减少职工4万多人。从去年下半年起，我们组织开展了企业“收缩消肿”专项工作，以减少管理层次、收缩管理幅度。目的是在建制上实现三级法人格局，除农场型公司外，所有子公司交逐步成为经营性、专业性公司。经过努力，上海农工商集团系统从原有近3000家企业，到去年底已收缩到904家，今年将通过注销、吊销、冰冻、转改制等途径收缩到400家左右。由于结构调整的重大推进，今年上半年上海农工商集团比上年同期减少利息支出7844万元，工资支出4000万元，压缩管理费用3831万元，为扭亏增盈创造了条件。 　　四是经济运行质量明显提高，利润增幅高于销售增幅。上海农工商集团“十五”发展规划，确定以乳业产业化为支撑的现代农业、以土地运作为重点的产业和房产业、以连锁业态为主体的商贸业、以出租汽车为代表都市型服务业等四大板块，作为主导产业。今年上半年主营业务利润、营业利润和利润总额比去年同期的增长幅度，均高于销售收入的增长幅度，销售利润率呈上升态势，经济运行质量较去年同期明显提高。经分析，有效销售的增长、产品结构的调整、成本费用的控制及财务费用的下降是主要原因。 　　五是现金紧缺的矛盾虽然依然比较突出，但矛盾的性质发生了趋好的变化。到今年6月底，上海农工商集团合并报表的货币资金余额比年初上升了2.4%，但现金比率仍处较低水平，现金紧缺的矛盾依然比较突出。特别是现金流量的不平衡性和滞后性等矛盾还将在一定时期内困扰着我们。但是，矛盾的性质悄然发性了转变，已经从被动型的应付稳定、解困，转向主动型的考虑发展、减债。随着大幅减员高峰的过去，上海农工商集团的资金投入主要转向发展和减债所必须支付的部分现金，为增强可持续发展能力创造条件。 　　上海农工商集团虽然实现了扭亏为盈历史性的重大转折。但是，与先进单位相比，对照现代企业制度的要求，还有很大的差距。尤其是从内部分析，集团的经济运行还没有真正步入良性循环的轨道，现金紧张、人才紧缺，依然制约着经济的发展；核心竞争力不强、管理比较薄弱等问题，依然对扭亏增盈工作构成了很大的影响；子公司亏损面较大，发展的不平衡性矛盾依然比较突出。从外部来讲，政企不分的体制性矛盾，越来越明显的成为了制约上海农工商集团深化改革、转轨变型和进一步发展的核心问题。 　　回顾总结上海农工商集团解困、调整、改革、发展和扭亏增盈工作，我们主要有以下三点体会： 　　一是每到上海农工商集团改革、发展的关键时刻，上海市委、市政府和农业部、农垦局等各级领导都给予我们极大的理解、关心和有力的支持，形成了政策聚集和良好的外部环境，这是上海农工商集团、调整、改革、发展以及实现扭亏为盈的重要条件。 　　二是围绕上海农工商集团的发展战略，集团各级领导不断增强大局观念、整体意识和战略思维，自觉服从集团的战略调整，这是实现农工商集团资源整合、结构调整的重要基础。 　　三是在极其艰难的条件下，上海农工商集团系统上下都能保持良好的精神状态，艰苦奋斗，广大职工发扬了奉献精神，干部职工的思想认识注重从哪些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，这是奋发有为，创造性地推进上海农工商集团各项工作的重要保证和群众基础。 　　二、全年经济预测与工作打算 　　（一）全年经济预测（详见附表）： 单位：万元 项目 全年预测 上年实际 比上年±% 一、 主营业务收入 1,600,000 1,507,461 6 二、主营业务利润 134,018 111,176 21 减：管理费用 116,417 123,185 -5 财务费用 44,211 61,720 -28 三、营业利润 7,864 -35,103 亏转盈 四、利润总额 17,760 -21,413 亏转盈 　　（二）乘势而为，全面完成全年经济工作的各项任务 　　上海市陈良宇市长在听取了上海农工商集团今年一季度实现整体扭亏为盈的汇报后，两次批示，要求上海农工商集团“乘势而上，乘胜前进”，“要立志成为国家级的农业现代化的龙头企业集团，为率先实现上海的农业现代化做出新贡献”。农业部部长杜青林等部领导在得知上海农工商集团扭亏为盈的消息后，也作了重要批示。这使上海农工商集团全体员工受到了极大的鼓舞和鞭策，我们要保持与时俱进、奋发有为的精神状态，突出抓好以下几方面的工作： 　　1、与时俱进，在解放思想中确立发展新观念。 　　上海农工商集团要在广泛开展“三个代表”学习教育活动的基础上，动员和组织广大党员、干部职工，认真学习深刻领会江泽民同志“5.31”重要讲话精神，全面贯彻市第八次党代会和市郊区工作会议精神。结合新的形势，着眼新的实践，紧紧抓住解放思想、实事求是的思想路线，弘扬与时俱进的精神，结合上海农工商集团的实际，大力解放思想，在解放思想中统一思想。当前，我们要积极寻找思想认识的差距，大力克服满足感、松劲思想、畏难情绪和浮躁心理等消极的思想倾向，以蓬勃朝气和昂扬锐气，继续推进上海农工商集团的各项工作。我们要深刻领会江总书记提出的“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”的思想内涵，把发展解决一切矛盾和问题的关键，选好发展的突破口，以崭新的思维和全新的思路，加快农工商集团经济的跨越式发展。 　　2、乘势而上，努力打造现代农业领先者的新形象。 　　建设国家级的农业现代化的龙头企业集团，这是一个长远的战略目标，也是一项艰难的战略任务。当前，我们要以农业现代化为优先突破的主攻方向，以农业产业化的龙头企业群体为支撑，加快推进集团的战略性改组，放大资源配置的优化效应，构建上海农工商农业现代化的基本框架，努力打造现代领先者的新形象。使上海农工商集团从具体从事商品性农业生产的“生产者”，逐步转变为主业突出，实力雄厚，具有核心竞争力，拥有强大的组织和合理配置内部和外部两 种资源能力，能够大规模有效组织农产品生产经营活动的“组织者”。我们要大力加强产业资本、金融资本和科技资本的融合，狠抓“四化”、“三层”运作，着力培育和发展若干个国家级、市级农业产业化龙头企业，着力建设一批有较高知名度和社会影响力的农业产业化“亮点”工程，进一步发挥上海农工商集团在上海生产出口创汇产品、发展无公害农业方面的支柱作用，努力提升农工商集团的核心竞争力。狠抓“四化”即“以产化经营为途径；以标准化生产为手段；以科技化为支撑；以国际化运作为方向”。“三层”运作即：第一层面是做强做大光明乳业、农工商超市两个已经和争取成为国家级农业产业化的龙头企业，逐步形成农业产业化的企业群体；第二层面是培育发展出口蔬菜、米业、肉食品、鲜花和现代农业园区等一批农业专业公司，进一步发挥上海农工商集团规模大、集约化、产业化优势；第三层是加快建设以市郊农场为基础的绿色农产品生产加工基地。 　　3、科学筹划，积极做好市郊农场的区域规划和产业规划。 　　上海农工商集团正紧紧抓住上海市新一轮城市规划启动的机遇，按照全市的总体要求和郊区种植业布局规划与畜牧业发展规划要求，主动与市、区（县）对接，积极争取将市郊农场的区域规划和产业规划纳入市、区（县）整体规划。农场区域内产业结构调整，既要与打造现代农业领先者新形象有战略目标相呼应，又要与农场所在行政区域产业发展的重点相呼应。 　　——南片（南汇、奉贤区）农场的规划，将充分利用其地处上海浦东国际空港、洋山深水码头与海港新城、漕泾化工区区间的有利地理环境和发展机遇，为其配套。产业发展重点是：杭州湾畔的临水房地产业，星火开发区的加工业，杭州湾北侧的现代物流仓储业、现代农业园区核心区和上海鲜花港。 　　——北片（崇明县）农场的规划，将充分利用海岛的生态优势，建设人与自然和谐发展的生态经济区。产业发展的重点是：生态经济林，低密度高级住宅，生态旅游业，有机农业，以及无污染、低消耗、高科技的加工工业和商贸服务业。 　　同时，在南北两片各抓一个重点区域的专业规划：一是以东风农场为中心的生态经济林和生态旅游规划。围绕东平国家森林公园，发展以绿色、生态、大森林为概念的旅游、休闲、观光产业。二是以芦潮港农场为中心房地产规划。将充分挖掘世纪森林万亩旅游型森林、现代都市农业窗口以及在上海已经不多的、非常宝贵的滨海临水黄金海岸线的潜力，跨地区、跨农场重点开发以中低密度住宅为主的房地产和滨海观光休闲旅游业。 　　4．深化改革，增强上海农工商集团对经济运行的控制力。 　　我们要在确保今年全系统整体扭亏为盈，全面解决历史遗留问题和凸现现代农业“亮点”的基础上，进一步深化企业改革，推进管理创新。 　　——加大力度，全面推进企业收缩转型和重组改革。农工商集团要顺应形势的发展，继续深化体制机制改革。进一步明确界定集团总公司的职能，真正变行政管理为经营管理。全面抓好企业多元改制和收缩消肿工作，将产权制度改革同经营机制创新结合起来，加快国有资本从中小企业退出的进程，减少层次、收缩消肿、制止出血点，做到“资产清，负债清，人员清，官司清，企业执照清”。要坚定不移地推进农场政企分开、政务移交工作，争取年内在南汇、奉贤区域内有突破。除农场型子公司外，所有子公司都要逐步成为经营性、专业性公司。在新的形势下，还要积极深化对社会主义劳动和劳动价值理论的研究和认识，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，逐步构建以经营业绩为核心的多元化分配体系。 　　——从严管理，提高规范化、程序化运作水平。要逐步建立健全一整套与科学管理相适应的规章制度。以现金流量为重点，加强对全资、控股子公司资金的监督和控制。研究和确定管理的基本流程，实现程序化管理。进一步健全对子公司的监管纠偏体系，继续加强审计监督和效能监察。要理顺管理网络，规范管理体系，从“考核控制、权限控制、人事控制和信息控制”入手，四管齐下，综合治理。抓好今年财务预算执行情况的控制和分析，并编好明年的财务预算，把国有资本金预算和国有资产保值增值的要求，与财务预算一并下达， 　　全面提高农工商集团的控制力 　　全国农垦经济形势分析会的召开，为我们提供了向兄弟垦区学习的机会，我们决心借这次会议的东风，乘势而上，乘胜前进，奋发有为，自强不息，争取以新的成绩，迎接党的第十六次代表大会的胜利召开。

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