市第九次党代会以来，农垦集团贯彻落实科学发展观，按照资源整合、产业升级、增加总量、构建和谐战略，培育经济增长点，不断增强农垦经济发展后劲，取得了明显成效。2011年，集团实现营业收入120.11亿元，实现生产总值13.2亿元，实现利润总额5.01亿元，职工人均年收入4.11万元。2011年末，集团资产总额为150.6亿元。2011年，在天津市企业100强排位中，农垦集团位列第53名，在2011中国制造业企业500强中位列第362名，2011天津市制造业企业50强中位列第25名。
五年来，天津农垦集团按照市委、市政府的决策部署，加快转变经济发展方式，做大做强集团。大投入带动农垦经济实现跨越式发展。集团共完成项目投资24.8亿元，建成一批大项目，带动集团经济实现了跨越式发展，并为今后发展积蓄了后劲。融入地方经济实现借势发展。通过与地方政府搞好“五个对接”，使集团在项目规划、土地变性、土地招拍挂、手续办理等方面获得政府有力支持。合作开发实现创新发展。通过与国有企业、民营经济的合资合作，借助其技术、人才、市场优势，使集团迅速建成多个大项目。整合资源、专业化经营实现集约式发展。使管理更加顺畅，资源更具效率，效益明显提高。股权投资实现快速扩张。通过资本运作，对发展前景好的股份制企业进行股权购置，有效地避开了投资风险，快速取得经营效益。
经济效益稳步提高
2011年实现营业收入120亿元，比2007年增长4.35倍，年均增长52.08%；实现生产总值13.2亿元，比2007年增长51.72%，年均增长11.03%；实现从业人员人均收入4.11万元，年均增长10%；连续5年盈利，累计盈利21.2亿元，累计上缴税金24.1亿元。2011年实现利润总额5.01亿元，比2007年增长1.76倍。资产总额达150.6亿元。
经济结构进一步优化
三次产业的结构趋于合理，由2007年的9：69：22发展为2011年的12：34：54。农业的示范带动能力增强，农业基础设施建设、农业产业化经营取得积极进展，现代农业示范区新增3个。养殖业在农业中的比重不断提高，由2007年的76.3%提高到2011年的85.7%。牛奶总产量明显提高，由2007年的7.9万吨提高到2011年的10万吨。特色养殖初具规模，增加了肉驴、肉牛、梅花鹿、观赏鱼的规模养殖。工业在农垦经济中的支柱作用更为突出，优势产业和龙头企业进一步发展，10家重点工业企业销售收入由2007年的16.8亿元提高到2011年的32.5亿元。第三产业呈现良好发展态势,经济效益稳步提高，销售收入和利润由2007年的11亿元、1033万元提高到2011年的73亿元和2.4亿元。节能减排、环境保护和循环经济取得新进展。
体制和机制不断创新
农垦集团不断深化各项改革，发展的内在活力逐步增强。产业化、集团化、股份化改革扎实推进，引进增量资本取得进展，集团的资本结构、产权结构进一步优化和完善，以资本为纽带的母子公司管理体制初步形成。集团管理体制、企业经营机制不断完善。五年间，共关闭小微亏企业17家（法人单位），使集团资产更加优良。整合全系统奶牛资源，组建了嘉立荷牧业公司，实现了专业、规范、科学经营。嘉立荷公司还依靠自身技术、资金、管理、商誉优势，整合系统外奶牛场，实现了低成本扩张。大量引进外部资金组建股份制企业，使多元所有制企业比例由2007年末的16.3%上升到目前的26.7%，产值比重占到集团整体经济的63%。
走出天津挺进保加利亚
为落实天津市委、市政府“走出去”战略部署，发展壮大农垦经济，通过深入调研，反复论证和考察，2011年10月，天津农垦集团在保加利亚组建了中国天津农垦集团总公司保加利亚公司。一期投资8000万元，租用10万亩耕地，从事苜蓿、玉米等农产品的种植，打造天津农垦奶牛业海外饲料生产基地，彻底改变天津奶牛业目前只能购买昂贵的美国苜蓿饲喂奶牛的现状。在满足农垦系统畜牧养殖、酒业生产需求的同时，利用该国廉价饲料、良好的生态环境和加入欧盟零关税优势，择机发展畜牧养殖业、精品有机农业等项目并进行相关的贸易活动。
海外建立综合性农场，标志着天津农垦经济多角化经营战略迈出新的一步。该农场将与保加利亚进行资金、技术等多方领域合作，利用国际、国内两种资源、两个市场，发展两国农业经济，做强做大天津农垦产业方向，在境外打造天津农垦品牌，使天津农垦的农业生产逐渐走出国门，进一步推动天津农垦系统多种经营事业的不断发展。
“十二五”目标与发展战略
预计到2015年，集团营业收入达到500亿元，比2010年增长4倍，年均增长38%；利润总额突破10亿元以上，比2010年翻一番，年均增长14.87%；从业人员人均收入达8.5万元，比2010年翻一番，年均增长14.87%。
发展思路
一是优化产业结构。集中优势资源，发展优势产业，实现产业升级。二是转变发展方式。创新产品，创新经营方式，树立品牌形象。三是提高创效能力。深化改革，加强管理，千方百计提高经济效益。四是勇于担当社会责任，争当绿色农牧产品的提供商和服务商、食品安全的保障商和信誉商。
战略目标
以现代农牧业和农产品深加工业为主要标志，多个支撑性产业为依托的综合性企业集团。
含有多个农业产业化龙头企业，对天津农业整体发展具有很强带动作用，经济效益与社会效益并重的涉农集团。
经济实力在全市排名靠前，具有鲜明企业文化，在社会上具有广泛知名度的大型企业集团。
业务拓展至国内、境外，合作来自民企、外商，“两种资源、两个市场”涉略愈广的国内名企。
集团母公司成为法人治理结构完善，战略、投资、监管、财务、人力资源“五大中心”功能齐全的公司制总部。
集团直接掌控多个以产业链为经营内容，在部分领域具有较强市场话语权的产业集团和专业公司。
集团拥有众多专利和知名品牌产品，所属企业具有很强的自主创新能力，核心竞争力突出。
战略定位
以服务于提高城市生活水平为宗旨，以现代农牧业、食品加工业和物产物流业为发展方向，全力打造农工商一体化大型现代都市型农业集团。
责任编辑：姚远
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