传统上人们是怎样认识农垦的？
农垦就是“屯垦戍边”，这是它的历史特征；农垦以国营农场的组织形式存在，这是它计划经济的体制特征。
改革的大潮涌起时，农垦曾经“处变不惊”；而当市场经济的海洋淹没了几乎所有的经济领域，农垦终于不能“独善其身”。
然而，变革是艰难的。在计划经济体制下，国营农场不仅是一个生产组织，还是一级政府部门，一级社会组织。但这个组织有着与众不同之处。比如，就有人把农垦生动地比喻为“四不像”：是农民？要入工会；是企业？要办社会；是政府？要交税；是部队？没有军费。
然而，10年后的今天，农垦已经大变样。
2005年以来，农垦系统全面开展集团化改革，推进现代企业制度建设，整合资源培育壮大主导产业，采取多种方式提升资金融通能力，不断增强集团化发展的合力，培育了一大批有发展实力、有市场影响力的现代企业集团。
整合资源，融通资金，农垦改革中资本运作的“身影”清晰可见，而其效果也日益彰显。
以资本为纽带，许多国营农场不仅剥离了社会和行政职能，成为没有“牵挂”的经济人，而且涉足了市场经济的最前沿??证券市场。光明乳业(600597,股吧)、海南橡胶(601118,股吧)、北大荒(600598,股吧)都是知名度很高的股票，其上市公司的前身就是国营农场。
以资本做纽带，农垦完成了华丽转身。
以资本为纽带，农垦企业得以活力重现。观念对行为的束缚是无形的，也是最牢固的。农垦怎么干，农场怎么办，心里要有个方向，脑中要有个框架。现代企业制度就是方向，股份制就是框架。在剥离了社会职能后，农垦企业广泛采用了对原有企业实施股份制改造、引进民营资本和外资、成立新的股份制公司的方法，逐步完成了向“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的蜕变，重新焕发了活力。一家家农垦公司，像一艘艘航船，驶出了计划体制的港湾，驶向了市场经济的海洋。2010年，农垦系统实现生产总值3381.05亿元，比上年增长13.3%，增速连续8年超过12%。
以资本为纽带，农垦企业实现了强筋壮骨。摆脱了计划体制的捆绑，农垦企业又要面对市场风浪的摔打，做大做强是必然选择。有效发挥自有资金优势，广开资金来源渠道，成为农垦企业做大做强的“牛鼻子”。农垦企业深谙其道，大手笔的资产运做纷纷“出炉”。如安徽农垦将全系统与种业相关的经营性资产无偿划转至皖垦种业有限公司，并引进战略投资者，成立了股份有限公司，打造了安徽省最大的常规种子企业。北大荒通过收购北大荒米业、北大荒纸业、龙垦麦芽、北大荒麦芽等公司，使黑龙江垦区形成了较为完备的产业链。上海光明食品集团则通过股权收购，发行短期融资券和中期票据，优化了融资结构，巩固了核心业务。更有农垦企业将资本市场业务当做重要领域来拓展。海南省农垦集团已参股银行、保险公司，还将涉足期货、证券等多个领域。资本整合在农垦企业由弱变强的过程中发挥了神奇作用。在我国企业排头兵阵营中，农垦企业的身影已不鲜见。2010年，农垦系统已有22家公司上市，光明集团、北大荒集团等4家国字号企业进入中国企业500强。
以资本为纽带，农垦企业实现了走向世界。今年初，北大荒农垦集团董事长隋凤富表示，今年将购买20万公顷的海外农田，并计划在巴西、阿根廷和菲律宾等广大地区收购油料作物和粮食种植用地。北大荒已经走出了东北、走出了国门，在异域开疆拓土。云南农垦集团以独资、联合等形式在老挝开垦种植橡胶6.8万多亩，带动当地村民种植橡胶10万亩以上，并投资1100多万元建成老挝规模最大、技术最先进的橡胶加工厂，同时在缅甸种植橡胶8.41万亩。2010年，全国农垦系统在23个国家和地区建立了54家跨国企业、18个代表机构。我国的农垦企业已从华夏大地的边陲，迈上了世界经济的舞台。
在农垦未来的发展中，资本纽带将发挥更大作用。
根据农业部发布的“农垦十二五规划”，“加快推动农垦经济由单一结构农业向现代农业产业体系转变，由注重产品生产向产品生产和资本运营、产业经营和产权管理并重转变”，是需要坚持的原则；而做大做强龙头企业，则要“加快推进内部资源向优质企业集中，探索通过股权调整、增量投资等方式推进同类企业整合，支持一批企业通过兼并重组发展壮大”；加快实施“走出去”战略，则要“探索推进跨国企业并购，培育国际化企业集团，发展国际化经营”。
以资本做纽带，农垦正在迈向现代化，迈向世界，这是时代赋予它的新特征，也是其历久弥新的希望所在。
责任编辑：姚远
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