“大圣”何以31年经营无亏损

时间：2002-04-04 作者： 来源： 点击次数：7117

——江苏大圣集团发展的启示 　　江苏大圣集团（原名江苏省棉纺针织厂）原是一个名不见经传的农垦小纺织企业。 　　31年来，这个集团在人均收入年年递增的情况下，无一年出现亏损。如今，大圣集团已成为拥有总资产2.2亿元，年创利千万元，产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”。 　　依靠科技调整结构　实现效益最大化 　　大圣集团舍得在技改上投资，在国内纺织企业是难得一见的。建厂31年来，该集团用于技改资金超过了1.5亿元，平均每年技改投资500万元。 　　1979年，他们审时度势，瞄准国际市场对新发展起来的化纤产品的需求，大胆决策，提出了“以针织为主，以化纤为主，以外贸为主”的口号，这次技改，使企业实现了大飞跃。“七五”以后，他们又围绕针织扩规模、更新产品和提高染色质量，这些举措，使企业产品走上了国际市场，年实现利润1000万元，年创汇1000万美元以上。 　　90年代，他们仍把企业技术改造放到首要位置。第一步围绕“棉纺增效、针织提质”，投入6244万元上精梳、改细纱；第二步围绕做强、做大坯布市场，投入4016万元引进了一批大容量、节能环保型染色设备和世界一流的拉幅定型机。通过这些措施，大圣产品不仅在国外市场站稳了脚跟，还克服了前几年亚洲金融风暴所带来的严峻局面。 　　实施品牌战略　占据市场制高点 　　大圣集团有一张令人振奋的产品营销辐射地图，以“大圣”为中心，标志着产品销路的红色线条指向哈尔滨、北京、山海关、银川、成都、上海等16个省市区，指向日本、美国、加拿大、澳大利亚、荷兰、新加坡等20多个国家和地区。 　　让产品最大规模地覆盖市场，是大圣人对规模效益的理解。为此，他们一是与乡镇企业联合，在帮助乡镇企业发展经济的同时，充分地利用乡镇劳动力资源；二是与外贸公司联合，充分利用外贸公司人才、技术和资金的优势；三是与国内外商界联合，以自己的产品优势与其市场优势联合。 　　“大圣”人懂得，一个企业要在市场竞争中取胜，最关键的是要有引导消费、市场的名牌产品。他们成立了产品开发部，每年至少为企业研制开发出40多个新产品，现在“大圣”人收集储藏的千余种新品中，其中有省优产品6个，部优产品5个，国优产品两个。 　　“大圣”产品在国际市场上红火，在国内市场上也一直热销。近几年，虽然国内针织品市场竞争激烈，市场萧条，但他们生产的童装、T恤、休闲、运动、棉毛五大系列服装都一直是市场上的抢手货。 资料来源:经济日报 2001.09.20

责任编辑：徐荣生