今年以来，广西农垦房地产公司坚持党建引领，认真贯彻落实党的二十大精神，以“党建红”引领“业绩红”，推动生产经营基本面持续向好，按照既定计划如期完成上半年主要经营指标，上半年实现营业收入12225万元，利润总额1146万元，利润总额同比去年增加221万元，增长23个百分点，圆满完成了年初立下的“军令状”，充分彰显了国企责任担当。
抓“党建引领”，守好政治阵地。认真抓好支部“三会一课”、专题研讨、组织生活会、主题党日活动等党建“规定动作”，根据支部工作实际，积极谋划开展各项党建“自选动作”。结合“我为群众办实事”活动组织开展学雷锋系列志愿服务活动；精心开设“匠心讲堂”，在内部掀起培训学习热潮。与垦区内外部广泛交流，上半年与7家单位开展了共建团建活动，以共建活动为契机开展营销活动，助推营业收入破新高并实现租赁业务成交，达到了“党建与业务”双提升的效果。强化党风廉政建设，开创党员“分享心得体会”和部门对照板块廉洁风险点进行“案例分享”的理论学习新模式，营造浓厚学习氛围，对工程建设、营销等招投标采购工作开展自查自纠工作，组织员工签订廉洁从业承诺书，并向员工家属发出《家庭廉洁倡议书》，进一步提升员工及家属廉洁意识。实行基层党建工作与重点工作“周清单月督导”工作机制，通过周例会及时梳理工作计划，盘点梳理总结工作进度，以责任倒逼推进重点工作以及党建工作高效落实。强化意识形态及宣传，提升企业影响力，在办公院区、楼道设置企业文化及党建宣传长廊，并定期更换悬挂宣传横幅；加大宣传报道力度，在各级媒体刊发新闻报道30余篇，宣传工作正面形象。
抓“业务融合”，保障工程质量。公司党支部成立了党员突击队， 在一季度取得“开门红”的基础上开展了“厉兵秣马迎鏖战 枕戈待旦再前行”党员突击队表彰暨二季度冲刺誓师大会活动，各板块“党员突击队”保持临战状态，在项目攻坚工作中亮身份、树形象，推动实现“时间过半、任务过半”目标完成。多措并举保交楼。公司采取各项措施抢抓消防验收、质量验收、规划核实等验收交房各个环节，实现香榭里花园项目三期18#楼提前60天交付；广大党员干部主动加压、攻坚克难，全力以赴推动三期10#楼比计划时间提前两天取得预售证，并推动三期项目按期合同约定如期交付。狠抓工期促进度。在保证质量安全的前提下加快工程建设进度，以倒排工期、控制节点的形式强力推进工期。今年1月至6月，公司全力以赴攻坚香榭里花园项目三期、四期建设，一期地下室续建工程以及福港城项目建设，香榭里三期实现了竣工验收后2个月取得竣备交房的良好成效；四期10#楼从地下室两层到地上2层仅历时1个月取得预售证；截至六月底10#楼完成建设10层，实现6天建设一层的建设力度，彰显了国企品质实力与速度。巧抓降本促增效。各部门坚持每月列报资金计划，公司层面严格按照资金计划管控经费支出；工程板块在不影响规范要求的前提下，通过对施工材料及做法进行优化，严格控制工程造价成本，香榭里花园及福港城项目上半年实现成本压降3700万元。严把安全保发展。组织开展“安全生产月”系列活动，通过现场检查、事故应急和消防安全实操演练、理论学习以及签订安全生产“承诺书”等形式，进一步提升现场管理人员及广大员工的安全意识，上半年公司未发生安全生产事故。
抓“内强外拓”，聚力经济指标。农垦房司以党员突击队为重要抓好，坚持锚定目标、务实苦干，做足“内部及外部”的发展文章，全力完成好上半年经济发展预期目标，为圆满完成全年任务打下坚实基础。多管齐下“促去化”。通过拓宽销售渠道，优化销售流程，并根据市场变化及时调整营销策略，促进楼盘销售，尤其是今年1月份，公司完成销售各类物业38套，刷新了单月销售纪录，助推实现一季度“开门红”；通过分销带客，主动出击垦区范围及周边县市和乡镇精准拓客，最高推广人次高达200余人，并通过将住宅的政策优化及再丰富，降低客户购房首付款和购房门槛；制定出台商铺招租激励方案，鼓励员工招商招租积极性，公司各部门实行电话值班，以实现“带租约销售”的方式，促进销售去化，并成功实现了租赁交易。截至今年6月25日，公司累计销售124套，销售面积12815.87㎡，销售合同金额6353.32万元。多措并举“压降两金”。公司认真落实考核机制，成立了应收账款清收工作小组，在积极上门开展催收工作的同时，对长时间拖欠者发律师函至当事人，通过“双管齐下”的形式开展催收工作，截至上半年，公司累计催收应收账款514万元。
“行百里者半九十”，下半年广西农垦房地产公司将继续锚定目标，按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”，切实为广西农垦集团打造一流食品企业及悦桂公司打造“两个龙头”战略部署贡献力量。
责任编辑：刊物编辑处
京公网安备 11010502034728号
