盛夏的红兴隆大地，万物竞秀，生机勃发。行走间，看到的是各示范区的风吹稻浪，听到的是推进产业发展的蹄疾步稳，感受到的是孕育着丰收希望的满心喜悦。红兴隆，正奋力向前。
今年上半年，红兴隆分公司营业总收入同比增长8%，利润增速高于营业收入增速，发展活力十足，交出了首场“期中考”的提气成绩单。
红兴隆经济怎么看？既要在数据中客观分析，也要深入经济活动中去感受。从广袤良田到科技园区、示范基地，更能感受红兴隆经济发展的“新脉动”。
“绿”动 构建“生态客厅”新格局
看红兴隆经济，看形也要看势，形在当前、势为长远。分公司深谙只有因势而谋、应势而动、顺势而为，才能抢先机、开新局。
今年，分公司重点推出“一大一小”建设工程，进一步提升农业现代化整体水平，构建“生态客厅”新格局。友谊农场农业现代化示范区就是其中的“一大”，通过落地无人机巡田、水稻智能叶龄诊断、变量施肥、数字管控、数字孪生等五大核心技术，为农业提质增产提供硬核支撑。目前，示范区已完成1600亩水旱田智慧农场智能田埂、水泥灌渠等基础设施建设，建成一座占地1600平方米的智能化育秧工厂，实现水稻育秧全程生产无人化。黑土保护重点实验室和黑土保护研究中心已全部投入使用。“一小”则是佳南实验农场北大荒现代农业庄园项目，打造67个“佳南有我一份田”，每平方米营收30元，真正实现向平方米要效益。
在饶河农场玉米高产攻关示范田，一排排青翠的玉米笔直挺立、整齐粗壮，虽然生长发育期遭遇了干旱天气，但玉米长势丝毫没受影响。“这主要归功于苗前深松作业，破除了土壤板结，增强了土壤蓄水保墒能力。”农场党委副书记、总经理封力源说。
在八五三农场大豆高产创建与品种筛选示范现场，“合农132”“绥农84”“黑农551”等11个大豆品种在这里齐聚一堂。今年，农场坚定实施“稳粮稳豆”行动，集中力量、集聚资源，开展核心技术攻关，强化新品种和新技术规模应用，全面提升大豆综合生产能力，为提升作物单产和综合粮食产能奠定坚实基础。
分公司深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，以提单产、扩总产为目标，启动三大作物单产提升行动，系统集成28项适合本地区的农业实用技术，力争今年粮食平均单产提升超过3%，粮食综合产能突破93亿斤。
透过数据，红兴隆新变化、新势能清晰可见。
“链”动 集聚产业磁场强效应
站在产业发展的新风口，全产业链的拉长正掀起一波高质量发展波浪。
红兴隆分公司精心研究绘制产业链图谱，按图索骥精准“引进来”，形成错位发展、集群发展格局。同时，大力推广林下经济、食用菌种植、湖羊养殖等产业，新变量、新优势持续做大做强，产业集聚发展全链条推进。
分公司在大鹅养殖上发力，友谊农场申报的300万只白鹅产业融合项目已获得立项批复和投资计划；曙光农场引进龙头企业黑龙江晟娜食品有限公司发展大鹅产业，目前养殖大鹅8.6万只，预计到年底可达50万只；宝山农场委托孵化种鹅1.5万只，商品鹅3.5万只；八五二、二九一、红旗岭等农场现存栏鹅雏超过两万只。目前，分公司共养殖大鹅65万只。
八五三农场大力发展“雁窝岛”湖羊养殖产业，建设集标准化、规模化、集约化于一体的现代化湖羊养殖生态牧场。现存栏湖羊877只，已建成4栋湖羊养殖圈舍3692平方米和青贮窖1820立方米等相关设施。在湖羊引种、建舍、养殖、防疫、销售上全链条发力，打造雁窝岛优质畜产品生产供应基地，为实现企业增效、职工增收夯实基础，预计年可实现畜牧业增加值6000万元以上。
2.4万平方米的江川农场米娃网红主题公园、北兴农场“阳光麦田”、饶河农场“蜂小黑乐园”、友谊农场现代农业万亩良田示范区、二九一农场“知稻空间”……分公司拉长“农业+”链条，加大对农文旅产业融合发展的思考与探索。
分公司将文化优势转化为产业胜势，建立“红兴隆·雁窝岛”优选榜单，优选所属各农场51种产品。红旗岭湿地鲜米、江川第一镰大米、寒疆果都鲜食玉米等8款产品入选2023年度北大荒绿色智慧厨房榜单，成为入选榜单产品最多的分公司。
透过这些“瞭望口”可以发现，分公司经济成绩令人鼓舞。
“新”动 求出企业管理最优解
如何把企业管理这道题求出最优解？红兴隆分公司党委善思善谋、铆足干劲，瞄准新目标，扎实推进“强化管理年”活动，通过“走出去”为经济发展“找东风”、谋攻玉。
分公司通过抓经营成本管控促资产资本运营能力提升，强化全面预算刚性管理、融资管控、六项费用定额预算管理等措施，大大降低融资成本、经营成本。
在经营管理中，分公司向“新”进军，全面推广新“百千百”精益管理经验，通过新“百千百”考核“分类考核、权重考评、双向激励”等制度的建立和实施，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激励员工内生动力，增强企业发展动能，促进管理效能整体提升。
“从2020年参加竞岗到2023年认岗领责，三年来，考核让基层管理人员工作态度和工作作风明显转变、工作效率和工作质量明显提升、工作积极性和主动性明显增强，我们享受到了改革带的红利。”五九七农场第十管理区主任李爱华道出新“百千百”的感受。
善治红兴隆建设的基础工程夯实了治理核心点。129个书记工作室、文化工作室、法务工作室、模范工作室和职工活动室勾勒出“一链五室”新图鉴，又红又火的“工作室圈”串联成靓丽的“红色天际线”，将问题清单和心愿清单转化为“幸福账单”，解决群众“急难愁盼”问题100余件，开展各类活动300余场次。
经济暖流涌动，发展脉动强劲。今年，红兴隆分公司将以思想破冰的魄力、赶超一流的追求、加速进位的姿态、争当闯将的激情，全力以赴抓农业、优营销、做精益、优资本、促善治，在高质量发展道路上以崭新面貌“脉动”起来。
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