2018年9月29日，云南农垦兴农公司正式整合云南康丰糖业（集团）有限公司。两年多来，云南农垦兴农公司在保山、德宏、临沧等州市政府的支持下，积极布局种植端、研发端、生产端、销售端产业链，深耕蔗糖主业，做实绿色食品，全力打造“绿色食品牌”，为推动地方经济发展和带动蔗农增收脱贫致富作出了积极的贡献。特别是在今年疫情期间，该公司坚持疫情防疫、生产经营“两手抓两不误”，在打好“外防输入、内防反弹”疫情阻击战的同时，生产经营发展态势良好。截至2020年11月30日，兴农公司新种植甘蔗6.36万亩，产糖11.44万吨，实现营业收入超50亿元，提前一个月完成年度目标任务，并创历史最好水平，有力地推动了云南蔗糖产业的向好发展。
兴农公司位于保山的甘蔗基地。
吹响集结号 打出复工复产“组合拳”
在严格落实疫情防控措施的前提下，兴农公司打出复工复产“组合拳”，走好疫情期间蔗糖产业发展“连环步”。一是将疫情防控发力点放在勇于担当主动作为上，早安排、早部署、早行动、早落实，守住“战疫”第一线，筑牢疫情防控安全防线。二是将工作着力点聚焦在年度目标任务落实落细上，提前部署、科学谋划，明确目标、压实责任，统筹推进原料发展、榨季生产、经营管理等重点工作。三是将国企担当点放在疫情防控紧缺的消毒物资上，组织所属制糖公司各车间加班生产，将1100吨酒精供应到抗疫一线，还向保山市、德宏州芒市捐赠30吨高浓度酒精用于疫情防控。四是将党建工作重心点落在与中心工作深度融合上，在支持和促进企业经营发展中，不断强化党组织领导力、凝聚力、影响力，助推党建工作与企业发展互促共赢，在推进经济发展和疫情防控的“硬仗”中，推动蔗糖产业逆势发展，也为抗疫大局作出了积极贡献。
筑牢原料“第一车间” 提升科技应用水平
坚持绿色发展理念，夯实原料发展不放松，兴农公司积极践行“企业＋基地＋农户”甘蔗种植合作模式，针对性解决制约蔗糖产业发展的实际问题。一是在巩固好甘蔗传统区域面积的基础上，加快拓展增量片区的步伐和力度，积极推进境内临沧永德及境外甘蔗原料发展。二是加大甘蔗品种改良力度，引入科企合作机制，全力培育推广高糖高产优质品种，全力提高单产和亩产效益，蔗区甘蔗单产已由原来的每亩不足4吨提高到目前的每亩5.2吨以上，综合效益和经济收益明显。三是大面积实施以坡改梯为主要形式的土地整理，在解决蔗区基础设施薄弱问题的同时，探索药膜肥一体化“三配套”技术应用的高原山区机械化耕作，既降低蔗农的劳动强度，又提升了种植产业科技化应用水平，提高了种蔗效率和效益。2020/2021种植期，兴农公司预计实施坡改梯面积15255亩，投入资金418.7万元，惠及保山市昌宁县、施甸县、龙陵县1000多户蔗农。
收割甘蔗。
实施行业对标 提升盈利能力
在大宗农产品期现货价格持续低迷的严峻形势下，兴农公司努力打好企业降本增效、提升盈利能力的系列“组合拳”。一是实施全面预算管理的控制职能，对生产管理全过程进行全面预算管理，有效降低生产成本，并积极与金融机构沟通，加大融资力度，争取到疫情防控资金。二是对标业内标杆企业，细化对标管理指标内容，充分挖掘自身潜力节能降耗、降本增效。三是市场营销团队根据蔗糖波动行情，研判风险点，制定应对方案，利用套保持仓，紧跟市场行情进行多轮滚动操作，实现经营规模和利润的“双丰收”。四是积极拓宽销售渠道，组织参加线上推广线下展销等营销活动，蔗糖市场占有率得到持续提升。
白糖装车发运。
云南农垦兴农公司生产的“龙珠”牌白糖。
建立蔗农激励机制 恢复生产信心
兴农公司建立了企业与蔗农双赢机制，制定惠农措施，充分调动蔗农种植甘蔗积极性，让更多的蔗农得到实惠。一是为确保蔗糖原料稳定，与地方政府签订蔗糖原料最低收购价保护、按品种分类计价等协议，保障广大蔗农利益。二是对榨季交售甘蔗1千吨以上规模的种蔗大户和能手进行表彰奖励，给予种植技术、良种、机械化等扶持。三是兑现蔗农蔗款“一车一付”和榨季结束45天内结清的承诺，使蔗农切身利益得到及时保障。四是对蔗农的榨季甘蔗原料做到应收尽收，不让蔗农利益因疫情而受到影响。
“甘蔗种植还是要走规模化经营的道路，既能降低成本，增加收益，又能通过土地流转，扶持大户规模种植，解决蔗区蔗农的收入和劳力分配问题。我在2019/2020榨季通过土地流转种植了800亩的甘蔗，产量达到4550吨，净收入40万以上。”在12月3日召开的龙陵县蔗区工作会上，受到表彰奖励的甘蔗种植大户饶继林兴奋地说。
通过实施以上4个“硬核”举措，兴农公司提前一个月完成了年度目标任务，为实现2021年首季“开门红”铺平了道路。
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