东辛农场确立新思路新目标

时间：2002-05-20 作者： 来源： 点击次数：4020

东辛农场认真贯彻落实省农垦集团公司工作会议精神，制定和确立了新的一年工作总体思路和奋斗目标，即坚持一个中心，实施二大战略，推广三项工程，努力实现“7432111” (7000万公斤粮食、400万只肉鸡，300万公斤鱼、2000头奶牛、10万担皮棉、1000万公斤种子、职工收入增长10％)。全年确保收支平衡，力争实现盈利400万元。 为确保全年奋斗目标顺利完成，该场今年以来围绕以下六个方面开展工作： 一、加快实施两大战略，维护发展稳定大局 1．龙头带动战略。集中人力、物力和财力，继续盘大盘强乳品、种子、肉鸡、棉花、稻米五大龙头企业，提高农副产品加工质量、规模和档次，进一步开拓国内外市场，加快农业产业化进程。 2．安全保障战略。水利建设事关全场改革、发展和稳定大局。在去年投入359万元、超额完成计划任务35％的基础上，今年再拿出316万元加快重点工程的实施，最终实现水利五年发展规划中提出的挡得住、排得出、灌得上、降得下的目标。 二、重点营造三项工程，寻找经济增长亮点 1．压豆扩稻工程。近几年来， 由于自然灾害和市场因素影响，种豆效益不甚理想。与此相比，水稻抗灾、丰产性能突出， 比较效益可观，所以，该场水稻面积逐步扩大。今年提倡不种或少种大豆，水稻面积力争扩大到6万亩以上。 2．学生奶推动工程。积极争取市、县政府和教育部门支持，在全市中小学生推广饮用“双宝”鲜奶，力争全年学生奶销售量达到150万公斤。 3．林业更新工程。积极推行林业经营权买断制和承租制，加快林业更新改造步伐，全年更新改造面积3000亩。 三、放手发展民营经济，加速富民兴场进程 从富民兴场的高度重视发展个体民营经济，制定扶持和鼓励政策，规划建立民营经济发展小区，用足用好地方政府给予的优惠政策。加快场部城镇建设，为招商引资创造良好的外部环境。 四、加强企业文化建设，推动企业管理升级 加强企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其导向作用、凝聚作用、约束作用和激励作用，推动企业管理水平迈向更高导次。 1．设计和培育具有东辛特色的企业文化。在全场广大干部职工中征集具有东辛特色的企业精神。各企业结合本单位实际，培育具有自身特点的企业文化，促进生产经营的顺利开展和经济效益的稳步提高。 2．全面推行企业标准化管理。根据农业产业化发展和进出口贸易要求，农副产品全面执行国家部颁和省颁标准；龙头企业大力推行IS09000国际质量标准体系认证，促进产品质量的不断提高，增强市场竞争力。加强职工培训，掌握新技能，提高综合素质。 五、加大清欠回收力度，提高资金使用效果 今年，农场进一步建立和完善应收款考核与管理机制，坚持“谁经手、谁负责”的原则，对应收款重点单位、重点户、重点人，采取正常追讨和依法清收相结合的办法，坚持“堵源截流”和“宁降价勿赊欠”原则，防止发生新的应收款。农场将成立不良资产管理中心，负责全场不良资产的管理、回收、处置和变现工作。 六、开展扶贫帮困活动，提高职工收入水平 针对部分职工因灾、因病等致贫，造成生产、生活困难的实际情况，在全场371名副股级以上干部中开展“一帮一”结对扶贫活动，帮助贫因职工理清脱贫思路，增强致富信心，尽快走出生产、生活困境，提高职工收入水平。 江苏省农垦

责任编辑：中国农垦信息网