在松嫩平原的中部，乌裕尔河两岸，有一块肥沃的土地---依安农场。这里，地势平坦、土质优良、资原丰富、交通便利。但是，从1960年以来连续亏损22年，全场累计亏损2530万元。22年啊，沉重的亏损帽子，压得人们抬不起头来。1982年，这个场实行了神奇的生产责任制，顿时面貌为之一新，盈利80万元以上，谱写了雄壮的翻身之歌。
依安农场于1956年建场，建场26年只有两年略有盈利，平均每年亏损110万元。连年亏损，原因何在呢？是经营管理不善？是多种经营不好？是农业生产条件差？近几年来，场党委进行了反复的探讨和实践，认识到：我们国营农场有先进的公有制，但分配形式确是落后的，生产者与他们掌握的生产资料之间没有紧密的联系，不论损失多大，亏损多少，都与生产者无关，照发工资，这就是所谓“铁饭碗”。实行浮动工资有一定作用，但其必保工资额很大，不过是“铁饭碗”打了个豁。对！根就在这个“铁饭碗”上！在党委的组织下，全场围绕着生产责任制展开了热烈的大讨论。上上下下，群情激奋；砸碎“铁饭碗”，人人负重担，队自为战，组自为战，人自为战全奖全赔干他一番。
“一条线上拴着了两千五百颗心”
2月的北国冰封千里。但是，在依安农场第二届职工代表大会的会场里，却是热浪滚滚。代表们怀着极大的热情讨论并通过了“定额包干上交，全奖全赔”的生产责任制。这个责任制规定：实行承包的单位和个人，在上交核定数额的利润和其他费用的指标后，所余者全奖，所亏者全赔。所谓全奖，就是余百分百，余千分千，能抱金娃娃不限制；所谓全赔就是亏百赔百，亏欠赔千，还不上视为个人欠款。
好大的胆识，好大的气魄！消息传出，全场震动！惊诧、疑惑、反对、支持，各种反应纷至沓来。有些人翻遍了各级机关的文件，并没看到有这样的搞法，他们担心的劝阻道：等一等上级的精神再说吧。场党委回答得好：“实事求是，因地制宜，三中全会早就说过了！”嫩江管局党委坚决地支持了这一做法，并决定把依安农场作为全面整顿的试点单位，局领导率领蹲点工作组来到这个场帮助解决问题。262份合同很快签定了，四种类型的承包形式落实了，全场从机关到连队，2500名职工的心都紧紧的同生产责任制贴在了一块！
“有多少人就多少个积极性”
“二队多了六个队长”信不信?三个机务做业主的六个正副组长比队长要精心的多呢！麦收时他们自己检查验收，比队里的标准要严格得多。因为多为国家收一斤粮，他们就多一份收入。
“一队有三十二个会计”，真的？你看，三十二个专业和个体承包的职工，算账比会计要精确得多！一分一厘钱的开销，都算到骨头里去了，那才叫把承包的项目当作家了管呢。
在机关，掉个大头针也要拾起来，因为办公费包到了科室；拖拉机手要领件，得先开个车主会，商量一下能不能修旧利费不领新的，要知道多损耗一元钱就少收一元钱；豆收开始后，队长不再犯愁汽车驾驶员再要吃要喝了；男女老少齐上阵，劳力一下子增长了三、四倍。这样，畜牧业扭亏了，养羊、养猪实行专业承包后项项盈利；造纸厂连续两年亏损了41万元，今年承包后，班班超产，月月超产，扭亏为盈。
“播小麦用7天”！“收小麦用9天”！“翻地不过9月”！“11月初送完粮”！这些依安农场历史上从来未有过的奇迹，就是这样出现了。
依安农场翻身了！这消息不胫而走，轰动了全管局，也轰动了毗邻的依安县。县粮库动员起来，第一次接收这样多的来自依安农场的新粮。国家今年给这个场征购任务1000吨，他们决心要上交粮豆4900吨！
赢利的喜悦在激动着每一个职工的心。麦子刚上场，人们就扳着指头算起了今年的分红帐，越算越舒心，越算也越担心，盈利这么多能都给吗？给！总局领导来场时指出，要兑现政策，挣个金山才光彩！更多的职工在考虑着：多留些积累，用于以丰补欠，扩大再生产......
从亏损到盈利，一步之差，多么艰难而又可贵的一步啊！迈这一步，是党的政策给的勇气“而今迈步从头越”。在党的路线指引下，依安农场决心走向更美好的明天。
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