依靠科技加快发展 转换机制搞活企业

时间：2002-04-09 作者： 来源： 点击次数：4772

我场位于中国"荔枝之乡"的广西灵山县境内，地处广西"金三角"（防城、钦州、北海）腹地。创建于1952年，现有人口3250人，在职职工1014人，离退休人员596人，全场土地总面积3.15万亩。 　　华山农场建场初期经营橡胶，由于气候不宜，于50年代后期改种柑桔，鼎盛时期柑桔面积7800多亩。最高年产鲜果983万公斤，年利润499万元。我场在50年代后期到80年代中期的30年柑桔生产经营期间，年年盈利，累计实现利润2936万元，上缴税利1700多万元，是我国南方著名的水果生产出口基地，广西垦区盈利大户，为国家作出了应有贡献，曾被评为全国农垦红旗单位，受到国务院通令嘉奖。80年代后期，因受柑桔"绝症"黄龙病的危害，全场7800多亩果树短短三年间全遭毁灭，由于作物结构单一，主业遭灾，农场经济一落千丈，从1989年起，农场连年亏损，到1991年各种债务高达1200万元，华山农场无可奈何陷入贫困。 　　1991年，我场被纳入全国边境五垦区138家贫困农场，实施脱贫开发后，在国家的支持和帮助下，在上级主管部门的正确指导和有关部门的密切配合下，经过十年的艰苦创业，我场脱贫经济开发取得了可喜成效。完成了产业结构调整任务，重新确立了以南亚热带优质水果荔枝、龙眼为主的支柱产业，各种水果总面积15000多亩，价值近亿元。扶贫前光秃秃的山丘被绿油油的摇钱树覆盖，80%以上的果树已进入投产期，水果产量逐年增加（正常年份水果产量3000吨），预计2001年水果产量1000吨，比1991年增长4.2倍，生猪出栏计划1万头，比1990年增长258%，工业生产上不仅提高了罐头、凉果生产能力，还新增了1000吨干果加工生产能力，预计经营总收入1800万元，经营持平力争盈利。职工收入稳定提高，劳均收入预计4500元，比1990年增长2.9倍，基础设施不断完善，全场24个连队实现"三通一用"（通公路、通电、通电话，用上清洁的自来水），实现了脱贫的基本任务，并为奔小康致富打下良好基础。 　　一、依靠科技，加快发展 　　柑桔病毁后，农场党政领导班子经全面调查了解水果市场发展前景，立足于发挥自身资源优势，以市场为导向，重新确立"以南亚热带名特优水果生产为主，走农工商综合发展道路"的经营方针，及时进行产业结构调整，大面积开发种植荔枝、龙眼、芒果、澳州坚果等南亚热带优质水果。1991年纳入国家脱贫开发后，将扶贫政策全面宣传到全体职工群众中去，把党和国家的支持帮助化作精神动力，迅速掀起了第二次创业高潮。 　　发展生产，人、财、物力不可少，技术更不可缺。荔枝、龙眼以往是爷辈种管、孙子吃的长期作物，要发展人工山地种植，必须解决品种选育、山地移栽、果树抚理、控梢促花、保花保果等技术难题。为解决以上难题，我场组织人员进行了科技攻关。建立优质苗木培育基地，在技术人员的指导下，精选60多名文化水平高、素质好的青年在这里工作学习，育苗又育人，不仅研究总结出腋芽对应切接法、品种贴木搭配法、竹篓带土移植法等多项苗木培育新技术，培育大量优质纯正果苗，保证了大面积开发种植需要，现有水果面积优良品种达85%以上，而且还造就了一批懂技术会经营的年轻骨干充实到生产第一线，成为开发名优水果生产的中坚力量。搞好职工技术培训，走出去，请进来，采用专题讲座、岗位培训、以会代训、参观学习、现场示范、典型引路、印发技术资料等形式，提高员工技术素质和劳动技能熟练掌握水果栽培技术，从而使水果速生快长早出效益，荔枝龙眼由以往的种后十多年才开花结果，缩短到现在的四年即可投产。尊重科学、尊重人才、关心技术人员生活，支持他们工作，充分发挥科技人员聪明才智，促进生产的发展。多年来，我场技术人员经过不断摸索和总结，在荔枝龙眼育苗、定植、防虫防病、果园抚管、控梢促花、保花保果等方面，形成了一套独特而又科学有效的管理技术。 　　二、强化管理，抓好服务，促进发展 　　管理是企业永恒主题。强化管理，才能获得更大的效益。在开发南亚热带优质水果生产、实施"科技兴场"战略过程中，我们着重抓好项目管理，保证投资收益。荔枝龙眼种植扶育是我场脱贫开发主项目，在项目实施中，一是搞好计划管理，落实定额，做到专款专用。二是采取两级管理和两级核算，项目计划下达后由生产队组织家庭农场实施，并做好指导检查工作，三是由农场组织场队二级人员定期检查验收，明确奖罚，保证各项投资和技术作业措施按时足额到位，使果树速生快长，早结丰产。近几年来，亩产超千斤，单岗收入（15亩375株为一岗）5万元以上的屡见不鲜，最高收入达7-8万元，1999年荔枝龙眼丰产年，40%以上家庭农场劳均纯收入达到1万元以上，现在大多数职工家庭添置了摩托车、彩电、影碟机、音响等，有些职工购买了商品房或个人自建住房，物质生活和文化生活得到了很大的改善。 　　在脱贫开发中，我场一贯注重抓好服务工作。脱贫开发初期，引导发动和帮助职工发展自营经济，能种则种（果园套种短期经济作物），能养则养，能劳则劳，增加收入来源，实现以短养长。同时农场对职工生产的甘蔗、木茹、西瓜、木瓜等大宗农副产品进行收购、加工、销售，1996年职工自营收入99.79万元，劳均收入达1503元。近几年来主要是抓好水果生产产前、产中、产后服务工作，加强技术指导和技术培训，帮助职工搞好果园水利、道路等基础设施建设，改善生产条件。提供产品供求信息，指导职工及时销售产品，广交国内外客商，提供便利条件吸引他们来场投资经营，努力搞好流通。 　　三、积极推进改革，搞活企业经营机制 　　不断深化改革，才能适应和促进生产的发展，我场在脱贫开发不同时期，实行不同的经营方式。1991年至1994年，推行"联产计奖"、"联产计酬"经营方式，这两种经营方式对加快水果种植和生长起到较好的促进作用，但"两?quot;由大农场投入，盈亏与职工无关，风险全由农场承担，干好干坏，好岗差岗收入没有多大差别，因此难以充分调动广大职工生产积极性和创造性。 　　1995年至2000年，实行家庭农场租赁承包经营，大农场与家庭农场是出租人与承租人的关系，农场拥有果树产权，家庭农场缴交租金，拥有果树经营权，实行生产费用、生活费用自理，土地作物承包到户、经济核算到户、经营盈亏到户，这是一次较成功的管理体制改革，彻底打破了"铁饭碗"，农业由"国家经营"改变为"职工经营"，把职工从计划经济体制中解脱出来，家庭农场拥有充分的生产经营自主权、收益分配权，因而极大地调动了生产积极性和创造性，不少职工家庭农场一年收入几万元甚至十几万元，很快脱贫奔向小康。 　　为建立现代企业制度，根据党的十五届四中、五中全会精神，2000年12月，我场对果树产权进行改革，将1992年底以前农场投资种植的荔枝龙眼，按照不同品种、丰产性能、价格高低等因素，将不同品种果树每株分别作价150元、135元、120元、100元，转站给职工家庭农场。职工交清果树作价款后，果树产权归个人所有，可以继承或转让。果树产权有偿转站后，实行家庭农场自主经营，三费自理（生产费用、生活费用、养老保险含企业负担部分），遵章缴费纳税，自负?鳎?缘７缦铡９?髯骷圩?茫???魑?巳ㄔ鸱置髁耍??魇侵肮じ鋈怂?校?嬲?绷思易髁酥鳎???????钥涨案哒恰９?髯骷鬯?每钕钊?抗榛挂?写?睿?蟠蠹跚崃伺┏〉恼?瘢?⒒?饬司??缦眨?跚崞笠稻??沽Α９?鞑?ㄗ?煤螅?彝ヅ┏〕晌??婧头缦盏墓餐?澹?晌?斡胧谐【赫?木??魈濉９?髯骷圩?茫?蛊渖唐肥粜裕?欣?谧什?牧鞫??欣?俗试吹淖罴雅渲煤托б娴某浞址⒒印Ｎ页∷???ㄖ贫雀母铮??戳斯阄髋┛殉て谧魑锊?ㄓ谐プ?玫南壤??玫角?趾陀泄夭棵诺母叨绕兰郏?怀莆??quot;华山模式"。 　　四、发挥土地资源优势，实现资产流动变现 　　我场场部所在地，自农场成立以后就形成了较大的集市，周边两个镇9个村委近3万群众，在农场幅射带动下，种植水果发展商品生产热潮一浪高过一浪。为搞活流通，促进市场经济的发展，我场因势利导，于1998年规划并实施华山市场开发建设，经过一年多时间的建设，3500多平方米的华山市场已于2000年2月投入使用，年收入近20万元。市场四周商品房建设正在加紧进行，力争在今年底全部建成。已建好的商品房15套1100平方米，面向社会公开标售总价值172万元，预亦土地开发良好的收益。 　　充分发挥区域优势和土地潜力，进行土地的深度开发利用，是一个新的经济增长点。我们以市场为基点，带动商品房开发和小城镇建设，通过改变土地的用途，国有土地盘活了、变现升值了。市场建成投入使用，创造了更多的就业机会，促进了商品流通，活跃了城乡经济。不求所有，只求所在，商品房开发，小城镇建设，改善了居住环境和经商环境，提高了农场形象，更有利于招商引资，有利于发展农场经济，壮大农垦事业。土地是农垦企业最大的财产和资源优势，搞好土地开发利用，必将为我们农垦经济建设带来一道亮丽的风景。 　　在过去十年的脱贫经济开发中，我场经济建设和社会文明建设取得了可喜成绩，自己与自己比有了较大发展，但与兄弟农场相比，尤其是与先进农场相比差距很大，我们决心不断总结、学习借鉴先进单位做法，取长补短，促进物质文明和精神文化的更好更快发展，在新的二十一世纪共同迈进。 广西华山农场 　　

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