云南农垦集团4月21日在昆明召开2017年一季度经济运行分析会议，全面总结集团一季度经济运行情况，分析存在的问题，研判面临的形势，部署下一阶段工作。
今年一季度，云南农垦集团生产经营业绩取得“开门红”，实现营业收入50.97亿元，完成年计划200亿元的25.4%，同比增长163.6%；实现利润1004万元，完成年计划的9.7%，同比增长122.3%。在营业收入延续大幅增长态势的同时，一举改变农垦集团多年来首季天然橡胶停割期大幅亏损的常态，实现了营收、利润双丰收。
会上，总经理迟中华总结分析了集团一季度经济运行情况，指出了当前面临的问题和挑战，就集团二季度生产经营各项工作进行了安排部署。集团公司财务部、经营管理部分别就集团一季度全面预算执行情况和经济运行情况进行了分析汇报，所属各企业对各自一季度经济运行情况及下季度工作重点也进行了分析汇报。
会议认为，在云南省委省政府和省国资委的领导下，农垦集团努力抢抓深化改革机遇，超前谋划，聚焦重点，树立市场意识，抱团经营，发挥集团化、专业化的优势，以市场的科学研判为前提，主动应对市场，实现主要产品的市场化营销。集团通过"去库存""降成本""去杠杆""补短板"等方式，紧抓任务清单，层层压实责任，使一季度经济运行继续保持了健康快速发展的良好势头，主要经济指标超额完成季度预算分解任务，高开高走，总体呈现出“二高、二超、首次同步、首次盈利、一大变化”的特点，实现了2017年的良好开局。
会议强调，云南农垦集团近3年的发展为加快转型跨越奠定了厚实的基础。目前，集团正处在加快发展的关键时期，深化国企改革和农垦改革积极推进，集团产业成长性潜力优势普遍向好。集团上下一定要提高战略自信、目标自信、发展自信，始终朝着集团确立的“23357”和“农垦梦”目标，坚决贯彻落实集团各项决策部署，把“开门红”的形势延续为“时间任务双过半”“全年目标全面完成”。
会议要求，集团各企业要结合国企改革和农垦改革最新要求，围绕完成2017年度目标任务，坚定集团战略指向，要善于作为，不断提升集团全面预算管理执行力；要敢于作为，努力提升项目全过程管理水平；要勇于作为，加大困难企业的脱困工作；要扎实作为，全力完成二季度重点工作；同时要围绕以目标为导向，对标预算分解任务和工作责任清单狠抓落实；以问题为导向，切实在破解问题中推动发展；以改革为动力，切实抓好机遇，按时完成各项工作任务，助推集团跨越发展。
云南农垦集团公司党委书记、董事长陈祖军在总结讲话中说，在取得一季度“开门红”的形势下，要继续保持“快马加鞭不下鞍，翻过一山又一山”的精神状态，勇于担当、埋头苦干，圆满完成集团今年生产经营目标任务。
责任编辑：于鹏
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