近年来，在文化强场建设目标引领下，江苏农垦新洋农场以高度的文化自觉和文化自信，立足区位优势，挖掘深厚的文化底蕴，大力发展特色文化产业，增强新洋的创新力和凝聚力，实现了文化建设的大发展。
文化强场的指导思想和目标
结合文化建设的规律和自身的特点，新洋农场提出了文化强场的指导思想和目标。
指导思想是：全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全面”战略布局，培育和践行社会主义核心价值观，以“三严三实”专题教育活动和省市文明单位创建为抓手，发展特色文化，大力推进文化建设十二个“一”工程，开展丰富多彩的文化活动，努力提高党员干部和职工队伍思想道德和科学文化素质，外塑形象，内化实力，实现由文化大场向文化强场大步迈进，为建设经济强、职工富、环境美、社会文明程度高的新农场，实现基本现代化目标提供精神动力和文化支撑。
总体目标是：紧紧围绕新洋的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，打造文化新洋、文明新洋、书香新洋，构筑江苏农垦文化高地。
文化强场的重点任务
按照指导思想和目标，新洋农场确定了文化强场工作的4大类共12项重点工作。
（一）培育和创新共同价值观
未来的5-10年间，农场要把社会主义核心价值观的培育和实践，作为企业文化建设的核心内容贯穿始终。
一是加强宣传教育。通过支部党课、职工大会及报纸、电视、橱窗等阵地广泛宣传，使社会主义核心价值观深入人心，统领全场职工的思想灵魂。
二是完善内部管理制度。围绕核心价值观，建立党员干部廉洁自律行为准则、职工管理制度、场规民约、文明职工守则、志愿者协会章程、爱心积分实施办法等制度，使干部群众言行有章可循。
三是选树典型。评比表彰在经济发展、道德文化、遵纪守法等方面典型进行表彰奖励，开展学先进、赶先进、做先进的活动，以点带面，促进经济发展大提升、文明程度大提高、社会风气大好转。
传承新洋农场历史文化传统。新洋陈列馆既是展示新洋历史和企业形象的窗口，也是对新一代新洋人进行光荣传统教育的基地，将激励一代又一代后来者，薪火相传，与时俱进，继续弘扬“艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新”的江苏农垦精神和“求是、创新、和谐、发展”的新洋精神，向着经济强、职工富、环境美、社会文明程度高的现代化农场目标奋勇前行。同时，以老年大学、职工文化活动中心、书画艺术厅、摄影展示厅为载体，组织人员学习书法、绘画等艺术，实现文化艺术传承。
（二）创新特色文化品牌
创新新洋特色企业精神。60多年来，新洋农场充分发挥群众智慧，凸显文化精髓，提炼文化发展结晶，形成了80年代的“团结、拼搏、求是、爱场”以及演变后的“求是、创新、和谐、发展”企业精神。农场还结合新洋的文化理念，设计了场标、创作了场歌，使新洋精神家喻户晓，深入人心。今后可对新洋精神继续完善，加入更多新洋特色元素和令人震撼的具体典型，如把亏损帽子甩进太平洋的拼搏精神，率先实行家庭承包责任制的创新精神，建设经济强、职工富、环境美、文明程度高的社会主义新农场的和谐精神等。
深入挖掘特色文化品牌。农场作为城市和农村之间的一个地域，外界对农场还不是很了解。农场要在强化文化建设的同时，深度挖掘农场特有文化，强化载体建设。依托医养护理中心打造孝老爱亲文化点，依托活动中心打造中心文化点，利用机关、社区打造服务文化点，借助农场四支志愿者队伍打造“绿叶子”奉献文化点，利用农业打造现代农业文化点和特色农业文化点，打造二三产企业文化点，依托驻场部队打造军旅文化点，并借助军警民密切关系打造军警民和谐文化点等，从而打出新洋文化牌。创新多种特色，融入传统文化元素，吸纳现代科技，打造具有新洋特色文化，形成新洋品牌，提升农场内外形象。
融入创意产业。发展新兴旅游产业，根据射阳县政府“把新洋农场作为大城区现代农业观光园来打造”的区域规划定位，将农业观光旅游作为新的经济增长点来培育。重点依托场内特色，将高效农业、特色农业、生态农业和休闲观光农业一并统筹规划，进一步发挥农场现代农业优势，打造城镇观光带、新洋文化带、农林业观光带以及蕴含知青文化的知青文化点，从而进一步壮大传统农业产业，同时促进第三产业发展。
（三）强化文化平台建设
创建省市文明单位。农场要严格对照省、市文明单位创建标准，健全创建组织网络，建立创建长效机制，以活动为载体，持之以恒地开展创建和保持省、市文明单位称号，同时积极创造条件，争创国家级文明单位，以此促进农场经济发展和文明水准的提高。
加强文化阵地建设。在继续办好职工文化活动中心、文化广场、老年大学、生态文化园、电视、新洋人报、农场网站、文化长廊、户外广告牌等阵地的基础上，积极运用QQ、微信等新兴媒体，增强宣传效果。提升报纸、电视、网站的编排质量。重点建设好场史陈列馆、书画艺术厅、摄影展示厅、文化一条街、文化长廊、新洋公园、职工书屋及策应农垦旅游的景观工程等，将农场文化阵地建设提高到一个新的水平。
强化企业文化研究。在农场成立文化建设领导小组，党委书记任组长，同时在社区、企业成立相应文化活动工作小组，架构“农场—社区—企业”三级联动的管理模式，对农场的企业哲学、企业精神、企业价值、企业道德、企业形象、企业素质、企业愿景等进行深入研究和思考，形成文化建设事业事事有人抓、时时有人管的工作格局。从制度、行为、物质多角度、全方面规范行为，制定文化建设规章制度，继续做好十二个“一”文化工程建设，形成一整套完整的组织体系和行动纲领。
做好评先树优评比。除坚持一年一度的举办评先创优表彰活动外，又分阶段、分界别、分系统组织开展评先创优活动。从忆场史、看发展，到学习雷锋、焦裕禄；从志愿者和“爱心积分”活动的开展，到“文明标兵”、“见义勇为先进个人”、“最美新洋人”、“十佳文明新事”等一系列评比表彰活动，使大家学有榜样，赶有目标，提振新洋精气神，传递社会正能量。在组织开展一系列评先创优活动的同时，大力向上级有关部门推荐模范先进人物，使先进走出新洋，辉映农垦，照耀周边。在先进典型的影响和带动下，新洋农场“树创”活动蓬勃开展，争先创优蔚然成风。
创新开展文化活动。继续组建好文化宣讲团、读书写作协会、书画协会、摄影协会、舞蹈协会、象棋协会、乒乓协会等群众性文化组织，常态化开展“忠、孝、义”等知识文化宣讲、读书学习、普法教育、文艺表演、书画摄影创作及演讲、智力竞赛和各种文体竞赛活动，通过丰富多彩的文化活动，营造浓厚的文化氛围，促进企业文化的健康发展。
提升公共文化服务能力。 制定基本公共文化服务保障标准、公共文化设施建设管理服务标准、公共文化机构考核评估标准。建立以争取集团公司项目资金为主的可持续投入保障机制，落实农场公共文化活动资金。创新公共文化服务运行机制，推进公共文化服务社会化模式。重视和保障特殊群体的基本文化权益，将老年人、未成年人、残疾人、外来务工、留守妇女儿童、生活困难职工居民等作为公共文化服务的重点对象，不断提升农场基本公共文化服务均等化水平。
（四）人才保障
农场坚持分级培训负责制，力求在人才培训理念上求新、渠道上求宽、内容上求全、方法上求活、管理上求严，突出重点、分级覆盖，实施全员培训，以加强人才培养推进企业文化建设。加强后备人才的选拔和培养，保持企业文化建设可持续发展。继续选派管理人员挂职锻炼，打造出一支政治强、业务精、善经营、会管理的企业管理人才队伍，保持企业文化建设可持续发展。常抓各类专业人员技能业务培训，高素质、高技能人才推动企业文化发展。通过大规模地培训员工，有效地改善了员工的知识结构，为企业树立良好形象和发展壮大提供了人才保障。深化人事改革，建立择优选才的企业文化。用活管理人员机制，坚持激励与约束并重，使干事人有舞台、有才华者施展有平台，脱颖而出成为企业的栋梁。
（作者单位：江苏农垦新洋农场）
责任编辑：张 韧
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