近年来，重庆市农业投资集团有限公司（以下简称集团）着力提升发展质量、构建现代农业产业体系，着力做实产业基础、做强农业优势产业链，着力推进改革创新、加强质量农业、品牌农业建设，着力满足市场需求、保障重要农食品供给，取得一定成效。
集团现有4个国家级农业产业化龙头企业、17个市级农业产业化龙头企业，1个院士专家工作站，3个省级博士后科研工作站。集团致力于打造乳业、肉业、生态渔业、冷链物流、种业、禽蛋等多条现代农业产业链。
一、质量农业发展情况
（一）智慧农业提升产品品质
1.智慧养殖。乳业产业集成“利拉伐VMS挤奶系统+帝波罗牧场管理系统+DTMIC精准饲喂系统”，搭建观光体验智慧牧场，建成机器人群体协同合作养殖模式，科学管理、分析牛只健康水平与乳品质量。生猪养殖集成“自动饲喂系统+RFID无线射频技术系统+自动化环境智能控制系统+育种管理信息系统”，实现圈舍环境、配种分析、营养调节智能控制。生态渔业集成“物联网养殖系统+智能拦鱼系统+内循环养殖系统+智能管护系统”，建成信息化养殖管护平台，提高单位面积产量，形成生态养殖模式。
2.智慧种植。应用物联网智慧制种技术，打造“地理环境系统+遥感技术+分子育种技术+互联网信息”平台，实现种业“育繁推”信息共享与产业协同。
3.智能加工。乳业建成智能化乳制品加工基地，利用MES系统实现乳品全加工线全程监控，保障每一份乳品品质。肉业实施肉食品深加工智能制造改造升级，提升肉食品生产效率、产品品质。
4.智能配送。建成一体化智能化冷链仓储物流配送体系，打造WMS、TMS系统，实现仓储到营销全环节数字化、信息化、智能化。
5.智慧营销。乳业建成智能数字营销体系、智能无人零售体系，具备数字广告与营销在线分发能力，集成门店POS、分销EAS、电商ERP，提供用户乳品消费健康大数据，实现线上线下用户数据融合与互通，推进新零售变革。肉业建成肉食品智能市场营销体系，实现品牌传播、产品购买和结算分析智能化。生态渔业建成产销一体化数据实时传输、收集、分析系统，实现产品信息、配送信息、质量报告、溯源系统集成应用。
（二）追溯体系建设保障产品质量安全
近年来，在农业农村部农垦局支持下，在中国农垦经济发展中心指导下，集团建成农产品质量追溯体系，覆盖乳业、肉业、生态渔业、禽蛋业4个农业全产业链8家企业，实现奶、肉、鱼、蛋4类产品从田间到餐桌全程“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯”。
（三）质量标准化建设促进企业可持续发展
集团现代农业板块各产业链实施标准化管理，不断提升产品质量标准。在严格实施各项国家标准基础上，乳业、肉业、生态渔业均建成高于国家标准的产品质量标准。以乳品为例，通过实施“优质乳工程”，生乳质量全面优于欧盟、美国标准。
集团奶、肉、鱼、禽蛋、罐头等主要农产品、食品均通过国家无公害、绿色认证。其中，“淳源有机奶”“三峡有机鱼”两大有机农产品品牌在重庆家喻户晓。集团所有农产品、食品企业均通过并严格按照ISO9001、ISO2000质量认证体系、HACCP（危害分析控制体系）要求进行生产管控和质量管理。
二、品牌农业发展情况
（一）确立了“铸就国家品牌，引领良品生活”的品牌战略理念
集团品牌战略理念与新时代人们追求美好生活的愿望和集团历史使命相呼应，为集团公司及所属企业品牌建设提出了明确切实可行的目标和要求。同时，从集团战略层面出发，进行了集团母品牌“农投良品”顶层初设。
（二）构建形成品牌体系架构
构建起“农投良品+若干子品牌”的重庆农投“1+N”母子品牌体系，商标总量459个。其中，拥有2个中国驰名商标、3个中国名牌商标，4个重庆著名商标、8个重庆名牌商标、3个重庆名牌农产品，2017年新增商标36个。34个农产品获国家无公害产品认证、3个农产品获国家有机产品认证。
（三）实施品牌提升计划
2017年，中国农垦公共品牌为“天友”“华山牧”“三峡渔”3大品牌背书；“天友”“淳源”“净燃”“百特”“希腊神话”“华山牧”“三峡渔”“正大蛋”等食品品牌享誉市场，深受消费者喜爱；中垦乳业华山牧场、巴山牧场获得首批21家中国农垦标杆牧场称号；在农业农村部组织开展的全国休闲观光牧场推介活动中，中垦华山牧场成功入选，成为全国首批评选的8个休闲观光牧场之一；农投种业垫江基地被认定为第一批全国农垦农作物良种展示示范基地，成为全国15家认定基地之一。
（四）打造“农投良品”母品牌运营平台
立足“铸就国家品牌、引领良品生活”品牌战略理念，集团新兴打造“农投良品”母品牌，整合集团内外资源、业务、渠道，集成国内国际优质农食品资源，打造集良品“展示+营销+体验”一体的全新商业模式，统筹推进集团内外优质农食品集成集约营销，形成协同效应、放大效应，打通优质农食品从田间到餐桌的“最后一公里”，正在成为推动集团产业结构性调整战略性升级、三次产业融合发展的重要力量。
(五）强化组织考核，提升品牌工作效率
每年初，所属各企业根据集团战略部署和年度业务重点工作要求，制定本企业品牌工作年度方案报集团公司，集团公司根据上报方案制定年度《品牌（商标）建设工作目标任务分解方案》，执行情况纳入企业年度业务计划考核。
三、存在的困难
（一）农业产业实力还不强
集团控股的农业产业企业中，除乳业2017年营收近26亿元外，其余农业产业年营收均未能达10亿元。规模较小、基础薄弱、资源掌控较少、盈利能力不强的问题较为突出。
（二）城乡统筹带动作用还不够
当前重庆正加快建设“两地”（建设内陆开放高地、山清水秀美丽之地），努力实现“两高”（努力推动高质量发展、创造高品质生活），集团肩负着以农业产业发展带动乡村振兴的重任。但由于产业不强造成的资源整合能力有限，对城乡统筹发展的带动作用还不够。
（三）新的环保要求大幅提高了农业运行成本
集团正推进的两个万头牧场环保改造，将累计投资1亿元以上；肉业板块一方面面临屠宰场环保搬迁，另一方面养殖端环保改造升级及资金投入压力日增；生态渔业新获取大水面资源因环保政策愈加困难；300万只蛋鸡项目因环保问题至今未能解决用地问题。
（四）应用智能技术提升产品质量工作还有待提高
一是在种、养、加、销的全过程开展智能技术开发利用，以促进产品品质提升方面需要加强；二是运用大数据、智能化新技术，逐步改人工数据录入为系统自动生成，提高追溯数据真实有效性方面需要不断优化。
（五）品牌影响力还不够
集团所属乳业品牌“天友”“华山牧”，生态渔业品牌“三峡鱼”，种业品牌“科裕隆”“金穗”虽在所在市场区域具有一定知名度，但在全国范围内品牌影响力还较弱，距离建成影响力较强的全国性品牌的目标还任重道远。
一是“中垦乳业”“国垦”乳业商标被抢注，中垦乳业的产品母品牌缺失问题尚未有效解决。
二是品牌推广的实效尚不明显。尤其是以市场占有率、利润水平为主要指标的品牌核心竞争力与行业标杆企业相比存在明显差距，尚需进一步提升。
三是所属各企业品牌建设尚处于起步阶段，品牌管理还较粗浅，多数企业对品牌缺乏整体把控，缺乏针对本企业特性的全整套系统品牌推广计划。
四是品牌传播及营销方式需进一步优化。利用新媒体，通过凝练品牌故事、开展品牌体验、口碑营销、品牌互动直播等活动推广品牌，实现低成本品牌植入推广等方面还需加强。
四、下一步工作方向
（一）抓战略制定实施明晰产业发展定位
制定实施重庆农投集团新时期发展战略和发展目标。即遵循“一切以市场为导向、一切为了用户、一切服务于用户、一切服从于用户”的价值追求和经营理念，贯彻“铸就国家品牌，引领良品生活”的战略理念，创新驱动高质量发展，坚持以工业化思维打造现代农业，实施市场化、标准化、品牌化、集约化、规模化的“五位一体”战略路径，立足重庆、辐射周边、放眼全国、走向世界，铸就“四个一”战略定位。到2021年，努力将集团打造成为重庆涉农资本投资运营第一平台、重庆主要生鲜农副产品和精深加工工业化产品第一供应平台、现代农业全产业链经营三次产业融合发展的一体化平台、具有国际竞争力的全国一流大型农业产融集团。力争到“十三五”末，资产总额达到200亿元，营业收入达到200亿元，带动30万农户增收致富，利润总额超过10亿元，成为引领重庆现代农业的重要力量。
（二）抓变革机遇调整产业布局
一是抓住我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的特征，为人民群众提供更多优质高价值农食品和服务。二是抓住农垦改革和重庆国企改革契机，引入战略投资者，发展混合所有制经济。三是抓住乡村振兴战略契机，实施“三变”改革，扩增生产基地，做实做强产业基础。四是抓住深入推进扶贫契机，帮助重庆贫困地区发展特色农业产业、创建特色农产品品牌、拓展贫困地区农产品销售渠道，提高集团品牌影响力，社会号召力。五是完善产业链各环节，精准剖析集团各产业在市场化导向、标准化引领、品牌化号召、集约化强质、规模化运营的优劣势，开发用足优势潜力，补足短板，提高产业链价值和竞争力。
（三）抓品牌打造引领产业发展
一是根据产业发展定位和用户需求变化，研究、策划推出一批农产品、食品品牌。二是做好品牌宣传推广，充分利用各类媒体，尤其是新媒体，开展事件营销，提高品牌知名度，以品牌塑造企业和产品在消费者心目中的形象。三完善巩固品牌，不断优化品牌架构体系，拓展优化产品销售渠道。四是提升品牌影响力，提高产品市场占有率，以品牌号召、感召、提振消费者对农食产品质量安全及服务体验的信心，彰显产品价值观，提升产业链价值。五是通过品牌拉动产业发展，以品牌去号召、整合社会资源，推动农业全产业链发展。
（四）抓智能技术促进产业升级
持续加强智能技术的开发利用，提高生产销售全过程的可控性、稳定性，提高产品品质；提倡鼓励所属企业通过“三品一标”产品认证带动产品质量提升，加强以农垦追溯系统为核心的农产品追溯体系建设，切实保障食品安全。持续加强以标准化建设促进产品质量提升。
（五）抓组织机制保障产业提质增效
一是设立集团创新基金，重点支持所属企业在品牌、产品及服务开发、产品质量提升上创新。通过创新提升产品消费者价值，提高生产效率、降低生产运营成本，形成并不断提升产品的核心竞争力。持续推出产品和服务爆款，通过市场占有率、营收和利润的不断增长来培育提升品牌影响力。
二是将质量农业和品牌农业发展纳入年度考核。通过将质量、品牌工作纳入年度业务计划重点管控事项，实现企业负责人的收入与质量农业、品牌农业的发展效果直接挂钩。
三是持续深化改革。重点推进完善现代企业制度、优化国有资本布局结构、国资监管体制机制改革、混合所有制改革事项，推动企业产业快速发展壮大。
责任编辑：王盼盼
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