寒冬再漫长，也阻挡不了春天的脚步，2020年，注定是不平凡的一年。
这一年，云南农垦集团全力抗击疫情，彰显国企担当，为打赢疫情防控阻击战贡献农垦力量。
这一年，云南农垦集团全力复产达产，起跑就在冲刺，为云南经济发展和社会稳定保驾护航。
这一年，云南农垦集团全力深化改革，集聚强大能量，为全面建成小康社会注入澎湃动力。
上半年，众志成城，抗击疫情勇担当；下半年，蓄势待发，聚焦目标强劲发展。
走进云南农垦，让我们一起触摸其强劲发展新脉搏。
勇扛责任 呈现逆势发展
新年伊始，一场新冠肺炎病毒疫情突袭荆楚大地，迅速波及全国。
在这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战中，以习近平同志为核心的党中央领导全国人民齐心战“疫”，疫情防控取得重大战略成果。
作为云南首家进行捐赠的省属国有企业，云南农垦集团认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控“全国一盘棋”的指示要求，按照省委省政府、省国资委的决策部署，提高政治站位，积极担当作为。集团领导班子成员深入一线、靠前指挥，广大党员干部职工众志成城、团结一心，全面调动各方资源，千方百计筹集采购紧缺医用物资，保障“菜篮子”“米袋子”“油罐子”“果盘子”的充足供应，助力疫情防控。集团共捐赠口罩13.33万个，医用手套5万双，95度高浓度酒精45吨，粮油52吨；向湖北咸宁捐赠自产食用油4800件，苹果26吨。捐赠总价值近300万元。为凯旋的云南援鄂医疗队送上价值50万元的5万杯集团自有品牌“云啡”咖啡，让“逆行”英雄们感受到家乡人民的温暖。
“这些医用口罩和高浓度酒精真是解了云南省的燃眉之急，云南农垦集团充分践行了国企的担当！”云南省卫健委副主任邓斯云在接收集团捐赠物资时表示。
同时，在云南支援湖北抗击疫情过程中，集团认真贯彻落实省委省政府工作部署，组建工作专班，举全集团之力保障云南省捐赠农产品顺利抵达湖北武汉。截至3月16日，集团累计完成4276.6吨优质农产品支援湖北，赢得省委省政府的高度赞扬。
在组织捐赠驰援湖北的过程中，集团先后派出10人前往湖北武汉、咸宁疫情一线，并留下6人组成工作组，并成立临时党支部，坚守一个月，负责物资交接和分发，确保了新鲜优质的云南绿色蔬菜、水果等生活物资送到湖北人民手中，为疫情防控工作贡献农垦力量。
在全面开展疫情防控的同时，集团认真落实中央、省委省政府“外防输入、内防反弹”以及“两手都硬、两战都胜”的要求，通过坚持一手抓疫情防控和防疫物资采购，一手抓安全复工复产达产，切实做到“两不误、两推进”，充分发挥国有企业在抗疫一线的“顶梁柱”作用，实现了疫情防控和经济发展“双胜利、双丰收”。
截至5月底，集团实现利润总额2109万元，同比增长226.47%，实现营业收入996730万元，同比增长2.62%，经济发展呈现逆势增长的良好势头。
化危为机 迸发蓬勃力量
“农垦基地蔬菜直销点开业啦，大家快去看看吧，嘉禾大酒店门口的蔬菜又新鲜又便宜！”4月17日，云南农垦集团所属企业三叶农业公司第一家蔬菜直销点在嘉禾大酒店开业，当天，前来选购蔬菜的市民络绎不绝，对种类繁多、优质新鲜的蔬菜赞不绝口。
三叶农业公司经营着3家酒店，疫情来袭酒店关闭，复工伊始门庭冷落。为了生存，公司拓展思路积极自救，通过蔬菜直销既让酒店职工有事可做、稳岗稳心，又增加了公司营业收入来源，缓解了酒店门可罗雀的窘境，开业当天销售额达2600多元。
三叶农业公司积极自救的努力，是云南农垦集团实施“化危为机、危中寻机、危中抢机”的一个缩影。
2月10日，集团召开复工复产视频会议，会上提出“起跑就要加速、起跑就要冲刺”的工作思路，要求所属各企业要严防死守抓防控、全力以赴抓生产，着眼化危为机、把握机遇，努力完成全年经济发展目标任务。
越是艰难险阻，越要闯关夺隘。
面对疫情带来的重重困难，云南农垦集团所属各企业扛起责任、彰显担当，一路闯一路试，已然迸发出蓬勃力量。
咖啡公司充分发挥电商作用，着力扩大消费需求，通过与云南红携手打造“美酒+咖啡”，与云垦茶业集团共同开发“茶叶+咖啡”、开展“互联网+咖啡+社区”模式新投放150台智能咖啡机等方式，达到资源共享，互惠互利。此外，咖啡公司还携手淘宝“好物推荐官”薇娅，开展了“云啡”咖啡产品直播，实现5秒售出3吨咖啡的惊人销量。
兴农公司为让蔗农更好地开展“甜蜜产业”春耕生产，进一步激发蔗农脱贫致富的内生动力，公司干部职工与蔗农一起抢时间、赶进度、同劳动、同谋划，切实做到防控不输半寸、春耕不误农时。目前，2019/2020年榨季已完成甘蔗原料种植面积3.67万亩，及时兑付蔗农蔗款近1.7亿元，惠及公司生产经营涉及的境内外3市9县40多个乡镇200多个村，覆盖4万多农户、15万人。
云胶集团景阳公司构建垦地融合发展新模式，在集团与西双版纳州政府签订的全面战略合作框架协议引领下，与州农垦局达成合作共识，共同在各个农场开展橡胶收购和加工试点工作，合力打造共赢平台。截至4月10日，合作试点共收购干胶304.56吨，其中勐捧农场216.6吨，实现了景阳公司与农场合作收胶“开门红”。
省粮食产业集团把保供稳价工作作为一项重要政治任务抓紧抓实，稳步有序进行储备粮库粮油调入调出和生产加工，确保全省粮油市场不脱销、不断档；昭通农投公司抢抓春耕备耕时节，开展万亩核心区种植现场培训，积极打造昭通“洋芋帝国”形象，助力昭通决胜脱贫攻坚；农垦电力公司党员干部冲锋在前，连续战斗在疫情防控第一线，确保辖区内各行业、居民用电和防疫重点场所正常供电……
下好改革创新先手棋、打好转型升级主动仗，云南农垦集团交出了一份统筹疫情防控和经济社会发展的合格答卷。
深化改革 乘势而上
巨轮向前，离不开航标指引方向。
“要自觉把集团的发展放在云南的定位、放在全国发展大局中来谋划，找准国家发展战略、云南发展和集团发展的契合点，不断深化改革，积极推动集团战略2.0落地实施，不断开创集团高质量发展的新局面。”5月18日，云南农垦集团一届三次职工代表大会上，集团党委书记、董事长陈祖军在集团高质量发展的航道上标注出新的奋进目标。
“数字农垦”“绿色食品牌”“国际拓展”“脱贫攻坚”……一个个关键词正在这一年落地生根、开花结果。
今年以来，云南农垦集团持续推进“绿色食品牌”打造和“数字农垦”建设，着手编制“数字农垦”规划，紧跟市场变化新格局，充分发挥信息技术和网络平台渠道优势，探索推进集团绿色食品电商平台建设和营销试点工作进程，同时在供应链、区块链、物联网等技术应用上开展试点，推动信息技术与集团产业发展的深度融合。6月中旬，集团依托云南农垦电子商务公司开发的绿色食品电商平台“云垦优品”已上线运行，集团的粮油、咖啡、茶叶、苹果、土豆片、红糖白糖等绿色食品将集中在平台亮相，满足广大消费者的需求，全力打造“放心、养心、贴心”的“三心”绿色食品品牌。
国际拓展工程一直是集团重点工作。近一年来，集团积极参与“一带一路”和中印缅孟经济走廊建设，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，大力实行资源和产品的国际化经营战略，资产总额、营业收入、实现利润均大幅增长。2019年，集团进口橡胶、粮食、甘蔗和原糖总额41亿元，出口鲜花、咖啡、蔬菜、野生菌、机械等产品1亿元。接下来，集团将加强顶层设计，抢抓云南省自贸区建设政策机遇，发挥国贸公司专业平台和阿联酋子公司等驻外机构的优势，建立各企业内部协同机制，大力推进海外商贸体系建设，实现进出口贸易业务新突破。
决战决胜脱贫攻坚是今年的头等大事，“云胶集团等企业要加强对割胶工、蔗农、茶农、咖农及贫困地区农民等的培训力度，提高就业能力的同时，劳动用工向贫困户倾斜；茶业集团要加快推进与镇雄县罗坎镇在白茶产业方面的合作；农投公司要督促昭通农投公司用好产业扶贫政策，抓好苹果产业、马铃薯产业发展；兴农公司要加快推进集团与怒江州在蜂产业的合作，通过示范基地和加工厂建设，引导带动蜂养殖产业化发展；咖啡公司要继续实施‘云豆入沪精准扶贫’项目，让咖农从销售终端获益。”此次职代会工作报告，集团紧扣全面建成小康社会目标任务，对各企业细化责任、明确要求、下达硬性指标，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。
积极整合优势资源是集团壮大整体实力和竞争力的有效路径。近年来，集团认真贯彻落实中央农垦改革决策部署和省委省政府推进省级经营性国有资产集中统一监管的工作要求，以市场化、集团化、规模化为导向，聚焦主导产业发展，大力整合产业资源，接收整合了金沙江木材水运局、农投公司、花投公司、储备粮中转库、云商集团等10户企业，形成“云咖”“云茶”“云粮”“云油”“云花”“云蔬”“云糖”等集种植、加工、销售为一体的云南高原特色农业产业集群，在推进云品出滇、云品入沪、云品入京、产业扶贫等方面做出积极贡献。下一步，集团将抢抓云南省“1+1+X”改革重要机遇，以垦区集团化、农场企业化改革为主线，以资本运营为纽带、以产业发展为核心、以资源整合为抓手，积极策划昭通苹果、马铃薯、德宏咖啡、蔗糖、橡胶储备库建设、口岸物流、保山咖啡和普洱市普洱茶等项目的合作，推动林板业、农业庄园、食用菌、花卉、林业、核桃产业等项目的发展，全力抓好高原特色农副产品现代物流园建设项目落地实施，形成云南高原特色现代农业一二三产业融合的全产业链发展模式。
……
十一项重点工作聚焦任务清单、持续精准发力，云南农垦集团明晰后疫情时代大发展路线图。
回首上半年，稳中求进；展望下半年，任重道远。
“奋斗创造历史，实干成就未来。”陈祖军说，“只要拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，‘咬定青山不放松’的韧劲和‘不破楼兰终不还’的拼劲，抢抓机遇，夯实基础，乘势而为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，就能绘就出集团高质量发展新篇章。”
（作者单位：云南农垦集团）
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