创先争优党旗红 “特色支部”展风采
——五四公司党委探索实践“一支部一特色”显成效
文／陈明强
如何使企业党组织成为把握方向、引领发展的主导力量？2011年，五四有限公司党委把深化创先争优主题活动聚焦到光明食品集团“保八争九”和五四“三年翻番、两年实现”的战略目标上，将“一支部一特色”为载体的党建创新工作贯穿于企业经营管理的全过程，一批基层党组织在融入经济、参与管理的探索实践中进一步明确自身定位，紧贴实际、体现个性、富有创意的“特色支部”创建活动，展示出党员创新务实的风采，凝聚成干部职工谋略干事的激情，并取得阶段性成果：2011年实现主营业务收入28亿元、利润总额1.5亿元、净利润1亿元，分别比2010年增长34.25%、35.41%和40.09%，领导班子建设、党组织建设、党员队伍建设和党建工作活力得到不断巩固与强化，涌现出3个“品牌支部”，3个“创意支部”，3个“特色支部”，12个企业党组织荣获“优秀组织奖”和“组织奖”。
一、深化主题定目标
五四公司党委围绕转型发展、跨越发展的工作主基调，以“联系实际、推动实践、注重实干、取得实效”的总体思路，明确“一支部一特色”为2011年深化创先争优主题活动的主要载体，争取年内使80%的企业党组织达到“特色支部”标准，其中30%达到“品牌支部”标准。为此，党委专门建立领导小组，制订实施方案、考核办法、验收督导制度等，根据产业与企业特性，将基层党组织划分为学习型、先锋型、发展型、服务型、创新型、攻坚型、维稳型等十大创建类别，并采取共同研究齐抓共管、部门对接上下联动的方法，找准“特色支部”创建工作的切入点，通过开展主题研讨、工作对接、交流推进、现场观摩和学习考察等活动，不断给创建工作注入活力。
总部党支部率先行动，瞄准“创新型支部”目标，以“基层张口、总部跑腿”工作理念，六个职能部门围绕“三走进、三联手、三到位”对接基层的创建内容，分别与18家企业通过及时跟进、指导服务、现场办公、绩效挂钩等方法，走进企业、联手解难题、服务发展到位，走进党组织、联手抓党建、创特色支部到位，走进联系点、联手抓调研、课题撰写到位，先后为“食用菌项目”、“星辉蔬菜”、“方信包装”等重大工程和企业生产经营协调解决了政策、信息、资金、科技、人才、项目审批等五大类30多项难题，让党员干部在深入一线、了解实情、排忧解难中锤炼党性、转变作风、务实工作，受到企业的普遍欢迎。
燎原公司党总支确立起“稳步、稳重、稳定”的工作目标，着力构建74名离岗党员管理的“政治学习、思想沟通、帮困救助”三个平台，健全与社区党组织信息联动、租赁企业帮困联动、离岗党员沟通联系、兄弟单位结对互动“四项机制”， 进一步畅通信息通道，扩大党组织覆盖网络，同时采取“授人以渔”的方法，让帮困维稳工作更具针对性、实效性。先后推荐45名离岗特困人员再就业，为2783人次困难职工落实了123.93万元帮困资金，为1715名离岗人员办理了“住院医疗”、“特种大病”保险，以及走访慰问了1750名退休职工，在真心、热心、爱心、细心的工作举措中体现“维稳型支部”的特色。
二、分类指导重实际
“深化创先争优活动必须重心前移，找准切入点，才能使党建工作融入经济、进入管理，才能让‘一支部一特色’不流于形式。”党委书记、董事长祁瑞芝不仅十分强调党建工作，而且亲自深入基层逐个调研，结合实际精心指导。
方信包装党支部围绕“融入光明、服务光明”、做大做强光明食品包装产业链的主题，以“每月一题”研讨方式凸显“发展型支部”特色。他们组织党员针对浪费大、损耗大、毛利率小的生产管理弊端，思考研究提升现场管理水平，并通过开展小技改、小发明、小革新、小创意“四小”活动，在征集的326条合理化建议和“金点子”基础上有效解决生产技术上的疑难杂症和消除现场管理中的“两大一小”现象，充分调动和发挥了党员、干部职工的积极性和创造性，2011年实现销售收入3亿元。
驾培中心党支部以“打造党员先锋工程”为主题，通过变“书记一言堂”为“普通党员上党课”组织生活的方式，让一线党员在参与管理中体现主体地位，党员们针对如何挖掘员工潜力和利用社会资源来弥补教练员缺口的难题，在组织生活会上出点子、献计策，使这一问题得到有效解决，为企业节省费用支出484.11万元。
心族公司党委针对下属企业的不同特点，以引导加指导的方式，积极推进金环医疗党支部“三高五带头”和黄山茶林场党总支“为和谐建设作贡献”的特色主题活动，激励党员争当“科技兴企带头人”、“和谐稳定推动者”，给企业转型、业务调整工作注入了活力。
三、注重提升塑品牌
在创建活动中，一些党建基础较扎实的企业党组织根据党委“抓好典型、示范带动”要求，把塑造“品牌支部”作为融入经济、提升管理的定位与抓手。
都市农商社党委结合产业整合、企业转型创新人才工作模式，努力塑造“构筑人才高地”党建品牌，为不断提升上海市名牌产品“星辉蔬菜”含金量提供人才支撑，先后以“外培提升、引进吸收、内培转化、定向培养”的方法，为“工厂化食用菌”、蔬果生产、种苗组培等重大项目、重点业务引进5名高端专业技术人才，培养选拔6名优秀青年充实到部门负责人等关键岗位，还专门为43名大中专毕业生新员工制订职业规划，先后与安徽农大、上海交大等院校建立起校企合作“实践训练基地”、“远程教育培训点”、“研究生工作流动站”和实施认领20名困难大学生的“起航计划”等，逐步形成了人才培养的“孵化器”和“蓄水池”。
滨海古园党支部结合打造老城厢文化陵园“上海故事”主题墓园核心业务，通过编制“历练、服务、奉献”《党员、干部活动手册》，开展“书海泛舟”读书活动，组织“公墓管理”等业务培训，把创“学习型党组织”品牌融入到提升员工、服务客户、回报社会的能力之中，为探索“实施文化发展战略、创建特色文化公墓”发展模式夯实基础。
农工商绿化党总支立足于发挥党建特色功效、提升项目管理水平，争创“党员责任区延伸到工程项目”党建品牌，通过签订《工程项目党员责任区责任书》，实施“一展示、七落实”举措，让党员责任区的工作内容、责任目标、工程项目管理等总体目标公示亮相，自觉接受群众监督。通过党员责任人具体落实到位，使每一项绿化景观工程在“一个党员一面旗”的作用下确保优质安全，为有效提高项目管理水平和廉洁自律建设起到了积极作用。
四、党政合力显亮点
党委书记、董事长祁瑞芝在“一支部一特色”研讨交流中反复强调：企业党建要真正融入经济、体现特色，关键在于党政合力、齐抓共管，才能出实招、有成效、显亮点。为此，一些基层党组织紧贴生产经营，融入岗位实践，积极探索创新方式。
素有“狼性文化”团队精神的都市菜园公司党政紧扣“50万吨蔬菜供应”实施计划，在致力打造“从田头到餐桌”现代农业全产业链的基础上，以“共创共享共发展”理念，把党的建设和群团工作延伸覆盖到外来务工者群体，通过在外来务工者中培养吸收入党、建立工团组织、选拔优秀人员担任关键管理岗位和投资100万元营建食宿、娱乐设施，以及组织食品安全、质量体系业务培训，开展岗位技能大比拼等活动，最大限度地给予政治上、生活上、工作上的关心，使占该企业党员总数50%的外来党员成为了企业发展的主力军，使“做外来务工者的贴心人”成为了民生工作一大亮点。
五四助剂总厂党政紧扣企业转型、节能降耗重点工作，共同组织开展“比创新、比节能、比管理、比实绩、比形象”活动，党员干部和业务骨干围绕“创建安全环保节能绿色企业”带头技术攻关，先后成功研发出低能耗、无污染、高效益的绿色造纸助剂新产品，完成“蒸汽锅炉煤炭燃烧及管道隔热”及“锅炉余热回收”等三项节能技改项目，降低能耗成本50万元，被市区两级有关部门评为“清洁生产单位”和“安全生产先进企业”，并扩大了上海市著名商标“火炬”牌助剂产品的市场影响力。
小木屋会务中心、健生教育中心两家企业党政把提升企业软实力作为培育企业品牌重要抓手，通过组织走出去考察、请进来指导、岗位技能比拼等，让员工在拓宽视野、钻研业务中注重细节管理，丰富服务内涵，优化服务品位，展现服务形象，从而在充分挖掘内在潜力，利用“都市菜园主题公园”、“有机葡萄采摘园”、“海湾森林”等周边旅游资源中提高经营效益。2011年夏季三个月，小木屋会务中心自经营以来首次实现月营收突破百万元大关，健生教育中心在接待43个团队、67013人次中做到安全无事故，为做强做亮生态旅游业务夯实了基础。
2012年，五四公司党委将围绕光明食品集团实现主营业务突破900亿元目标和五四新三年发展战略，继续延伸“一支部一特色”工作内涵，通过搭建“支部对接”工作载体，不断探索党建创新，助推经济发展的最佳着力点，在深化改革、转型发展、和谐稳定等各项工作中进一步凸显党组织的政治核心和战斗堡垒作用，激励党员在急难险重的任务前亮身份、显技能、争一流、创佳绩，形成以点带面、以个体带动整体，共创先进、齐争优秀的良好氛围。
（作者单位：光明食品集团上海五四有限公司）
责任编辑：蔡基松
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