2013年，首农集团把转型升级放在更加突出的位置，加大资产增值、资源整合、资本运作力度，努力扭转经济下行的不利局面，确保完成全年目标任务。预计2013年实现营业收入193亿元，实现利润总额5.4亿元。经济建设实现稳中求进，主要取得了以下成就：
重点项目建设继续推进。42万吨综合饲料厂投产运营；河北定州现代循环农业科技示范园西区开工建设；河南新乡奶牛场、河北首农新绿洲现代牧场全面完工并投入使用，山东寿光奶牛养殖生产示范基地建设有序推进；武强肉鸡产业扶贫项目稳步推进；北京黑猪养殖基地被纳入市国资委国有经营资本预算项目。双河农场30万吨稻谷加工及综合利用项目启动。金星屠宰加工基地及配套项目投产。北京丘比工厂二期投产。首农庄园项目一期工程完工，二期工程加紧推进。草桥农产品展示交易中心项目开工建设，西毓顺首农国际食品物流港项目、黑庄户农产品流通中心项目正积极推进。同时，北郊龙冠商务中心顺利竣工，南法信镇商业金融地块项目预计年底封顶，蓝海中心1号楼土方工程基本完成，东科源市场科研楼综合楼进入装修阶段；延庆农场综合开发项目、东郊法国国际学校项目、方泽囿城市生态商务中心继续推进。顺义后沙峪普通商品房项目开盘即售罄，大连东港项目开盘销售。北郊七里渠保障房和双桥两限房项目开始摇号。西郊上庄B10、北郊定泗路北、东郊奶子房牛场场区被市政府列为自住型保障房项目。永乐店农场棚户区改造项目努力推进。
对外合资合作持续加强。集团继续以重点产业、重点项目为依托，持续加强合资合作，努力在更高水平上实现共赢发展。集团先后与中国农业大学签署人才战略合作协议，积极推动校企合作，为集团长远发展提供人才保障和智力支持；与全国农展馆签署战略合作协议，在会展、电子商务、农业科普等领域展开合作；与山东威海市人民政府签署战略合作框架协议，共同打造威海优质海产品供应首都市场的供应链体系；与中国人保财险北京分公司签署合作协议，将在包括农业保险、财产保险、货物运输保险等八项保险开展深入合作，为集团产业健康发展保驾护航；与河北省农业厅签署战略合作协议，共同推进京冀农业领域战略合作；与上海华信石油集团签署合作框架协议，从事农产品、化肥、农药等相关产品的国内外贸易；与海淀区政府签署合作协议，积极参与中关村科学城及“三山五园”建设。同时，双桥农工商公司与中电信泰置业公司就打造水泥库国际艺术休闲园区签署协议。南郊农场与内蒙古正蓝旗人民政府及坤元太和农业科技公司就打造完整马铃薯产业链签署协议。三元种业公司与骏麒投资就合作事项签署协议。
调整优化工作不断推进。经市国资委党委批准，集团成立了做优做强做大三元乳品项目领导小组，一些重大资本运作项目正在进行。集团以禽业板块借壳上市为契机，千方百计推动上市进程，攻克了国有土地资本化这个重大课题。东郊、双桥农工商公司先后完成了对张家口京润现代城、宜兴清华科技园和大连革镇堡项目的股权收购工作。2013年集团科技奖评审揭晓，11项成果获得科技进步奖，9项成果获得科技成果推广奖。巨山农场、北郊黑六、金星鸭业三家单位通过农业部农垦农产品质量追溯系统建设项目验收。三元种业公司成母牛年单产再创新高，达10947公斤。
2014年首农集团继续把握好“稳中求进”总基调和“1386”总思路，以做优做强做大现代农牧业、食品加工业和物产物流业融合发展的都市型现代农业为主线，以加快转变发展方式、提升经济增长质量和效益为中心，以深化改革创新为动力，稳增长、抓项目，调结构、促转型，强管理、保平安，实现集团经济平稳较快发展。
一是加快转型升级。坚持“一二三产融合发展都市型现代农业产业”这个根本途径不动摇，围绕促进集团转型升级这个目标，着力抓好“做优做强做大三元乳品、构建农产品现代物流体系和建设300万平米持有经营性物业”三件大事。抓住有利时机，协调各方面积极因素，进一步统一思想，全力以赴，不辱使命，做优做强做大三元乳品。着眼于构建专业化、信息化和集约化的农产品现代物流体系，加快推进草桥、双桥、南郊、南口、长阳等物流项目，确保实质性进展，使现代物流业渗透到企业价值链的各个环节，成为贯通集团上中下游全产业链的重要纽带，使物流融入实体经营之中。继续推进禽业板块上市。充分发挥农场的资源优势，既坚持守土有责，又坚持以资产经营管理为主导的发展方向，培育一批收入过十亿元、利润过亿元的经济体，使农场转型成为推动集团经济发展的新引擎。
二是抓好项目建设。采取措施加大重点项目的推进力度，稳扎稳打建设好一批重大项目，确保重点投资项目建设的质量和进度。切实加大农业产业向产前、产后的延伸力度，围绕农业生产环节的服务需求，逐步构建以良种示范、信息提供、科技引领、生产销售和物流配送服务为内容的“首农服务”体系，推动农业产业转型升级。重点抓好三元乳粉项目、河北定州现代循环农业科技示范园区、山东寿光及河南新乡奶牛示范基地、智能化牧场、武强肉鸡产业扶贫、首农庄园、延庆综合观光休闲会展项目、草桥农产品展示交易项目、北京黑猪养殖基地建设等项目。进一步推进东郊、西郊、南郊、北郊、双桥、南口、东风等农场政策保障性住房、自住商品房、棚户区改造及自主开发项目进度。
三是防范经营风险。进一步优化组织结构，压缩管理层级，完善母子公司管理体制。创新集团管控体系，加强集团内部经营机制建设，畅通决策传导机制。加强重大事项集中管控，提高集团总部资源配置能力。严格执行集团管理制度，加强基础管理工作，加快推进内控体系建设，不断优化工作流程，提高工作效率，提升管理水平。以深化全面预算管理为载体，不断改进预算编制流程和方法，强化预算执行分析管控和考核评价，强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能，充分发挥预算对生产经营关键指标的控制。加快推进资金管理中心的有效运营，挖掘沉淀资金，促进内部资金调配。狠抓成本管理，加强成本分析核算，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，努力开源节流，降本增效。进一步提升集团重大经营活动的依法保障能力，加快将法律风险防范的硬约束延伸到各基层单位，加强生产经营一线的法律风险识别与评估，尽快在集团系统打造法律风险防范的完整链条。继续加强对违法违规用地的监督检查，强化土地管理处置事项的审批程序。继续做好品牌宣传工作，规范使用首农品牌。加快信息化建设，全面梳理工作流程，建立科学实用的标准和制度体系，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。
(作者系北京首都集团有限公司总经理)
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