8月6日，呼伦贝尔农垦集团公司第三届党建现场会在谢尔塔拉农牧场召开。
在呼伦贝尔农垦集团，召开党建现场会是个传统，目的是以会促创、以会促建、以会惠民、以会促发展。垦区各级党组织以党建现场会为载体，不断强化服务功能，健全组织体系，建设骨干队伍，创新服务载体，构建服务格局，基层党组织建设正逐步向为经济服务、为发展服务、为职工群众服务的目标递进。
今年的党建现场会，又有哪些新的亮点呢？
推进农垦城镇化建设让职工群众有更多的获得感
习近平总书记在主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议时提出：“把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。”农垦人的获得感如何体现?谢尔塔拉小镇门口“美丽农垦幸福家园”的石刻给了我们答案。
2010年，集团公司两个文明建设现场会在此召开时，谢尔塔拉的小城镇建设才初现雏形；时隔5年，城镇化建设的颠覆性变化不禁让人咂舌。这变化，潜移默化于每一寸建设的步履中。如今的谢尔塔拉小镇美得让人陶醉，仿佛带你穿越了时空，置身于欧洲庄园一般。
为了给职工群众营造一个集居住、观光、旅游、购物于一体，集农垦特色、园林景观、人文关怀于一身的现代化农垦小镇，2013年，该场按照“逐步撤掉生产队居民区、集中建设场中心区”的整体规划思路，提出职工新区建设规划，2014年，规划占地面积50公顷的谢尔塔拉小镇正式破土动工；2015年，830户职工以每平方米1500元的超低价格住进了楼房。在新区建设过程中，考虑到老年人上下楼不方便，农牧场还在不增加购楼成本的情况下，加盖了280户电梯楼。
通过建设特色小镇、打造主题农场，呼伦贝尔农垦集团公司董事长张福礼提出的“提高职工群众幸福指数，体现农垦人的社会地位和尊严”的要求在谢尔塔拉场第一个实现了。两年内，农牧场先后在建设多层住宅楼24栋779户、低层别墅18栋52户，将谢尔塔拉小镇推向了农垦城镇化发展的新高度。
农垦城镇化不仅是人的城镇化，“人进社区、牛进小区”，实现人畜分离，推进畜牧业转型升级，走规模化、标准化、现代化养殖之路也是城镇化发展不可或缺的重要组件。如何使10年内实现发展20万头奶牛的目标，谢尔塔拉第一牧场让我们看到了未来畜牧业发展的雏形。
长期以来，垦区都以传统粗放的个体饲养方式为主。如今这一饲养方式正逐渐被市场淘汰，乳制品加工企业基于奶源安全的考虑也开始放弃与个体养殖户的合作，规模化养殖正成为畜牧业发展的主流方向。2013年，该场在实施撤队并区的同时，全力推进畜牧业转型升级，相继投资建设了谢尔塔拉第一牧场和肉牛养殖场，扩建了第二牧场。
在谢尔塔拉第一牧场，透过二楼的展示窗，与会代表可以清楚地看到奶牛接受药浴、实行机械化榨乳的全过程。从法国进口的TMR合混日粮搅拌车正在向饲料槽内添撒饲草料，该饲料车一次可盛装混合饲草料8000公斤，一趟就可以完成500头奶牛的饲喂任务。
谢尔塔拉第一牧场之所以敢自称“第一”是有原因的：他们采用国内外先进水平的生产设备，利用智能化管理软件，科学营养的饲料配方和严格的管理制度，为规模化养殖提供了雄厚的设备和技术支持，加之有多年的养殖经验做保障，确保了奶牛生产性能的稳定和生鲜乳的安全。与此同时，他们还与雀巢公司建立起合作关系，成为了乳制品加工企业的奶源基地，为实现畜牧业的华丽转身铺平了道路。
发展水养农业全面保障企业增效职工增收
“胡萝卜、马铃薯、水飞蓟、早熟玉米……适当提高这些附加值高的经济作物种植面积，实现种植结构调整是农业增收的新增长点。”呼伦贝尔农垦集团公司总经理胡家才指着第二生产队一片长势良好的马铃薯地块高兴地说。
2011年，谢尔塔拉场变“土里刨食”的理念为“土里挖金”，决定试种水飞蓟。2013年水飞蓟平均亩产170斤，亩产值1000元；2014年，他们将水飞蓟的种植面积扩大到4.59万亩，尽管当年市场价格与往年相比有所下降，但水飞蓟亩效益仍然达到了760元，增创效益2100余万元。今年，为确保附加值高的极早熟玉米、马铃薯、胡萝卜能够丰产丰收，他们将种植结构调整与水养农业有机结合，利用水利设施充分保证这些作物得到有效灌溉，还计划利用种植的胡萝卜、青贮玉米等反哺畜牧业饲草的不足，既在农业生产中获了利，还为牧业发展提供了“粮草”。
“水是农业的命脉，摆脱靠天吃饭的被动局面，水利工程功不可没”。呼伦贝尔农垦集团公司副总经理、海拉尔农垦集团公司董事长李洪斌一边向该场节水灌溉区扬水站引水渠走一边说。今年6月以来持续的干旱天气给垦区农业生产带来重创，与干旱斗争到底，谢尔塔拉场场长刘友山斗志十足。
2011年，这个场利用国家项目资金和自筹资金，投资1.8亿元大力发展水利工程建设。改建、维修第二生产队扬水站，新建第九生产队扬水站，新建输水渠4.2公里，埋设输水管道11209米，购置喷灌设备278台，配合建设小型水库8座、分水池1座。2012年，该场以农业综合开发项目为依托，投资1393万元，在第四生产队建设节水灌溉示范区，将海拉尔河河水引入蓄水量达26万立方米的蓄水池，再通过300平方米泵站、7.2公里地埋输水管线和34台指针式灌溉机对农作物实施有效灌溉。今年6-8月间，这个节水灌溉示范区连续工作3300小时，上水640万立方米，平均降水120毫米，有效缓解了前期旱情。
截至2014年底，这个场灌溉覆盖面积达18万亩，实现有效灌溉12万亩，是目前呼伦贝尔垦区节水灌溉面积最大的农牧场。在未来的两年里，该场还将不断扩大节水灌溉规模，计划到2017年节水灌溉面积达到28万亩，彻底实现全场节水灌溉全覆盖。
抓党建促发展把先进性的旗帜插到生产队
在谢尔塔拉农牧场第四生产队会议室的办公桌上，整齐的摆放着党建工作档案，与会议代表随手拿起一本党员学习笔记翻看，每一页的字迹都工工整整，“这可是我们普通党员的学习笔记啊。”呼伦贝尔农垦集团公司党委书记黄元勋自豪地向与会代表介绍着。
“原则上要坚持，工作上要配合，生活上要关心，责任上要分担，情感上要融合。“这是谢尔塔拉场党委书记米建荣多年来对党建工作的体悟。为突出“为民、发展”这一主题，建设服务型党组织，该场创建了“54321”服务体系，“5”即成立种植业服务技术服务中心，家畜家禽养殖服务中心，劳务信息服务中心，民情民意调查、受理、反馈中心和民事纠纷、信访问题调节受理中心等5个服务中心；“4”即成立民情调查和政策宣传队、农牧业技术服务队、干部党员帮扶队、医疗服务队等4支服务队； “3”即设立困难和低收入家庭增收致富帮扶基金、大病救助基金、金秋助学基金等3项基金；“2”即对年龄未到“4050”人员和未享受政府两险补贴“4050”人员实行两险补贴；“1”即党支部引领或帮助低收入、困难职工家庭确定一个致富门路、项目或指定一个致富方案。上述服务体系的建设有效解决了职工群众最关心的增收致富、子女就业、子女就学、看病就医、社会保障等难题，使基层党组织服务意识明显增强，服务能力显著提高。
为做好职工思想政治工作，他们还创新推出了“567”工作法，要求每个党支部书记对职工家庭状况、性格爱好、工作表现、社会交往和思想变化情况做到“五清楚”，在职工思想、生产、生活中出现苗头性问题和困难、变故时做到“六必访”、“七日谈”，及时解决职工思想上出现的问题和工作生活中出现的难题，避免因不良情绪产生的深层次社会矛盾。
此外，该场党委给8个生产队重新命名，将四队、六队、二队、八队、十队、十一队、十四队、九队分别命名为标准化管理示范队、牧马班精神先锋队、节水灌溉示范队、移民搬迁示范队、强农兴牧示范队、多元发展示范队、科技创新示范队、和谐发展示范队，把先进性旗帜插到生产队，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
谢尔塔拉小镇、第一牧场、水利工程……与会代表伴着秋雨一路走、一路观、一路听、一路议，谢尔塔拉农牧场经济发展和民生工程的成绩单掂在手上沉甸甸。市委组织部副部长刘静忠在听取了集团公司党建工作汇报后，对集团公司党建工作给予了高度评价，对集团公司连续三年以召开现场会的形式推进农垦基层党建工作的做法表示充分肯定，他说，“这几年农垦集团公司党委高度重视党建工作，以改革创新的精神加强和改进党建工作，已经形成了集团公司党委统一领导，党政群团齐抓共管，全方位抓党建的工作格局。”
（作者单位：呼伦贝尔农垦集团公司党委宣传部）
责任编辑：张 韧
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