2013年，光明食品集团要按照“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，着力转变经济发展方式，着力提高经济增长质量和效益，着力促进经济持续健康发展，着力保障和改善民生，抓住机遇，稳中求进，开拓创新，扎实开局，为实现新三年战略目标奠定良好基础。
2013年集团要实现营业收入突破千亿元、增长15%，利润总额达到40亿元、增长8%的预期目标。为此要着力做好以下方面的工作：聚焦核心主业，拓展增长空间；深化升级转型，创新增长模式；完善内控体系，建立防范机制；提升协同水平，发挥整体优势；加快资本运作，增强发展动力；扎实推进并购，实施国际战略；加强文化建设，广泛凝聚人心；注重改善民生，构建和谐企业。
一、聚焦主业，进一步做强做大核心业务
要以“做强中加快发展”为基本原则，正确把握宏观经济形势的走向，聚焦核心主业，优化产业布局，实现规模和绩效同步，体现质量和效益，逐步实现核心主业各大板块的均衡发展。同时加快培育性产业发展，培育新的经济增长点。
——乳业：坚持“聚焦乳业、领先新鲜、做强常温、突破奶粉”发展战略，依托科技优势，加强品牌建设和渠道建设，在重点产品和区域市场建设方面形成新突破。做好资源与产能的合理布局，加强国际化业务的协同与管控。加强薄弱环节建设，完善全过程的食品安全管理，提高客户服务能力。
——糖业：深化“五位一体”模式内涵，把握糖业周期性波动特点，稳健推进资源并购，探索建设全国食糖物流体系，布局精炼糖厂，发展食糖民品业务，提升对大客户的服务内涵，进一步拓展糖业发展空间。
——酒业：积极打造黄酒、白酒、葡萄酒等多酒种共同发展的酒业格局，保持黄酒行业领先地位，提升白酒品牌影响力与市场竞争力，构建葡萄酒国内外协同发展模式。
——品牌代理业：完善国内外分销代理的网络布局，构建国际化采购、集成与分销体系，探索形成现代服务理念、品牌资源、市场网络、增值服务功能、国内外业务协同联动的品牌代理体系。
——连锁商贸业：农工商超市集团要在发展实体门店的同时，聚焦实施“三位一体”电商新模式，适应新形势，实现转型发展。第一食品要完善以上海为中心，辐射长三角的网络布局，重点构建旗舰店与标准店发展模式，完善运行体系，提高食品专业零售店的经营能力。
——综合食品制造业：进一步做好产业结构的调整重组工作，集中优势资源，着力打造核心业务；以品牌经营为引领，加大新产品开发力度，提升产品附加值；通过协同与整合，发挥规模效应和协同效应。
——现代农业：按照现代化、规模化、集约化、专业化、标准化、产业化要求，努力实现现代农业计划目标。集团农业2013年主要产业目标：
粮食：以提升粮食产业运行质量和效益为发展的重点，逐步提高光明大米在上海小包装大米市场中的份额，市场占有率从2012年的20%提高到2013年的25%，逐步做大江苏、浙江等华东市场，确立在上海大米市场的主体地位。
奶牛饲料：饲料2013年销量比上年增长19%，确立集团奶牛饲料业在全国行业中的领先地位。
生猪：继续推进猪场扩建新建，加快集团生猪养殖现代化进程，2013年上市生猪比上年增长10.3%。
蔬菜：加快蔬菜基地和配送体系建设，进一步提高食用菌产业规模，提高资源外控能力和质量管控水平。2013年销售蔬菜比上年增长35%。
水产：加快标准化改造和经营模式转型，提高自营比例，加强产学研合作，建设好良种繁育体系、新技术推广服务体系和水产品质量安全追溯体系。2013年水产品产量比上年增长28.6%。
种源：加强产学研合作，提高品种创新和研发水平，加强良种繁育基地建设。2013年稻麦良种销量比上年增长13.9%；奶牛冻精市场份额保持全国第一。
——房地产业：进一步优化战略布局，立足于上海与长三角地区，拓展全国；制定科学合理的开发运营策略，增强整体资金调配控制，提高资金使用效率；加快推进产品标准化进程，促进产品设计不断优化升级；进一步整合内部资源，提高集约化管理水平；拓展商业地产，在商业模式转型上取得突破。
——出租车和物流业：出租车业要稳步推进全国发展战略，在保持经营规模适度增长的同时，不断提升经营效益；物流业要进一步加快商业模式转型，加强与集团内部业务的协同，扩大合作范围和领域，尽快形成第三方物流发展体系。
二、深化商业模式转型,进一步提升企业核心竞争力
要以“提升核心竞争力、实现可持续发展”为目标，以科技创新为引领，以品牌建设为支撑，以资源控制为手段，持续深化商业模式转型，切实提升产品附加值，不断提高企业绩效。
一要不断提升渠道渗透与掌控能力。从全产业链角度，加快向高端和终端延伸；加快全国市场的网络布局，提高外省市销售规模所占比重；加快实施渠道下沉战略，加大三、四级市场的渗透率；增强渠道运营管理能力，提高终端网点的铺货率；积极探索集团内部渠道、资源的共享和创新，大力发展电子商务等新型渠道，构建多元化的共享渠道体系。
二要不断提升科技研发与转化能力。加大在功能性食品、种源农业、食品安全、节能降耗、生态循环等领域的技术研发和产业化应用投入，核心产业集团要抓紧建设行业领先、能力更强的企业技术中心。
三要不断提升品牌策划与塑造能力。加大集团母品牌的宣传力度，推进母子品牌背书工作。各子公司要聚焦重点产品宣传，尽快形成市场影响力。进一步优化、提升光明食品节等营销活动的模式与内涵，努力把光明食品节打造成为在上海和食品行业内具有影响力的展会品牌。
四要不断提升资源控制与集成能力。核心产业集团要进一步加快国内外资源布局，积极探索产业合作模式，发挥集团规模化和产业链完整的优势。同时，进一步利用资本手段控制资源，在国内外核心资源基地开展投资与并购。
三、抓好资本运作，进一步提升发展后劲
资本运作要继续做好上市公司再融资和企业上市工作；积极做好有所不为企业（非主业、壳体企业、参股企业）的退出工作；完成上农、川农的企业资产和社区资产注入集团工作；继续推动“退二进三”工作和大力推进存量房产盘活工作。
集团投资工作要以新三年战略规划为指导，密切关注宏观经济形势变化，深入研究分析产业发展趋势，进一步强化聚焦集团主业发展，在重大项目建设、核心主业并购、制度体系完善、投资机制创新等方面实现新的突破。要突出发展的稳健性，严格把握投资方向，严格把握投资项目的投入产出，严格控制负债率，保持和提高子公司自身投资能力。全年将有英茂糖业精炼糖厂项目、海丰生态奶牛场二期项目等一批对集团持续发展具有重要意义的项目开工建设或建成投入使用，为集团的持续良性发展奠定基础。
主业收购兼并工作方面，要确定方向、制定规划、储存项目、适时推进。要围绕集团主业更加系统化地进行相关产业分析，加强并购的战略思考，在切实做好已并购项目后续协同管控的基础上，及时总结经验，主动排出核心主业需要并购的项目，为推进重大的主业并购项目奠定基础。
四、加强人力资源建设,进一步增强人才支撑力
集团新三年战略的实施和快速发展的实际，需要有相应的人才队伍作支撑和保障，要不断构建与企业发展匹配的人才高地，努力培养适应新形势、新发展的人才队伍。
2013年计划新增管理人才130人，其中国际化人才9名；计划新增专业技术人才、技能人才1100人，其中技能人才500人。
要制定集团未来三年人才培训规划，基本形成集团内训体系框架，建立统一目标、资源共享的人才培养模式。
要继续发挥激励机制推动集团战略规划实施的积极作用，完善集团绩效考核体系和薪酬体系，对关键人才、关键岗位积极探索多种形式的激励制度。
五、加强和改善内部管理,进一步构建内控体系
一是推进专项治理工作。要积极抓好“加强管理警示教育月”活动和“食品安全警示教育月”活动，引导企业加强内部管理，健全全覆盖、全过程管理长效机制。以强化制度规范执行、强化管理责任落实和考核评价，确保企业持续健康发展。
二是推进全面预算管理体系建设。加快构建以资源高效配置和风险安全管控为内容的全面预算管理框架体系，引导企业把经济工作重点转向转变经济增长方式、优化经济结构、追求科学发展。要在分析中重视对标分析，开源节流，降本增效。要加强前瞻性分析，提高预见性，增强主动性，提升应变能力和抗波动能力。
三是推进企业风险管理体系建设。要从风险建设逐步向风险管理转变，进一步深化完善集团和子公司两个层面生存类和发展类财务风险预警体系，在二级子公司全覆盖的基础上，推进风险预警到三级重点子公司试点，建立以安全、高效为目标，以风险管理为导向的内部控制机制。
四是推进资金集中管控体系建设。要完善集团硬件、软件、网络安全防范机制，确保上线企业资金安全、结算支付通道的畅通。积极推进申请设光
财务公司的各项工作，进一步改善融资结构，降低资金成本，提升资金集中度，提高资金使用效率。
五是推进法律风险防范机制建设。推动有条件的子公司实行总法律顾问制度以及巩固提升现有的法务工作制度和工作流程。集团和子公司两个层面，要在进一步完善对重大经济合同下管一级的管控模式基础上，制订或完善合同台帐管理制度，对企业合同的履行过程和变更情况实施后台管控——即对生效合同进行“事中控制”，防范合同风险。法务部门与其他职能部门合署办公 的子公司，要完成法务部门的独立设置。
六是推进“制度加科技”工作。推进信息化建设，逐步建立健全网上全程、实时、公开监控的平台。集团下属企业要配合集团总体计划，根据自身情况，建设和完善各自应用系统。
七是推进内部审计、监察工作。进一步加强对企业的经济责任、制度执行、内部控制、风险防范、重大投资、资产转让、专项拨款等重点审计监督和评价。对企业经济活动的真实性、合法性和效益性进行审核、评价和监督。加强对贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，健全监督长效机制，防范决策风险，促进决策科学化、制度化、民主化。
八是推进子公司法人治理。各子公司要进一步完善公司治理结构，明确法人治理各主体之间的权利义务，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。要进一步规范子公司董事会运作，完善子公司首席产权代表重大事项请示报告制度。要抓好试点，积极推进以建立战略型董事会为重点的现代公司治理，逐步推进董事会建设和法人治理工作向基层企业延伸。
六、加强企业文化建设，进一步推进大协同大合作
要以党的十八大精神为指引，不断完善集团企业文化核心价值体系。要在干部员工中不断宣传集团国内领先、国际有影响力的战略愿景以及“卓越、和谐、协同、效率”的企业核心价值观。要加强干部职工的“光明”文化培训，进一步凝聚干部职工的思想行动。
要在企业文化推动下，推进集团系统的大协同、大合作。继续推进集团系统生猪、米业、食品包装、食品物流等方面的联动协作，形成集成优势、整合优势，培育集团新的经济增长点。
要以更加昂扬的精神状态，聚焦集团核心业务，围绕新三年战略目标，宣传典型、振奋精神、鼓舞士气，营造想干事业、能干事业、干成事业的企业文化氛围。
七、重视改善民生，进一步构建和谐企业
要继续重点提高普通从业人员特别是一线从业人员工资水平。建立健全一线从业人员工资增长与企业发展同步、与经营者工资增长同步的机制。继续将从业人员收入增长列入对经营者绩效考核内容，与经营者的收入挂钩。
要进一步构建和谐劳动关系。切实抓好劳动关系和谐企业创建活动，不断提升企业劳动关系管理的制度化、程序化、规范化、民主化，规范劳动用工，关心务工人员，大力发展和谐劳动关系，维护职工队伍和社会和谐稳定。
要进一步落实长效帮困机制。进一步健全和完善困难职工基本情况信息档案库，实行动态管理，切实帮助困难职工解决就业、生活、医疗、住房、子女上学等方面的实际困难和问题，使送温暖活动经常化、制度化。
要加强市外农场社区管理工作。进一步完善社区服务体系、拓展社区服务功能，加大社会事业、市政基础、公共服务设施建设力度，把市外农场社区真正建设成为居民群众安居乐业的美丽家园。
（作者系光明食品集团总裁）
责任编辑：蔡基松
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