一、海胶集团发展概况
我国从1904年引种橡胶树以来，至今已有百余年橡胶栽培历史。1906年爱国华侨何麟书在海南岛乐会县(今琼海市)崇文乡合口湾(今东太农场坡塘区18队)建立琼安垦务公司(又称琼安胶园)，开创了海南生产性种植橡胶成功的先河。
半个世纪之后，1951年1月1日海南军政委员会橡胶垦殖处的成立，到1957年更名为海南农垦局，再到1988年的农垦总局，至2005年海胶集团正式成立。从最初的中国人民解放军林业工程第一师的官兵，到上山下乡的知青，再到云南、广西、贵州等地区的农民工，他们组成海南农垦胶林里一代代的割胶队伍。海南农垦从创建以来，就始终以橡胶生产为主业，为保障国家战略物资有效供给、发展地方经济作出了突出贡献。海南天然橡胶产业集团股份有限公司（简称“海胶集团”）承接了海南农垦的橡胶资产，注册资本39.31亿元，是集天然橡胶种植、加工、贸易、物流、研发、金融、橡胶木加工与销售及非胶农业等为一体的大型综合企业集团。集团在海南岛拥有25家橡胶基地分公司、13家橡胶加工分公司、1家种苗分公司，在云南控制6家橡胶加工厂。集团还有16家全资和控股子公司，员工总人数5万余人，于2011年1月7日在上海证券交易所正式挂牌上市。
二、A 分公司胶工现状
近些年胶价犹如过山车一般，2011年2月天然橡胶价格创历史新高41970元/吨，此后一路走低，2016年1月7日，上海期货交易所橡胶主力合约成交均价9646元/吨，比历史最高价跌幅达77%，接近2008年国际金融危机时期的最低点8689元/吨。
由于近几年天然橡胶价格一路暴跌，甚至跌破生产成本线，直接造成了海胶集团利润持续下滑，2015年更是严重亏损9.85亿元，间接导致基层职工、胶工的生活陷入困境。目前很多胶工已经弃管弃割外出打工，使海胶集团的橡胶生产经营陷入困境。A分公司是海胶集团所属的25家基地分公司之一，属于橡胶主产区，然而近年来受大环境影响，分公司的生产情况和胶工情况也不尽如人意，目前胶工现状具体如下：
（一）胶工缺口扩大
近几年受天然橡胶价格持续处于低位徘徊的影响，胶工收入大幅降低进而造成胶工队伍不稳。当前，海胶集团各基地分公司均存在不同程度的胶工紧缺现象，使干胶生产陷入困境，成为制约分公司生产管理的新瓶颈。A分公司也不例外，胶工人数从2013年的1509人锐减到2016年的631人，减幅达58.2%。由于胶工紧缺，去冬今春，分公司基本的冬春管工作都不能按质按量完成；今春的两病防治工作不到位，受白粉病影响已经长出第一蓬叶的橡胶树出现大面积落叶，这种情况将推迟开割时间，严重影响A分公司2016年干胶产量。下图为2013-2016年A分公司胶工人数变化情况。
（二）胶工老龄化严重
国际上把劳动力通常划分为三类：15-29岁为青年劳动力，30-44岁为中年劳动力，45-59岁为老年劳动力(按照60岁作为老年人口起点年龄标准划分)。在农业劳动力中，如果老年劳动力所占比重超过15%时就可称之为劳动力老年型结构。参照上述标准，将胶工老龄化定义为胶工群体中45岁以上胶工人数占该地区胶工总人数15%以上的胶工年龄结构。A分公司2013年45岁以上胶工人数占总胶工人数比例达51.6 % , 2014年为59.4 %，2015年为67.1 %，2016年达到69.9%，处于严重的老龄化状态。随着每年退休胶工人数逐年增加，再加上青年劳动力大多外出务工不愿从事割胶工作，因此A分公司将出现胶工群体年龄断层、后继乏人的问题，下图为A分公司2013-2016年胶工年龄结构组成情况。
三、A分公司存在问题的原因分析
（一）胶工收入低
自2010年海胶集团实行开割胶园家庭长期承包制度以来，胶工的收入主要靠干胶产量来核算，没有诸如野外作业津贴和高温补助等。由于近几年橡胶价格持续低迷，尽管劳动强度不减，但目前许多胶工每个月扣除社保等多项费用后，只能领到五六百元的工资。由于部分橡胶树产量比较低，有的胶工扣除社保等费用后甚至领不到工资，工资为负值的大有人在，只能靠A分公司预借的工资维持基本生活。下图为2015年A分公司某女胶工月度工资收入情况。
（二）工作环境艰苦，劳动强度大
A分公司的胶园基本都是在坡度60度的大山里，代步交通工具很难派上用场。一些胶林紧靠原始森林，林间阴暗潮湿，被山蚂蟥、蚊子叮咬是家常便饭，偶尔还会遭受毒蛇、蝎子、蜈蚣及野山猪的袭击，因此长期野外作业在胶工身上留下了累累伤痕。
海胶胶工的割胶时间一般是凌晨1点至5点，天亮后要回收胶水并将胶水运到收胶站，下午还要进行割线涂药、搞胶树“六清洁”、磨胶刀及基本的林段管理，工作时间长，劳动强度大。高强度的劳作，特别是长年夜间作业，严重影响了胶工的身体健康，胶工职业病普通多发，以致大多数胶工在45岁左右就因身体健康（特别是视力问题）原因而不得不退出割胶岗位。
四、A分公司存在问题的对策建议
（一）合理制定胶工工资
天然橡胶的投产期长达30年，如果没有一支素质高、爱岗位的胶工队伍，周期效益就很难实现，而要稳定胶工队伍，首先要合理解决劳务报酬。中国天然橡胶市场自1994年放开至今已有20多年，这期间橡胶价格起伏幅度巨大，因此不能单纯依靠橡胶市场价格来制订胶工的劳务报酬。应建立一种合理的分配制度，使胶工收入在橡胶价格巨幅变化下仍能保持在一个合理的区间内，基本生活得到保障。有了合理的收入，胶工就不会铤而走险偷卖胶水，更不会任意撂胶刀、丢树位。
（二）将胶工纳入特殊工种
国家现行规定：从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动，或者其他有害身体健康工作的职工，属于特殊工种的范围。 割胶是高强度劳动，且危害胶工的身体健康，完全符合特殊工种条件规定，因此希望能将胶工纳入特殊工种，使年满50周岁以上、有20年以上割龄的男性割胶工人，年满45周岁以上、有15年以上割龄的女性胶工，从政策上享受提前退休的待遇，给予胶工安全健康关怀，切实维护割胶工人的基本权益。 早在2005年就有海南省政协委员疾呼，近几年来，也不断有全国政协委员为此呼吁，可至今仍未得到批复。因此仍需要不断努力呼吁，把胶工纳入特殊工种，将有效增强割胶工作对劳动者的吸引力，对缓解胶工紧缺有一定积极作用。
（三）推广气刺微割技术
橡胶树气刺微割技术是一种全新的割胶技术，其核心是将传统的乙烯利刺激改为乙烯气体刺激，改长线割胶为短线割胶。我国经过十多年的试验示范，证实该项技术在节约树皮、延长橡胶树经济寿命的同时还有一定的增产作用，并大幅度提高割胶劳动生产率，推广应用潜力巨大。例如常规割胶割1个400株左右的树位大概要3.5小时，气刺割胶只要2.1小时左右就可以割完，割胶速度提高40%。采用气刺微割技术，胶工可以扩大割胶面积，增加割胶株数，收入也有明显提高。同时气刺微割还可以在傍晚割胶，从而改变胶工黑白颠倒的作息方式。目前，气刺微割在低产更新胶园试验己取得初期效果，在胶价继续走低、胶工短缺越来越严重的情况下，对低产更新胶园或推广到20割龄以上的老龄胶园开割树实施全面规划，扩大承包岗位、增加割胶株数、增加胶工收入，是目前解决胶工短缺的有效办法之一。
（四）探索新的生产管理模式
可将长包与规模作业相结合，将割胶工作进行精细划分为六个方面，即“割、收、运、管、护、包”，做到专工专干，通过合理分配劳动力来提高工作效率。割，即只负责割胶的专业割胶工。从生产队选出割胶技术优秀人才专门负责割胶，按割胶株数和技术等级来核算工资；收，即只负责收胶的专业收胶工。选出年轻体壮的人员专门负责收胶，按胶水量和杂胶量来核算工资；运，即只负责运胶水的专业运胶工。可将一些有摩托车等交通工具的人员编入其中，按运输量来核算工资。管，即只负责胶园管理的专业管理工。这些人负责胶园挖穴、施肥、灭草、控萌等工作，通过管理面积和管理质量来核算工资。护，即只负责护林保胶的专业护林工。通过分片划区将生产队辖区进行合理划分，专人负责专区，工资按基本工资加提成进行分配，提成主要是通过抓获违规人员来获得。包，即分公司将生产队包给队长，队长又将各项工作包给生产队的工人。新生产管理模式充分发挥个体优势专长，稳定职工收入，同时通过规模化作业可有效减少用工量，在一定程度上缓解胶工紧缺的状况。
（五）发展自营经济
引导职工发展自营经济、补充收入也是稳定职工队伍的一条重要途径。在A分公司，胶工相对稳定的生产队往往是因为有自营经济。近年来槟榔价格不断攀升，很多胶工因早期种植了槟榔，虽然割胶工资收入低，但槟榔年收入少则几万，多则几十万。因此应鼓励胶工发展林下经济和自营经济，增加其他收入。发展林下经济和自营经济必须结合职工岗位特点，不能盲目跟风。针对推行四割制后，割胶工的工作量增加、业余时间减少的特点，自营经济应发展投入小、见效快、风险小、不影响割胶工作的项目。如发展小规模养殖业，在林段或住房周围建设小型猪栏，配套鱼塘，每户养猪30头左右，猪粪用来养鱼和为橡胶树施农家肥等，循环利用。项目投入小、耗时短，既不影响主业的割胶生产，又能增加胶工收入，收效良好。另外，在林段里种植南药，在胶园里养山鸡，也广受职工欢迎。
（作者单位：海南天然橡胶产业集团股份有限公司长征分公司）
责任编辑：蔡基松
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