2020年以来，广东省广垦橡胶集团有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“五强五化”示范党组织建设，深入开展大讨论、大调研、大走访和大会战工作，取得良好成效。
一、创建背景
随着2020年新冠肺炎疫情的蔓延，国际形势波诡云谲，全球经济下行压力不断增大，各产业的发展面临着诸多挑战和困难，未来发展充满着不确定性、不稳定性。尤其是2020年3月份，受疫情影响，一直在低位徘徊的天然橡胶价格局势被打破，现货、期货价格大跌，沪胶RU2005从13455点跌至10280点，下跌3200点，现货价格跌幅超过2000元/吨（300美元/吨），价格逼近2008年金融危机时行情。世界天然橡胶主产国先后因疫情实行封关、封国，行业相关企业停产、停工相继发生，进一步加剧了行情的动荡调整。与此同时，随着国内疫情防控进入新常态，国内有效需求仍然不足，经济向上发展的动力仍显不够。
在这样艰难的形势背景下，作为80%业务集中在东南亚国家的大型国企产业集团，广垦橡胶集团党委保持战略定力，沉着应对，对照“五强五化”示范党组织建设要求，结合企业实际研究分析，决定在下属各支部部署开展“大调研、大走访、大讨论、大会战”四大工作，作为全年的党建工作重点及亮点，着力解决集团在复杂的产业发展形势中面临的突出问题与困难。
一是开展大讨论，解决企业发展定位与目标性问题。从大的宏观背景出发，包括产业发展、行业情况等，对企业当前发展状况、面临的处境、可能存在的问题及下一步发展思路等在企业内部组织开展深入的研讨分析，为企业把脉问诊，合理制定近期目标与长远发展目标、思路。
二是开展大调研，解决集团对产业发展、市场行情的把握问题。以发展为导向对产业链上下游相关企业进行调研，了解业内领先企业动态、吸取先进经验；以问题为导向对集团下属单位进行调研，及时发现问题，寻求解决方案。全面增强对宏观经济、行情动态、产业链发展等情况的分析研判，提升集团对市场的把握能力。
三是开展大走访，解决产业链供应问题。以原料、产品、销售、团队为导向开展大走访，了解跟进上游供应商动态变化、下游客户新需求及新发展，及时调整企业经营策略与服务方式，进一步开拓新市场及开发新客户；以政策为导向对与企业密切相关的政府、金融机构进行走访，及时掌握最新政策动态及相关优惠策略，提前做好相关工作部署安排；疫情防控常态化形势下，对员工家属、贫困党员、老党员等开展慰问走访活动，了解员工家庭情况，提供必要的帮扶与心理疏导，稳定员工团队。
四是开展大会战，解决企业效益稳定问题。对照2020年企业生产经营目标任务，抓生产、控成本、防风险、提产量、增销量、稳团队、出效益，以党建为引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，组织各单位全力开展“为效益而战 奋战200天”集团大会战。
二、主要做法
（一）开展多层次、全方位的大讨论，凝聚企业经营管理共识，明确企业发展目标与思路
集团党委围绕《习近平谈治国理政》第三卷、党的十九届五中全会精神以及习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话等组织开展学习讨论，强化思想建设，为企业发展提供有力支撑；针对疫情快速暴发的情况，集团党委第一时间召开讨论会，研究制定了疫情防控管理办法及应急处理方案，明确了疫情期间企业管理思路与重点，并在下属各企业中迅速有效执行；下属泰华公司党支部在公司内部高层、中层及基层干部中先后就企业未来发展和当下困难与问题，多次组织开展了“危中寻机”大讨论，收集汇总数百条建议报告等，并形成可靠的调查报告，凝聚了发展共识，明确了企业发展思路与目标；泰广垦支部成立了泰国板块五家工厂管理小组，定期开展大交流讨论，切实攻克企业发展难题、把准企业经营脉络，实现信息共享、技术共进、交流互通。
（二）在行业领先企业、下属单位中深入开展大调研，全面提升企业对行情动态的分析研判能力
集团党委领导班子率有关部门就“走市场 访客户 察实情”开展大调研，先后赴远大橡胶有限公司、宁波中基集团股份有限公司、浙江泰信物产有限公司、浙商中拓集团股份有限公司等大型企业开展调研市场，交流探讨市场行情；同时还实地深入到云南公司、海南公司、湛江加工厂、茂名加工厂等国内下属单位，针对特殊时期，通过线上方式，对泰华公司、泰广垦企业、马来西亚沙捞越、老挝泰华公司等海外下属单位就生产加工、市场渠道等方面开展针对性的调研，全方位掌握企业生产实际情况，为企业对行情的调度分析发挥重要的支撑作用；下属泰华党支部组织公司采购部门和下属各工厂工作人员深入泰国东北部、东部、南部等主产区的上游供应方，全面开展原料供应大调研，形成可靠的市场分析报告，为准确判断市场走势提供数据支持。
（三）结合企业生产经营各节点开展多种形式的大走访，切实解决集团产业链发展中的突出问题
为解决生产原料及市场问题，泰广垦支部组织负责生产的员工，对原料供应商等开展了大走访，全面了解掌握原料市场供应的动态，及时调整原料收购的节奏；泰华党支部对合作的开泰银行、大华银行及相关政府机构开展了大走访，对服务的米其林客户、锦湖、华谊等轮胎厂结合实际开展线上走访和线下交流，全面了解客户及合作伙伴相关情况，统筹安排好销售模式与客户合作方式；广垦沙墩党支部结合工厂实际，组成工厂CSR小组对周边居民进行常态化走访，巩固好厂群关系，为经营提供稳定的外部环境；马来西亚婆联党支部从橡胶行业发展周期趋势变化情况，针对公司如经营资金紧缺、本地的割胶技工资源有限、外劳准入困难及实际使用不理想等实际存在的困难开展大调研，切实寻求问题的解决方案；集团党委成员率国内支部组成3支慰问小组开展大走访慰问活动，走访慰问60户海外员工家属，充分体现了集团党委员工至上的价值理念。
（四）谋划开展生产经营“大会战”，为夺取集团效益收官战打下根基
2020年，在集团党委的部署安排下，印发了《广垦橡胶集团生产经营“大会战”活动方案》，要求各单位结合实际策划开展劳动技能大赛、生产车间创先、团队合作争优等活动，根据企业情况分别设置的综合贡献奖、企业单项突破奖及员工突出奖等多个奖项，从生产经营中的成本控制、技术创新、效益创造、产品质量控制等维度进行综合考量，有效激发集团全体员工的主动性、积极性、能动性，推动企业生产经营稳定向好。结合2020年11月天然橡胶价格上涨的大势头，集团党委印发了《广垦橡胶集团农业项目2020年11月-12月割胶生产劳动竞赛方案》，成立了劳动竞赛领导小组，并对各农业板块月度及最终完成产量等指标分别量化，根据完成度将给予相应的奖项安排，推动各单位深挖产胶潜力，全面掀起夺产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务。
三、实践成效
（一）培育出一支干事创业的铁军
集团党委及各党支部（小组）在推进“五强五化”示范党组织建设、强化党建与生产经营融合化中，党员干部的思想建设进一步增强，大局观、事业观进一步树立，干事热情激情进一步激发，敢干事能干事的能力进一步提升，党员干部的示范带动作用明显增强，党支部的凝心聚力作用有效发挥，党的领导的政治优势得到进一步凸显。集团党委在海外干部中优先发展党员，壮大队伍，按照“政治素质好、责任心强、业务能力强、团队协作强”标准，培养复合型人才干部队伍，涌现出全国“五一劳动奖”获得者罗庭、“广东青年五四奖章”获得者甘学德等一批有代表性的海外党员干部。目前，集团在海外员工中有党员44名，其中大部分党员为分、子公司的经营管理层。在党建品牌创建活动的推动下，各级党组织和广大党员在工作中充分发挥出战斗堡垒和先锋模范作用，为“一带一路”重点项目提供了强大的精神支撑和组织保障。
（二）企业疫情防控成效显著
疫情期间，集团党委积极采购防疫物资，建立员工关爱咨询室，联合垦区医疗资源建立远程健康诊疗平台，实行总部党员干部与海外员工“一对一”挂钩联系等。累计投入抗疫经费近40万元，采购口罩13万片、中药品1800盒（包）、核酸试纸300条等，实现7个国家60多个经营项目近万名员工“零感染、零确诊、零疑似”。2020年9月30日，泰国副总理朱林率泰国商务部一行到广垦橡胶泰华工厂调研，对广垦橡胶集团这一举措给予了高度赞扬与充分肯定。在做好防疫的同时，集团各单位还认真落实“六稳”“六保”措施，积极履行社会责任，在采购生产中做到“不降价、不减员、不降薪、不减产”，为当地经济复苏作出积极贡献，体现中国企业的担当和责任。
（三）生产经营各项指标再创新高
截至目前，集团产量、效益实现逆势飘红，各项经营指标居同行前列，发展潜力强劲，在高质量发展路上取得阶段性成绩。预计2020年干胶产量超过80万吨，同比增长3.1%；全年销量近100万吨；全年收入超100亿元。利润指标再创新高。
通过“大会战”及“劳动竞赛”，下属各版块效益方面均表现突出。泰华公司、泰广垦板块2020年干胶产量、实现利润均大幅增长，同比超过20%以上；马来西亚婆联公司通过改革收胶机制，解决了收胶环节链条过长问题，大幅降低生产成本，同比降幅82%；经营利润扭亏增盈，12月干胶产量创下新高，突破单月最高产量记录。广垦柬埔寨春丰公司开展“割胶夺产大会战”，管理费同比减少34万元，同比减亏75万元；全年产量均大幅增长。老挝公司单月干胶产量近1000吨，创下历史新高。与此同时，泰华公司抓住其它上游同行生产下滑的机会，多家工厂通过大陆、锦湖、正新等国际轮胎大厂认证。
（四）企业风控管理及精细化经营进一步提升
集团党委和各党支部通过大调研、大走访等的开展，进一步增强了各单位及员工的风险防控意识，夯实底线思维，增强红线意识，将防控风险贯穿到规划、决策、采购、生产、销售、监管各环节，从源头上防范和化解风险隐患。2020年销售合同提前部署、全力应对，确保履约、减少损失，3-7月高价合同履约率98.63%，全部合同回收率99.28%。各工厂针对疫情合理调整生产排班、优化作业流程，整体产量同比增长15%；湄公河公司对烘炉系统进行改造，缩短了出炉时间，保证了产品稳定性；沙墩公司通过对水线技术改造，产能由7吨/小时提高9吨/小时，大幅提高总产量。泰东公司研发了碎胶回收设施，在节省2名捞胶工的同时，提高了碎胶回收效率及产品制成率。创新中心和茂名加工厂参与的低氨及无氨浓乳保存试验和推广应用等科研课题，荣获海南省科技厅科学技术进步三等奖。
（作者单位：广东省广垦橡胶集团有限公司）
责任编辑：王盼盼
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