海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称“海垦控股集团”）按照专业化管理思路，发起设立海南农垦商贸物流产业集团有限公司（以下简称“海垦商贸物流集团）”，下设物流仓储事业部、营销事业部、智能互联事业部和供应链金融事业部，将旗下业务雷同或相近的物流、仓储、商贸、信息化系统开发与管理等业务整合规划，统筹综合开发。经过一年多的运营，达到了资源共享、效率提高、成本降低、收益增加的预期，改革初显成效。
一、主要做法
（一）非上市公司资产企业采取股权划转模式。海垦控股集团旗下海南省农垦商贸置业集团有限公司、海南三叶投资有限公司、农垦热带产品营销公司、天津绿海农业贸易公司、海南大宗商品交易中心有限责任公司、海南金垦赛博信息科技有限公司、北京海垦置业有限公司、北京绿色海垦农产品销售有限公司等公司股权按账面净值划转至海垦商贸物流集团。
（二）对北京海垦置业增资入股。一是在北京海垦置业净资产评估后，将海胶集团旗下金马物流园区及其他仓储用地1270.18亩评估作价，进行增资；二是海垦控股以现金方式出资5亿元对海垦商贸物流进行增资，海垦商贸物流再对北京海垦置业增资，增资完成后，北京海垦置业更名为北京海垦商贸物流有限公司，海胶集团最终持股不超过30%。
（三）上市公司子企业分别采取直接收购股权和委托管理模式进行整合。一是海垦商贸物流集团在取得海垦控股集团的现金增资后以现金方式收购海胶集团持有的经纬100%股权、安顺达100%股权、深加工90%股权；二是海胶集团上市公司旗下海胶现代物流公司和海胶农资公司的业务和管理关系先纳入海垦商贸物流集团，作为下属公司进行委托管理。以后根据整合工作进度安排，适时启动对上述子公司进行增资或股权转让，实现控股，理顺股权和管理关系。
（四）农场公司商贸物流业务采取多种合作模式。鼓励农场公司将自身农贸市场、农产品销售、农资超市等商贸物流业务资源整合，通过自营、加盟、联营、会员制、合资等多种方式与海垦商贸物流集团进行合作开发，共同做大蛋糕，做大做强农场商贸物流经济。
（五）建立“集团—产业集团—子公司”的三级管控模式。海垦控股集团与海垦商贸物流集团建立“集团—产业集团—子公司”的三级管控模式和体系。海垦控股集团负责对海垦商贸物流集团的考核与管理，海垦商贸物流集团负责对下属子公司的考核与管理，负责下达和完善管理清单、经营责任目标和考核激励办法。各公司经营所产生的利润按股权关系进行分配，必要时可通过签署委托管理协议的方式调节利润。
（六）有序退出不良资产。为了使重组后的海垦商贸物流集团轻装上阵，海垦商贸物流集团成立专项清产核资工作小组，对上述重组企业涉及的3年内无法解决的历史遗留问题和相关债权债务进行清理，通过合理的方式剥离至海垦资产管理公司。
（七）完善公司治理结构。海垦商贸物流集团按照现代企业管理制度及海垦控股集团相关规定建立并完善公司治理结构，提高科学决策水平和经营管理能力。
（八）加强风险控制。海垦控股集团财务部和法务部全程参与，做好股权划转的税务筹划，减少涉税和国有资产流失风险。
二、主要成效
（一）明确了产业定位。通过企业整合，海垦商贸物流集团明确了产业战略目标和产业导向，即通过高效的信息化管理、有序的线下和线上网络布局及多元化资本运作等重要措施，加强商贸物流项目开发、服务和经营，拓展商贸物流“互联网+服务”业务和供应链金融服务业务，形成较强的商贸物流整合能力和市场核心竞争能力。明确了公司承上启下的功能定位，有效沟通连接产业板块与产业园区，充分发挥商贸物流产业优势，有效盘活资源，促进货物流通，带动经济发展。
（二）达到了增收预期。整合前，海南农垦商贸物流板块企业普遍存在规模小、分布散、实力弱、效益低等问题，被整合的12家商贸物流相关企业基本处于全面亏损状态。通过重组优质资产、优化股权结构、剥离不良资产等措施，实现了物流板块的降本增收，释放出巨大的改革红利。海垦商贸物流集团营业收入由成立之初的5.25亿元增加到目前的10多亿元，同比减亏2000万元，效果十分显著。
（三）凸显了集约效应。海垦商贸物流集团根据12家企业业务进行同类项整合，组建专业业务板块，实施统一管理，推行专业化生产，增强了业务集中度，减少了内耗，提升了企业运行效率和行业影响力。目前，累计整合资产26.19亿元，并入土地3589.4亩，并入厂房、物资仓库及商业用房建筑面积17.34万平方米，并入铺面、办公楼等商业资产8万平方米，职工总人数1005人，整合总仓储用地约3200亩，充分发挥了集约效应。
（四）增强了竞争力。通过整合品牌资源、制定品牌规划和完善品牌制度等措施，在“海南农垦”母品牌下增设“海垦商贸物流”、“海垦优品”等子品牌，充分利用商贸物流自有的物流、仓储和贸易等资源，协同发展，产生巨大的品牌效应。同时，海垦商贸物流集团积极与兄弟单位在农贸市场、农产品销售、农资超市等领域加强合作，开拓农产品贸易市场。2017年海垦商贸物流集团累计参加各类国家及省级博览会15次，开设海垦优品旗舰店2家，完成海垦农产品入驻家乐福、大润发等商超，布局覆盖至京津等地，品牌价值显著提升。
（五）减轻了企业负担。整合过程中清理出下属154家多年停业、扭亏无望、异常经营的“僵尸企业”，并采取股权划转和整体托管等方式，对不良资产和低效企业进行剥离，切实减轻了企业负担。通过优化整改、对外租赁和合作开发等方式盘活低效资产，土地和资产盘活率超过50%。
三、主要经验
（一）发挥产业协同效应。整合的方向符合产业发展方向和布局，资源的整合紧扣产业链的每一个环节。根据企业发展战略，明确产业发展定位，按照产业的上下游关系进行资源整合，增强内部企业的协作关系。
（二）突出专业性和核心竞争力。统筹分析企业所持资源状况、经营状况和市场前景，科学调配，合理安排资源，明确核心业务，充分发挥优势，提升核心竞争力。
（三）剥离不良资产。不改变企业法人财产的权属关系，通过股权或资产划转等方式对不良资产和低效企业进行剥离，促进企业更好地参与市场竞争。
四、下一步打算
（一）优化“三年行动计划”。根据市场需要、结合实际，制定了2018-2020年行动计划，优化业务布局。确定以贸易为核心，以物流、供应链金融、信息化、商业服务及大宗商品交易中心五大子产业板块为支撑的全新业务格局，并同时重置优化总部机构。
（二）深化信息业务板块整合工作。金垦赛博公司作为下属二级平台公司，主要为海垦控股集团提供增值信息化服务和开拓外部市场信息化业务；海垦科技公司以IT互联网为定位，其海垦卡业务属于海南农垦内部信息化建设，为了加强产业集团信息技术服务的创新和营运能力，海垦商贸物流集团拟对同属信息化业务方向的两个子公司进行整合。
（三）组建专业平台公司。抢抓新一轮改革的有利契机，大力调整和优化产业结构，加快转变经济发展方式。结合公司实际，在产业集团内部整合的基础上，积极对下属仓储物流公司进行新一轮重组改制，组建专业的贸易、物流平台公司，引入民营资本和专业团队，深入挖掘内部仓储物流资源，盘活有效资产。
责任编辑：蔡基松
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