光明食品集团是一家集现代农业、食品制造、食品分销为一体的大型综合食品产业集团。近年来，在上海市委市政府及农业部农垦局的领导支持下，认真贯彻落实科学发展观，坚持创新驱动转型发展，紧紧围绕新三年“保八争九”发展战略（即到2012年营业收入确保实现800亿元，力争实现900亿元）以及现代农业“三个百万、五大突破”发展目标（即2013年实现粮食销售100万吨、生猪销售100万头、奶牛饲料销售100万吨、蔬菜销售50万吨、种源处于全国领先地位），不断履行国有企业的发展责任、政治责任和社会责任，不断塑造一个负责任的光明食品品牌形象。
光明食品集团的多元业务组合，决定了光明食品品牌的多样性。目前光明食品拥有7个中国驰名商标、著名品牌，36个上海市著名商标、名牌产品和名牌服务。在光明食品集团的发展过程中，始终以提升产品附加值、提升品牌能级、提升光明形象、提升核心竞争力的品牌战略、品牌建设、品牌宣传工作为抓手，从光明食品集团的战略高度加以认识，从光明食品集团的文化高度加以统一，从光明食品集团科学发展、长治久安、民生和谐的高度不断建设、不断宣传，在国际、国内社会营造一个良好的光明食品企业形象、文化形象和品牌形象。
在品牌战略实施过程中，光明食品集团清醒地认识到，食品生产企业的品牌建设，必须与市场营销、企业诚信、食品安全紧密地联系起来。因为，品牌就是市场，就是信誉，就是安全，就是要让消费者感到，吃光明食品就是吃健康、吃放心、吃安全，把“民以食为天，食以安为先”的经营理念执行于集团品牌战略的每一个细节。
为此，光明食品集团以举办或参与重大活动为载体，不断加大品牌宣传力度。连续几年以“放心食品、安心购物”为主题，集成集团系统以及上海市国资系统的营销资源，相继组织光明食品节、光明食品推广周等整体营销活动，拉动集团产品销售，扩大集团品牌影响。积极组团参加新春农副产品大联展、中华老字号博览会、中国食品工业成果展等展会。积极尝试利用2010上海世博会、2011上海第十四届世界游泳竞标赛、上海购物节、上海旅游节等大型活动，开展集团品牌营销，提升集团整体形象，促 进集团母子品牌联动。
光明食品集团积极发挥新闻发言人制度在品牌传播中的有效作用，利用新闻通气、新闻发布、媒体采访、危机公关等各种形式的新闻发言途径，通过平面媒体、视觉媒体、网络媒体和海外媒体资源，抓住尽可能多的有利时机，从品牌设计、品牌塑造、品牌维护、品牌管理、品牌服务等品牌建设的关键环节，面向社会公众，全方位宣传，多功能传播，树立集团良好形象，塑造光明国际品牌。
2011年集团主要绩效指标和品牌建设取得重大突破。
——实现营业收入758亿元，比上年增长19.9%；实现利润36亿元，比上年增长11%；净资产收益率达到9.69%。
——集团主导品牌支撑的核心业务营业收入达到605亿元，同比增长21%，占集团营业收入的80%，同比上升0.2个百分点。核心业务实现利润25亿元，同比增长24.3%，占集团利润的69%，同比上升7个百分点。
——集团重点明星品牌营销跃上新台阶，集团东方先导糖业品牌销售超过152亿元，占到全国糖业市场份额的18%，位列全国行业第一。光明乳业 2011年的销售首次突破100亿元大关，达到118亿元，莫斯利安酸奶同比销售增长250%，优倍鲜奶同比增长60%，光明奶牛冻精销售320万支，占全国市场份额20%，连续6年全国第一。石库门黄酒在全国黄酒中高端品牌市场份额中达到60%，领先全国同行。造就了光明食品集团糖业、乳业、连锁零售业3个超百亿元级的核心主业。
——集团现代农业品牌营销取得重大进展，对集团利润的贡献度不断提高，合计净利润达到5.6亿元，占集团净利润的40.6%，同比增长25.6%。特别是4家农场型子公司的净利润超过1亿元。
——2011年，集团获得国家级品牌荣誉13项次，省级品牌荣誉77项次。
光明食品集团饱含卓越激情的品牌社会影响力，还体现在集团并购所取得的突破性进展。集团在成功并购新西兰新莱特乳业51%股权、云南英茂糖业60%股权、四川全兴酒业67%股权、安徽槐祥粮食集团47%相对控股股权等并购项目的基础上，2011年又成功并购了澳大利亚玛纳森品牌食品公司，成为集团并购发展史上的一个重要里程碑，不仅是国内食品行业的最大一笔海外并购，也是国内第一个海外品牌食品分销企业的并购。
澳洲玛纳森食品公司的并购，使得光明食品集团在澳洲、欧洲、北美的通路终端达到11700多家，与光明食品集团在国内拥有的10万多个通路终端形成互补，真正实现了国内国外两种资源、两种市场的有效对接，为光明食品集团品牌在海外的传播、推广跨出了一大步，进一步提升了光明食品集团的品牌能级。
实践证明，光明食品集团的品牌战略，无论是在思想层面，还是在实践层面，都是基于以下三方面认识去推动的，这也是光明食品集团实施品牌战略、推进可持续发展的主要经验。
一是聚焦集团战略抓好品牌建设。光明食品集团以国内领先、国际有影响力为集团战略愿景，以糖业、乳业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业为核心业务，房地产和出租汽车为支撑业务，食品包装和食品物流为培育业务。因此，只有聚焦发展主业，加强品牌建设；聚焦主业品牌，加强品牌宣传；聚焦品牌形象，加强品牌维护，才能在集团战略的引领下，持之以恒地加大品牌建设、品牌宣传、品牌维护的力度，为实现集团战略目标奠定扎实的品牌基础，写就深厚的品牌文化。
二是聚焦集团文化抓好品牌建设。光明食品集团遵循社会主义核心价值体系，基本形成了追求卓越激情的文化精髓、以狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”企业文化核心价值观、“高品格做人、高水平做事”的文化自觉、文化自信等具有光明食品集团特点的企业文化核心价值体系，把凝聚光明食品集团干部员工心志的企业文化核心价值体系全面融入集团品牌建设各项工作，使光明食品集团的品牌形象在集团文化的引领下不断得到提升，使一个负责任的光明食品企业品牌和产品品牌在国际国内不断得到传播。
三是聚焦集团转型抓好品牌建设。光明食品集团始终坚持“品牌、科技、资源、网络”四位一体商业模式转型，始终把品牌建设放在商业模式转型的重要位置，以提高产品毛利、提升产品附加值、加强品牌服务为重点，依靠光明食品集团持续的科技创新、资源扩张以及网络优势，不断提升品牌知名度、美誉度，增强品牌核心竞争力、社会影响力。
光明食品集团基于上述品牌战略的思想认识、实践体会和工作主旨，一方面通过重组整合，把品牌战略的实施贯穿于光明食品全 产业链建设的整个过程，坚定不移地聚焦“6+1”核心业务，把优势资源向著名品牌集中，实现集团内部资源的优化配置，促进集团效益最大化。一方面实施品牌战略，推动产品附加值的提升、市场占有率的扩大、品牌忠诚度的提高，实现品牌价值最大化，也必将有力地促进集团战略目标的推进：
——2012年，光明将确保实现营业收入800亿元，力争实现900亿元。
——2013年，光明将力争实现现代农业“三个百万、五大突破”发展目标。
——2015年，光明的营业收入将确保实现1200亿元，力争实现1300亿元。
责任编辑：昝莹莹
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