广西农垦下属国有农业企业（农场）大大小小有几十个，许多农场建场时间早，场址多数远离城区，文化、交通条件相对滞后。由于多年停止招工，当前这些农业企业（农场）在职的大多数职工平均年龄为50岁左右，很多职工属于自然增长，文化程度比较低，业务能力不够强，而年轻又有文化的人才又不太愿意到农场工作，即使来了也很难留得下。农场生产一线职工从事的是农业种植工作，生产条件较艰苦，生产环境较闭塞，职工们极少走出去看世界，外界也很少关注这一群体，职工的生产工作主要依靠企业制定的各种措施办法来进行管理，缺乏自主性和创造性。因此，农场职工普遍存在着“等、靠、要”的思想，“等”农场政策，“靠”农场补给，“要”农场帮扶。如何使职工摆脱这一现状，以健康积极的态度参与到企业的各项发展工作中，促进国有农场经济可持续发展，无疑是当前一项值得深思的课题。
一、创新帮扶思路和方式
1.把帮扶工作面放宽。近年来实行的帮扶工作是一项利企业利职工的民生工作，对企业弱势群体进行有效帮扶，可以减轻他们的生活负担，帮助他们度过难关，正常推进生产工作。笔者所在的金光农场实施的帮扶措施主要有：申请低保、垫付生产资金、技术指导，这些措施对部分困难职工起到一定的作用，促进了他们生产自救，收入增加，生活改善。但由于目前帮扶工作主要是针对企业弱势群体进行帮扶，对于大部分职工来说，似乎不需要给予帮扶政策，因为他们可以靠自己的力量工作和生活。这其实存在很大的误区，因为职工中长期存在的“等、靠、要”思想就是缺乏一定的帮扶所致。笔者认为，应该将帮扶工作的面放宽，不仅是对弱势群体，对懒散、不思进取的职工也要帮扶，只是帮扶的内容有所变化，除了帮助他们端正工作态度和树立正确的思想意识，还要帮助他们提高工作积极性和工作热情。这既创新了帮扶工作的思路，也把这部分职工带动起来，从而有效推动企业生产健康发展。
2.把帮扶思想工作做细。做好职工思想工作是一个细致活，尤其是对那些长期存在“等、靠、要”思想、懒散消极的职工来说，做好他们的思想工作更需要细心和耐心。这些职工由于存在消极思想，不愿努力做工，不愿自己想办法解决生产工作中遇到的困难和问题，导致生产工作陷入被动。怎样使他们转变观念，重振旗鼓？笔者认为，企业除了要积极地为他们提供技术上的帮扶外，还要主动关心他们的生活，用具有说服力的事实增强他们的工作信心，告诉他们这样一个道理：“等”只能虚度大好时光，“靠”只会变成一个无用的人，“要”跟乞丐没有两样。致富奔小康不是“等、靠、要”，而是依靠个人的勤奋、努力与智慧去创造。
3.把消极情绪变为积极的动力。存在“等、靠、要”思想的职工对工作没有积极性，情绪低迷消极，工作中出现一点困难就畏缩不前，从而使工作常常陷入被动。笔者认为，改变消极的情绪，使之成为积极的动力，企业的管理者就要想办法将“死”政策措施变“活”。通过开展多种形式的劳动竞赛、知识竞赛、技术创新以及宣讲政策措施等方式，引导职工积极参与其中，比学赶超，发挥聪明才智。笔者所在农场每年都开展多种形式的劳动竞赛，并表彰奖励一批各行各业涌现出的先进生产工作者；同时，还要对能够自主创新搞发明的职工进行特别奖励，如2011年和2012年连续两年，金光农场先后对自主研制了甘蔗种植机和自主研制多功能甘蔗耕作机的两名职工给予了重奖。这些奖励措施进一步激励了职工的工作积极性和创新能力。除了开展劳动竞赛，有条件的单位还可以组织职工去参观先进的兄弟单位，不仅可以看到自身与他人的差距，还可以取长补短，学习别人的长处为己所用。另外，加强对职工的培训教育，打造一支素质高、业务强的职工队伍，也是提升企业内部管理能力和对外竞争力必不可少的重要手段。通过这些方式方法使职工对本职工作产生浓厚的兴趣，从而热爱劳动，努力工作。
二、培养职工爱岗敬业意识
“爱岗敬业”不是一句简单的口号，要真正付诸行动不是一件易事。管理者要鼓励职工主动地、自愿地爱岗敬业，尤其是对于存在“等、靠、要”思想的职工更要下功夫做好这项工作。笔者认为要从两个方面来考虑。
一方面来自内部。对企业内部要加强管理，努力改善企业的生产经营以及职工工作、生活环境。近年来，金光农场加强了对农场环境的改善，道路硬化、绿化美化、空气清新，还新建了不少美观舒适的职工住房，农贸市场干净整洁、物品丰富，日常生活方便如意，职工安居乐业。农场下属各单位也加大了对管辖区域环境的整治力度，一改往日脏乱差的形象。同时，农场重视职工的福利制度建设，职工养老、医保制度健全，随着经济的发展，职工的收入也在不断提高，生活条件日益改善，职工没有了后顾之忧。
另一方面来自外部。企业要善于“内练功力，外树形象”。打造完美的企业形象，首先要提高产品的品质，有了高品质的产品，才能吸引更多的客商前来洽谈交流，才能吸引更多的资金投入；其次是提高企业的品牌打造能力。有了高品质的产品，就要有叫得响亮的品牌，使产品在激烈的市场竞争中能争得一席之地；第三是提高企业的外包装，所谓外包装，其实就是推广企业，通过对企业进行广告策划、产品发布会、媒体宣传等多种形式，让外界对企业有更深入全面的了解，既为企业产品更好地打开销路奠定良好的基础，也使企业社会形象进一步提升。
通过以上两个方面的努力，企业的话语权提高了，职工对企业就会更加有信心，爱岗敬业才能真正实至名归。
三、深入基层，贴近职工生产生活
改变后进职工也是企业稳定和谐发展的一个重要内容，对于存在“等、靠、要”消极思想的职工，管理者应该多与他们交流沟通，善于充当一名倾听者，及时掌握他们的思想动态，关心了解他们的困难与存在的问题，并尽可能地帮他们解决。与职工加强交流沟通就是走群众路线，把职工当成朋友看待而不是高高在上、颐指气使，经常深入到基层生产一线去走走看看，在田间地头、职工家中与职工拉家常、指导生产工作。只有这样，企业管理者才能从职工的生产生活中发现问题，才能真正找到适合企业发展的决策依据。
综上所述，企业管理者必须要高度重视、切实解决部分职工长期存在的“等、靠、要”思想，如此，农垦企业才能有一支稳定的职工队伍，才能更加健康稳定地发展。
（作者单位：广西农垦国有金光农场）
责任编辑：蔡基松
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