草莓园中，用竹竿搭成的简易大棚和小型钢架棚已经被双层钢架保温大棚取代；坑坑洼洼的土路变身为棋盘格般规整的柏油路，景观树木成行，花草葱茏，点缀其间，一派生机勃勃的景象。
“现在可好咧，场里帮着种上4棚草莓，一年能挣好几万。再加上原来种的30亩地，日子可是一年比一年好了！”正在为草莓大棚进行夏季“特别护理”的农场职工纪延泽喜上眉梢。
近年来，安徽农垦水家湖农场的特色产业发展，精准发力，与职工群众联手拔“穷根”，打出了精准扶贫的“组合拳”，探索出一条“短平快”的富民强场发展之路。
突出规划引领，确立主攻方向
“没有产业支撑的扶贫，就像无源之水。一个有效的扶贫机制会引发蝴蝶效应，会带动越来越多的人脱贫致富。”农场党委书记刘国强说。
水家湖农场地处省会合肥市长丰县城郊，现有农工500人，耕地2.1万亩。在近年来生产成本的“地板”不断抬高、粮食价格的“天花板”触顶下行以及社保费刚性增长等影响下，许多依赖土地的职工群众家庭的“财政赤字”逐年增长。如何尽快让贫困职工群众的“钱袋子”鼓起来，这是摆在农场党委面前的一道“奥数题”。
从2006年开始，安徽农垦掀起了结构调整的热潮。水家湖农场所在的长丰县素有“中国草莓之乡”的美誉，农场依托该县在种植技术、品牌和市场等方面的优势，开始发展草莓种植。从最初的几亩地尝试，到几十亩、几百亩，到如今的4000亩，草莓种植不仅形成了规模，积累了技术和经验，还占领了一定市场。
为鼓励更多职工加入草莓种植行业，进一步开拓草莓销售市场，提升产业扶贫的带动力，2012年，在安徽农垦集团党委的帮助下，农场结合产业实际编制《皖垦长丰县草莓文化园》规划，构建三产融合发展的新平台，做大草莓产业。
延长产业链条，激活内生动力
在精准扶贫的实践和探索中，水家湖农场确立了“产业+扶贫”的思路，瞄准“穷根子”，扶到“点子”上。
瞄准“精准脱贫”这个靶心，一张蓝图绘到底。为让扶贫更有的放矢，让脱贫更精准高效，农场按照“三产带一产，一产三产化”，突出优势抓产业发展，拓展城郊型农业休闲观光功能。农场挖掘“中国草莓之都”的丰富文化内涵，发挥农场地处合肥、淮南、蚌埠三市“城间场”一小时经济圈区位优势，与安徽环球国际旅行社等合作，设计了“品农家菜、尝草莓干红→参观现代化禽蛋生产车间、购买初生蛋、双黄蛋→草莓采摘与品尝”的一日游线路，探索发展生态旅游观光农业。
“我去年种了4个棚，在一日游带动下，共接待散客800人次，收入大概13万。”已经摘掉贫困帽子的女职工周锦燕算了一笔账。
“一日游”如火如荼，游客如织，草莓棚里“看草莓、摘草莓、品草莓、话草莓”，成为农场产业扶贫工程中的一道亮丽风景线。
项目适销对路，增强“造血”功能
高温已经延续多日，可这高温对纪延泽而言，是帮了大忙。“夏天‘烤棚’的时候，温度越高越好”。记者随纪延泽走进大棚，就如同走进了桑拿房一般，汗水哗的一下便涌出来，眼镜上也蒙了厚厚一层水汽。擦干眼镜，仔细一看，大棚的地面上居然还蒙着厚厚的塑料布。好奇心驱使着摸了一下，真烫！走出棚外，顿时觉得35度不算高温，甚至还挺“凉快”……
草莓采摘一般在5月就结束了，而育苗工作一般要到11月才开始。为什么不种点别的增加收入，而非要把棚拿来“烤”呢？“接茬种植，头一两年是能增加点收入，但也会降低地力、增加病虫害，施用农药化肥的话，会降低草莓品质。所以我们在完成草莓采摘后，追施有机肥、实施‘烤棚’，一方面能促进有机肥发酵、提升地力，还能高效杀菌除虫。确保草莓的产量和品质。”刘国强道出了谜底。
“这活是挺辛苦。”衣服上满是盐花的纪延泽说，“不过跟以前的苦日子比，这点苦就不算啥了。毕竟，‘它’好，我就好。”
纪延泽一家是农场的特困职工家庭。他家的4栋草莓大棚，是农场利用扶贫资金建成后，以每栋2600元的价格租给他的。像纪延泽这样搭上致富“顺风车”的，在场里已有130余户。
2013年以来，农场共利用扶贫资金1150万元建设高标准大棚252栋、连栋温室种苗繁育大棚4栋，并统筹配套了水、电、路等基础设施。农场还通过引进企业、政策支持等方式，对草莓园进行提档升级。如今，农场已成为全国草莓种植第一场，安徽垦区最大的脱毒草莓育苗基地，长丰县草莓示范栽培核心区，“安徽草莓看长丰，长丰草莓核心区在（水家湖）农场”，已成为业界共识。
多措并举，开辟扶贫新途径
为确保不让一个贫困职工掉队，农场根据管理区贫困户实际情况，制定了不同的扶贫模式，除发展草莓产业外，订单种植玉米扶贫模式让很多贫困职工尝到了甜头。农场通过利益链接，让贫困职工群众驶入致富的“快车道”。
“以前想种玉米却不敢种，尽管产量高、效益可以，但一考虑到晾晒、销售及仓储等困难，俺种玉米的想法一搁就是好几年。”三分场职工董学义说，“现在好了，场里建了玉米烘干线，还和我签订单种植合同，玉米烘干后直接卖给农场安禽公司，收入一下子就有保障了。”
2015年以来，农场开始建设以农机、农资、农产品营销服务为主要内容的产前、产中、产后全程社会化服务体系，以安全、优质、高效农产品为主的产、供、销一体化生产经营体系，以农场蛋种鸡企业安禽公司“安禽父母代种鸡”饲料转化为中心，提出了建设玉米烘干线、发展“公司+农户”全产业链体系，为职工增收构建长效机制。
在扶贫项目资金支持下，2015年9月，农场开始实施总投资200万元的日烘干300吨玉米烘干线项目建设。“公司+农户”全产业链建成后，按8000亩玉米实现统一订单收购计算，职工可获利400万元，农场可增加40万元经济效益，把企业、农场和职工结为利益共同体的扶贫增收利益联结机制自此形成。
先给贫困户找准脱贫项目，再给贫困户精准帮扶的政策，联系加工企业实行订单收购，从而在农场、职工、企业等各主体间建立起稳定持久的利益联结机制，让扶贫更有的放矢，让脱贫更精准高效，帮助贫困职工走上了致富路。
在谈到增收脱贫时，董学义又掰着手指算起了账：“我家34亩地，过去秋季一直种黄豆，按亩均130公斤，每公斤4元计算，每亩地收入只有520元。种植玉米就不同了，每亩毛收入可达1200元，比黄豆翻了1倍多。”
在探索精准扶贫助推产业升级的同时，农场还推动土地流转带动规模经营、社会化服务带动农业经营体制创新，依托合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体，流转农村土地上万亩，促进了农业适度规模经营，仅此一项年增收300万元。
“幸福是奋斗出来的”。如今的水家湖农场，处处洋溢着只争朝夕、百舸争流的气息，正朝着实现全面小康迈进！
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