拥有20万亩耕地、近1.5万人口的双鸭山农场有限公司，是北大荒农垦集团红兴隆分公司辖域内典型的资源匮乏型小场。2018年底，双鸭山农场有限公司作为农场公司化改革试点单位，聚焦提升经营能力的重大课题，在第三管理区开始探索模拟股份制农业合作经营模式。
模拟股份模式实行1年多，到底给生产经营带来了哪些变化？笔者就此深入模拟股份合作体进行探访。
散户聚合大收益
6月初夏，禾苗叶长。正在查看玉米苗情的第三管理区主任沈明涛介绍，去年模拟股份合作体共吸引87家手工散户（自家没有农机、以耕种身份田为主的农户）以地入股，生产规模为1266亩，在遭受有气象记录以来最严重洪灾内涝的情况下，一股最多分红145元。看得见的实惠，今年又吸引了15家手工散户入股，经营规模达到1768亩。
原来，双鸭山农场因人多资源少、手工散户多，造成农业种植抗风险能力低，形成不了规模效益，特别是手工散户家庭收入低下，因此成为老牌贫困场。
农场公司化改革后，以企业增效、职工增收为经营目标，直面农业生产存在的问题，把解决手工散户规模小、效益低和抗风险能力低作为首要工作来抓。经过考察调研，农场公司党委认为，农场既然进行公司化改革，管理就必须摆脱“行政思维”的束缚，按照企业经营的要求进行，制度体系的建设必须遵守企业法则，所以就必须发挥农场公司组织化程度高的优势，组织生产经营活动。为此，党委做出了按照现代企业管理模式探索模拟股份合作之路，实行试点先行、稳步推进、全面铺开的决定。
“决定刚出台的时候，我们是不认同的，因为怕把土地和资金集中了，某些人趁机捞取好处，自己利益受损。”今年新加入合作体的曲文田说。
针对种植户的顾虑，党委对模拟股份经营的模式进行深入研究，明确模拟股份合作体由农场公司、管理区和种植户三方共同入股，形成利益共同体。农场有限公司投入5%的现金股资，分红不经营；管理区以机动地入股占比10%，负责监管合作体经营，所得的分红冲减干部的绩效考核工资；种植户以1亩地为1股入股；合作体设置监事会和1名经理，全部由种植户公开选举产生，经理负责组织生产经营，监事会负责具体事务的监督管理。
“管理章程出来后，种植户拿到了管理权，且管理区干部不侵占大家利益，入股的积极性自然就上来了。”合作体经理孙显军说。
2019年元旦后，模拟股份合作体正式运行。小散户聚合出规模效应，吸引有机户、生资经销商和粮企争相前来合作。通过集体采购生产资料，每亩降低成本26元，统一代耕作业每亩降低成本11元；签订了早熟玉米“迪卡6565”新品种繁育订单，签订了800亩黑大豆种植合同，黑大豆订单销售价格每斤比市场高出0.4元，同时解决了散户自我耕种农时不齐、质量不高等问题。
据沈明涛介绍，在去年遭受持续60多天的低温多雨寡照灾害、降雨量同比正常年份高出500多毫米的情况下，没有加入合作体的手工散户基本没有种植效益，而合作体则全面积实现盈利，黑大豆亩效益达160元。
组织经营高效益
进入6月中耕时节，模拟股份合作体的地里却不见了往常人机作业的景象。
“模拟股份的试行极大地提升了新科技的应用能力。我们今年共采用6项新技术种植，特别是在春天持续低温多雨的灾害袭击下，推广了播前深松技术，做到了提前散墒增温保全苗，还不用中耕，解决了轧苗问题。现在我们一门心思就是组织经营工作。”孙显军说。
过去手工散户生产经营规模小，产品主要由个体粮贩收购，压等压价现象十分普遍，种植效益不高。
而合作体以单品种规模种植优势闯市场，把很大精力放到经营上来，以吸引客户前来参与市场竞价形成订单价格，同时积极开展私人订制模式，从而构建起了“市场导向、客户为先、按单生产、全程监督、兜底销售”的营销格局。
通过竞价方式，密山佳遇农产品有限公司与合作体续签了502亩黑大豆订单种植合同，每斤保底价格1.8元；签订1266亩硬质玉米订制生产合同，比市场价格每斤高出0.02元。
“加入合作体真好，生产的产品不愁卖，还能卖高价。现在加入的积极性可高了，我们的规模会越来越大，效益会越来越好。”合作体成员吕珍开心地说。
管理区通过合作体开展经营活动，还带动全区的经营工作。第八作业站与北大荒鹅业签订粘玉米种植面积4000亩，每斤收购价格比普通玉米高0.1元。
规模经营效益的显现，调动了职工群众开展合作的积极性。第八作业站成立了规模2200亩和1800亩的两个种植联合体，第十六作业站建起了林果业生产联合体，建起百亩以上榛子园、果园7处。
劳力转移多收益
50多岁的手工散户王永平因心脏大手术不能从事重体力劳动，将一家三口的30亩身份田入股到合作体后，全家搬迁到双鸭山市，妻子在早餐店打工每个月收入2300元。儿子在车行里修车每个月收入4000元，除去分红收入，每年农时可增收7.56万元。
“过去，我家有30亩身份田舍不得放手，三口人就围着这点地转，最好年头也就收入1万来块钱，年吃年用都不够，还得靠妻子和儿子打点短工补贴家用。现在好了，地入股了挣得比原来多，妻子和儿子还有了稳定的收入，日子过得可宽裕多了！”王永平在电话里说。
原来，农场人多地少，每个人身份田只有10亩，因怕放弃土地以后不再拥有，加上农业生产周期长，手工散户只能围着身份田转，收入微薄。
成立模拟股份合作体后，上千亩的土地，一个生产季只需12个人参与，其他123人全部实现劳动力转移，有从事畜牧养殖的，有做家政的、搞修理的、外出创业的。转移出去的劳动力，除去无劳动能力人员外全部实现了再就业，年实现增收460余万元。其中，孙振祥去深圳创业，与朋友合伙开了个饮吧，店年收入超百万元。
（作者单位：北大荒农垦集团红兴隆分公司宣传办）
责任编辑：蔡基松
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