7月30日，海南橡胶发布公告称，公司预计2019年上半年实现归属于上市公司股东的净利润为5300万元至7900万元，同比增长114%至121%。这是海南橡胶7年来首次实现主营业务预盈利。
全球天然橡胶价格持续低迷，海南橡胶为何能摆脱大环境消极影响，在今年上半年实现主营业务预盈利，使企业走上良性发展的轨道？
破局，从改革开始！
2018年8月7日，按照海南省委省政府的部署和海垦集团党委的要求，海南橡胶正式启动综合改革，聚焦破解自身体制不顺、机制不活、产业不强等问题，努力完成新一轮农垦改革发展的既定任务，助力海南建设自贸区、自贸港。
一年来，海南橡胶综合改革全速推进，在减员增效、产业调整、业务拓展等方面取得了不俗成绩，主营业务业绩逆市飘红。其改革力度之坚定，创新力度之大，各项经营指标增长速度之快，前所未有。对此，原农业部党组成员杨绍品评价道：“海南橡胶不等不靠，自我救赎，走出了一条改革发展之路，值得肯定。”
调体制机制 激发经营活力
谈起海南橡胶一年来的体制机制改革，许多人觉得“很全面彻底”：
——集团总部机构部门从18个精简至12个，整个总部减员约三分之一，基地加快清理冗员，综合成本下降了约三分之一；
——组建新金橡公司，加快岛内橡胶收购、加工业务整合，加强对全岛橡胶资源的有效控制和橡胶原料的定价权；
——成立中橡科技公司，构建统一研发平台，科技兴胶迈出坚实步伐；
——设立董事长奖励基金，每年最高可拿出800万元，奖励对公司有突出贡献的个人和团体；
——成立瑞橡集团，整合不适宜植胶的基地资源，公司化运作，发展非胶产业；
……
每项改革有制度，每项工作有回音。海南橡胶“大动作”不断的背后，体现的是“刮骨疗伤”的改革勇气以及解放思想、实事求是的改革智慧。
海南橡胶相关部门负责人坦言，受多年来的计划经济体制影响，海南橡胶在一定程度上还存在冗员多、效率低、等级观念重的沉疴，甚至一些人还存在“吃大锅饭”“捧铁饭碗”的观念。因此，海南橡胶必须要牢牢把握市场化改革取向和去行政化改革方向，解放思想，改革创新，刀刃向内，敢于打破条条框框，勇于突破固化保守的思维定势，大胆闯，大胆试，确保改革取得实效。
此次预盈利，一定程度上体现了海南橡胶体制机制初显成效。记者了解到，海南橡胶撤销市场部，简化审批层级，以上海龙橡国际贸易有限公司为营销平台，直接与市场对接，对市场信息作出快速反应。今年上半年，该公司减少存货跌价损失4.4亿元，直接带来收益。
体制机制改革带来的制度创新，亦极大地激发出经营活力。
今年7月中旬，海南橡胶公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单及345万元奖金金额。“我们小组获得改革创新奖二等奖，奖金26万元。”木材网上竞价工作组组长李世池很兴奋。去年，海南橡胶创新林木销售方式，首次实行林木销售网上竞价，在该工作组的努力下，去年拍卖橡胶木材所得共1.44亿元。
在新的内部激励机制下，员工们干事创业的热情高涨。今年上半年，从各分公司经营情况看（不含收入保险利润），净利润比去年同期提高的有20家。
“海南橡胶的改革，胆子大、步子稳，走在了同行业的前列。在抓产业、抓经营方面多有创新之举，卓有成效。”农业农村部农垦局局长邓庆海表示。
调产业结构 转换新旧动能
改革之魅，最终体现在市场上。
在天然橡胶价格持续低迷的困局下，主营业务曾一度成了海南橡胶“最大亏损源”。此次改革，考验的是改革者如何在坚守主业的前提下，把“亏损源”变为经济“增长点”。
调整产业结构，推动新旧动能转换，如箭在弦。海南橡胶党委着力改变原有“重农轻商、重农略工”的陈旧理念，按照“橡胶种植管理工业化、工业生产自动化、销售贸易智慧化、企业管理信息化，大力发展以天然橡胶‘3+1’主体产业格局（橡胶新材料、橡胶医药、橡胶高端制造+环境友好型生态胶园经济综合体）”的思路推动综合改革。
细心的投资者应该能注意到，自去年10月以来，海南橡胶多次发布《关于收到收入保险赔款的公告》。截至目前，公司已有213万亩橡胶开割树实现参保，已收到赔款共计3.15亿余元。大力推行橡胶收入保险，正是海南橡胶保持战略定力，多措并举坚守主业的其中一招。
在原料产量不减少、质量不降低的前提下，海南橡胶加快产业结构调整。一年来，海南橡胶紧抓实施乡村振兴战略契机，打造集农业生产、农事体验、休闲度假等为一体的五大园区；打造集林下经济、共享农庄、医养结合等为一体的环境友好型胶园经济综合体，解决橡胶园单一生态，延长产业链、提升价值链、完善利益链；打造乳胶终端消费品营销平台及旅游、运动康养、体医融合投资运营平台。
“海橡健康生活体验馆开业首月，共销售出600余件乳胶产品，营业额达15万余元。”海南海橡国际健康文旅投资有限公司常务副总经理郑文彬介绍，8月份，公司还将进驻省内20余个旅游景点和免税店。
7月中旬，海南橡胶发布公告称收购江苏爱德福乳胶制品公司，积极把业务延伸至下游。业内人士认为，海南橡胶此次收购有利于将原料优势转化为效益优势，橡胶原料制作成乳胶枕头、床垫等产品之后，每吨原料可增加近万元收益。
此外，海南橡胶还采取“腾笼换鸟”策略。低产胶园更新后，因地制宜发展热带特色高效农业，充分发挥胶园综合利用价值。今年，龙江分公司3500亩橡胶中小苗与香蕉间种，实现利润1000多万元；山荣分公司则更新2000亩低产胶园种植芒果……
调结构、促改革，对薄弱环节定向发力进行调控。天然橡胶产业的传统动能与热带特色高效农业的新动能，正驱动海南橡胶迈开步子朝前奋进。
调产品种类 创新驱动发展
从曾经的连年主营业务亏损，到如今业绩逆市飘红，海南橡胶的涅槃重生之路离不开科技创新。
改革与创新，是破与立的辩证关系。海南橡胶秉持“科技至上，创新驱动”的理念，破除单纯卖初加工产品的落后观念，加快橡胶全产业链科技创新步伐，构建核心竞争力，推动产业升级。
借助外脑谋创新。海南橡胶先后与砺剑集团、软控股份、上海电气等“实力派”，就天然橡胶产品精深加工开展合作，主攻特种、特供（军工）制品和航天、航空、高端民用橡胶材料的自主研发与创新，加快科技成果孵化与产业化；持续引进中国热带农业科学院的新型组培苗，提高农业生产效益；与东南亚国家合作研发智能割胶机器人，引领百年人工割胶史的根本性变革……
深挖内潜求发展。海南橡胶坚持“以市场为导向、以客户为中心、以品牌谋发展”，深度挖掘产业客户需求，加大服务广度和深度，积极推进无氨浓乳量产以及橡胶蛋白等新产品的开发与试验生产，实现产品定制化和品牌化，提升产品附加值。同时，大胆调整生产计划，根据市场需求实施“大浓乳”战略，对现有落后生产线进行自动化升级改造。首条浓乳自动化加工生产线在金隆加工厂实现投产，劳动生产率提高10%，劳动力成本节约30%。
“去年下半年，公司参与联合研发无氨浓乳取得成功，试产的500多吨产品得到了国内10多家乳胶制品生产商的认可。”金橡公司党委书记、董事长何俊介绍，今年6月，“绿色环保无氨浓乳的研制与应用”项目课题全票通过专家组验收。专家组认为，这标志着我国天然橡胶加工从传统的粗放式向绿色环境友好型转変。
今年4月份，海南橡胶还引入“科技+金融”力量，与海南华悦科技有限公司、光大银行共同开发出“橡胶智慧收购平台”。该平台目前已投入使用，在收胶环节实现无现金结算，以大数据管理降低了人工管理成本，提升了农业发展质量。
“在全球天然橡胶产业不景气的情况下，海南橡胶大胆改革，在农业端提高土地综合产出率，在工业端实现自动化生产，在高端制造端以终端产品消化岛内乳胶产能，以品牌溢价消化农业种植端的亏损等，各个端口间协同合作，最终实现7年来首次橡胶主营业务预盈利。”海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，这是全体海胶人全面正确理解改革、真心实意参与改革、积极主动支持改革的成果。
改革不止步，发展不停歇。王任飞表示，下一步，海南橡胶将不忘初心、牢记使命，以“啃硬骨头”的决心、“涉险滩”的勇气，大胆闯、大胆试、自主改，向着改革深水区进发，不断提升公司盈利水平，以优良经营业绩回报广大股东和投资者。
（作者单位：海南农垦报社）
责任编辑：成德波
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