一、登高望远，研判怎样再出发
云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）自2017年12月26日挂牌运营以来，完成了从“整合过渡期”向“融合发展期”的初步转变，经营管理各项工作有序推进，平台整合效果初步彰显，但依然存在“集而不团”“效益预期不显”“管理基础相对薄弱”等问题，需要云胶集团上下聚力加以解决。
保持发展定力，要有直面难题的勇气、自信和从容。
会上，云胶集团班子成员既站在整体发展的高度，又结合各自分管的工作，发言直击问题与不足，讲真心话、提好建议。下属全资、控股企业主要领导结合本企业2018年工作作交流发言，对矛盾不避实就虚，对问题不避重就轻，对目标不好高骛远。大家聚焦问题、把握难点、突出重点，集思广益、凝聚共识，统一思想，客观全面分析问题，严肃认真听取意见，具体务实提出办法。
啃硬骨头，涉深水区，一系列深层次的矛盾问题需要通过深化改革的持续推进加以解决，为云胶集团长远发展夯基筑台、立柱架梁。
作为云南天然橡胶产业发展的主力军，云胶集团需要在登高中学会望远、在研判中把握机遇，蹄疾步稳，建立完善现代企业制度，规范运行，以实现资本市场上市为目标，沉着应对挑战，重整行装再出发，在新的起点推动云胶集团发展新突破。
二、脚踏实地，回答怎样再出发
以云胶集团成立一周年为新起点，云胶集团需要迈向高质量发展的新阶段。
深化云胶集团改革的目的是实现上市，不断推进云胶集团现代企业制度的自我完善，赋予云胶集团新的生机活力，致力于打造“质量农垦、使命农垦、活力农垦”，最核心的是坚持和加强党的全面领导。
会议分析了云胶集团2018年党的建设、干部队伍建设、领导班子建设中存在的问题，强调了2019年“开药方”“下猛药”的决心，着力打造一支素质过硬敢于担当的“农垦铁军”。持续推进、巩固落实国有企业党建工作37项重点任务，把“基层党建巩固年”各项工作落到实处并见实效，深入推进集团“三层级一体系”党建工作，层层压实党建工作责任，确保党组织自身建设在原有基础上得到进一步加强。
同时，继续坚持把党的领导融入公司治理各环节。盯住改革任务“深督”，瞄准责任主体“严督”，聚焦重点难点“真督”，突出点面结合“实督”。在提升党建工作融入企业改革发展工作质量上下功夫，为践行“聚胶兴农、报国惠民”的集团使命，在引领集团推进改革，规范管理，提升效益等方面发挥更好作用。
三、一马当先，坚定怎样再出发
善取势者可为人先，能谋势者必有所成。
站在新的起点上，云胶集团要以群策群力的团队精神和一马当先的执行能力，重整行装再出发。
一马当先，必须统筹协调、强化管理。云胶集团成立一年来各项工作得到长足的发展，同时也面临着管理层级过多、班子成员整体全局意识不够、干部队伍整体能力不足、基础管理工作总体薄弱、整合效益不显等诸多问题。解决这些问题，重中之重是增强领导班子和干部队伍的整体战斗力，做好统筹协调、强化基础管理这篇大文章，持续打好深化改革、成本控制、精细化管理、市场营销这一场攻坚仗。一是贯彻落实《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018-2020年)》精神，增强改革定力，下好“一盘棋”，打好“组合拳”，把改革推向深入；二是以对标现代企业管理制度为主线，深度梳理存在问题，充分发挥市场作用，着力打造企业核心竞争力。三是以问题为导向，完善落实管控制度，抓好改革措施的协同配套、同向共进，推进以“三项制度”为重点的改革措施落实；四是推行管理干部内部交流轮岗机制，打破人事“藩篱”，致力于培育一批能够适应云胶集团发展需要的人才队伍。
一马当先，必须团结协作，凝心聚力。面对复杂的天然橡胶市场环境，云胶集团必须始终保持奋发向上的昂扬斗志，始终坚定发展信心，要有如履薄冰的谨慎，要有居危思危的忧患意识，聚众智、出良策、齐发力；充分认识到全球经济环境的复杂性，在挑战和考验中精准把握方向，秉持实事求是的态度，胸怀奋进搏击的气概，努力在橡胶产业“寒冬”奋力拼杀中铸就业绩；始终强化机遇意识，在逆境里培育有利因素,从变化中捕捉有利发展机遇，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，努力开启2019年新的篇章。
（作者单位：云南天然橡胶产业集团有限公司）
责任编辑：蔡基松
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