2011年，内蒙古呼伦贝尔垦区巴彦农场种植玉米效益可观。在员工群众对玉米种植信心增加的基础上，2012年加大结构调整力度，进一步增加玉米种植面积，并把该场四队定为“六统一分”模拟股份制经营模式试点单位。四队由生产队班子和农场生产部门组成的生产管理组织对种植玉米的地块实行“六统一分”管理，入股员工选出代表组成监督小组对生产过程进行监督，不参与生产经营，利润按员工承包面积进行分户核算。2012年一个生产周期结束，巴彦农场的试点结果怎样？带着这一问题，笔者走访了巴彦农场。
记者：党企不分家，团结促共赢。农场党委在农场尝试模拟股份制工作上做了哪些工作？2013年将如何继续支持？
神文彬（巴彦农场党委书记）：一直以来，巴彦农场党委按照集团公司的统一安排部署，把员工增收、企业增效作为指导思想，着眼长远并结合自身的实际，不断加强农业产业结构的调整，把调整农业结构与开拓市场、优化产业布局与资源开发利用等有机结合起来。土地模拟股份制经营管理方法是农场推出的新兴事物。农场党委遵循“员工群众的幸福安康、富裕文明是我们的追求”的原则，反复调研、讨论，2012年成为大兴安岭垦区第一个尝试模拟股份制新模式的农场。既实行了土地的连片种植，又发挥了大型机械的作用，充分调动了党员、干部、员工群众的积极性和能动性，真正使员工增收、企业增效。
党的十八大提出，“着力解决收入分配差距较大问题，使发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着共同富裕方向稳步前进。”下一步，我们将认真贯彻落实十八大精神，要实干兴业，为百姓谋福，号召全体党员干部紧跟农场提出的抢前抓早、争创一流工作目标，在2012年模拟股份制试运营成功的基础上，认真总结经验与不足，不断充实完善“六统一分”经营模式，为进一步改革发展创造良好环境。
记者：机遇和挑战并存，农业、农场、员工三赢。巴彦农场大胆尝试模拟股份制，最终是否达到了预期效果？下一步将作何打算？
冯颖颉（巴彦农场场长）：巴彦农场是全国首批15家农业现代化示范场之一，但我们的水平离真正的现代化农业生产差距还很大。为早日摆脱这种相对落后的面貌和地位相对尴尬的境地，为全面推进农业现代化进程，更好地发挥示范带动作用，使土地经营向集约化、规模化、标准化迈进，使农场早日步入现代化、专业化、股份化的行列，2012年，农场大胆尝试了模拟股份制农业经营模式。
以往的分散种植模式，播种量、施肥量等各方面指标都参差不齐，管理方式各自为战，产品质量缺乏保证。2012年实行“模拟股份制”的农业员工，土地集中管理，种什么、怎么种、什么时候施肥、什么时候喷药，都掌握在管理者手上，农产品品质大大提高。这次对农业经营管理体制的大胆改革和探索，使我们在共同致富难找门路时找到了新出路，逐步摆脱了四平八稳、固步自封的心态，使企业有了新的生机和活力。
垦区确定结构调整，扩大玉米种植，巴彦农场要展示全国农垦现代化示范场的风范。2012年农场和个人种植玉米效益可观，员工群众相当满意，2013年要乘胜追击，确保种植玉米10万亩以上，占总耕地面积的54%，尤其要将模拟股份制经营模式全面推开。
2012年初，四队成为巴彦农场探索“六统一分”模拟股份制生产经营管理模式的试点单位。所谓“六统一分”即统一规划区域化种植、统一耕种、统一管理、统一品种、统一标准、统一收获销售，利润按员工承包面积进行分户核算。一年来，实施情况如何？
记者：农业新模式率先制定，科技力量勇挑重担。整个管理模式中都采取了哪些可行、有效措施？
吴宁（巴彦农场农业副场长）：所有地块的整地方式均为豆茬秋耙地，采用进口格兰9行玉米专用播种机播种，垄距、米间落粒、亩用种量都是按最科学最精准的方式进行。底肥为红磷玉米专用肥，田间管理应用了苗前除草，进行土壤封闭处理。在9叶期进行化控喷施，喷药机械为高地隙喷药机。中耕管理整个过程喷三遍药、蹚两遍地，作业费标准执行农场规定的代耕价格，机车作业和人工费按亩核算。收获时，选用S660和E518两台收获机进行收获，S660每幅收9根垄，E518每圈收9根垄，达到单幅收获垄数与播种垄数一致，减少了收获时接幅垄的损失，提高了产量。
通过最后核算，效益可观。玉米平均亩产1424斤，亩成本470.52元，亩效益498.32元，销售价为0.68元（扣除运费0.02元/斤），真正让员工群众感受到了“六统一分”带来的实惠。
记者：作为农场唯一“吃螃蟹”的生产队，在这一年中，作为队干部最大的体会是什么？
李新（巴彦农场四队队长）：农场将模拟股份制生产模式放在我们队试点，是我们的幸事、好事，但同时我们也担心稍有失误就会给员工带来经济损失，影响到农场的安定团结。有顾虑，也有压力，但我们不能给现代化农场拖后腿，一定要干好。我们在区划种植的玉米面积3391亩共3个地块上进行了“六统一分”的试点，共涉及员工50户，种植品种为利合16。现在好了，员工获得好效益，大家都理解了，我们当干部的也心安了。
总结2012年“六统一分”模拟股份制经营管理模式，深深感到，各级领导的支持与帮助是取得成功的基石；班子的团结协作是走向胜利的关键；员工群众的信任是勇往直前的原动力。在整个生产管理过程中，场领导、农业生产部门更是到地头多次给予指导，从而增加了我们完成这项工作的信心。我们认识到，一项工作的成功，离不开场领导的支持和鼓励，也离不开职能部门的配合和帮助，但最重要的是这个现代农业经营新模式值得探索和推广。
2012年，巴彦农场面临诸多天灾，尤其夏季干旱少雨，致使个别农作物过早成熟，黄豆大幅度减产。秋季多雨，甚至雨夹雪，农业形势面临严峻考验。但四队参与到模拟股份制的50户员工却都露出欣慰的笑容。灾年，他们为什么还高兴？
董继彪（四队员工、原队干部）：“六统一分”模式标志着垦区自1985年兴办家庭农场以后形成的分散种植、各自为战的生产经营模式将被彻底打破。当时，心里真的很没底，担心又回到吃大锅饭时代，也没有成功经验可借鉴，但是，农场场长、党委书记深入群众，召集种植户进行座谈讨论，做通了我们的思想工作。事实证明，如果继续走单打独斗、小打小闹的老路子，最终要被历史淘汰。
韩迎秋（四队员工）：实行统一的生产经营管理模式后，标准化作业程度、大马力机车效率发挥作用大，农业科技新技术的应用都得到极大提高。我岁数大了，身体不好，儿女在外地打工，原想将所承包的127亩地以高于农场收费100元的价格转包出去，但是，得到生产队统一管理的消息后，就不转包了。
李庆彬（四队员工）：我家一共有500多亩地，拿出208亩参与到模拟股份制经营中，是50户模拟股份制经营中土地最多的一户。刚开始真是冒着风险在闯，但一年下来，还真的很满意这样的种地模式。大机械、大马力就是好，挺大的一片地几天就干完了，从春播、夏管到秋收，包括卖粮，完全不用我们操心，只拿钱就行了。
陈强（四队员工、团支部书记、监督组监督员）：为了监督到位，四队成立了两个组织。一是生产管理组织，由生产队领导班子和农场生产部门组成，负责统一经营地的生产管理和组织实施工作。二是成立群众监督组织，由参与种植的50户员工选出6名代表组成，负责对生产各环节进行监督，生产队在组织生产的各项环节中通知员工代表现场监督。我是成员之一，我们坚持公开、透明的原则，在整个管理过程不存私心杂念，节省每一分费用支出，把大家的地当做是自己的地来监管。
纪青云（四队员工、退伍军人、员工代表）：在模拟股份制运营中，队里班子做到每笔费用的支出征得员工代表的同意。由于实行统一管理，生产资料购入的数量多，掌握了市场的主动权，选购到质量有保证的产品，而且低于市场价，节约了生产资金，大家都很满意。
朱建生（四队员工）：2012年秋季遇到罕见的气候灾害，玉米水分大，销售难，农场及时出台保护价收购政策，解除了员工的后顾之忧。连队还召开了玉米种植户大会，及时向大家做了宣传和沟通。收获时，分成黑白两班负责押车送粮和看地，使我们体会到统一种植的好处和农场的关心。
关亚军（四队员工）：统一种植后，苗情长势达到均匀一致，节约了人力物力，将员工从土地中分离出来，从事其他产业，增加了经济收入。我家89亩地全部统管后，我就利用局工会的扶持资金购买了30只“扶持羊”，现在已发展到49只，看着可喜人了。
张海江（四队员工）：我的103亩地全部进入统一管理后，自己又租种了别人的86亩地，还给统管地干活，播种、兑药、追肥等加在一起，我足足赚了两千多元。有一份固定收益，又能结合自身特长谋求一份经济收入，真正实现了多渠道增收啊！
张志平（四队员工）：我家有42亩玉米地加入模拟股份制经营，还有78亩玉米地因为隔了一条道，没有加入股份制经营，自己管理。收获时，股份制的亩产1400多斤，而自己管理的亩产1300多斤，相差100多斤呢。家中还有30亩地种的黄豆，一年下来，股份制经营的土地没有费力就获得了高过自己种地的收入。
通过深入采访记者了解到，四队通过一年的“模拟股份制”种植模式探索，总结了一些值得借鉴的经验，也发现一些需要解决的问题。
启示一：要想统一经营管理土地，地块和田间道路需要规划和整理，以便大型机车的作业。地块长短、田间路宽窄、水打沟形成的断头地都影响大型机车的作业效率和作业质量。巴彦四队7号北苗情长势次于其他两块地，就是由于地北头和东头与村屯相连，受到村屯饲养的马践踏，南头又有一条水打沟，需打两道横头，这就形成了损失，与其它两块地相差30～40斤的产量。
启示二：实行统一管理后，节省出来的富余劳动力如何进行安置？帮他们寻找到致富项目，增加收入来源，是面临的新问题。由于大部分员工还有一部分自己经营的承包面积，他们仍然没有摆脱对土地的依赖，不愿寻找其他增加经济收入的途径，只是减轻了从事农业生产程度和所承担的经营管理风险，有可能养出一少部分懒人。
启示三：生产队负责组织生产和管理，责任重、压力和风险加大，而群众监督组织的参与积极性不高，虽然每个环节都通知他们，也都能到场，但发挥的作用没有达到预想的效果。
启示四：由于对生产组织管理没有奖罚机制，存在着丰收了、不出问题皆大欢喜，出了问题一人承担责任的后果。实行“六统一分”的生产经营管理模式后，生产队工作的重心和内涵与以前的工作相比发生了偏移，工作量加重，需要选择年富力强、责任心强、工作踏实的人员充实到生产一线。特别是规模化经营后农业科技的应用和科技含量将进一步提高，生产队第一线应配备农业技术人员兼统计。
启示五：垦区目前玉米效益高于大豆和小麦，必将导致玉米面积逐年增加，成为主要作物。如不抢时间进行收获，完不成秋整地工作，就需要加快进行烘干塔建设，同时培育玉米深加工的龙头企业，引进资金实现外销内储的销售模式，真正使员工吃上定心丸。
（作者单位：内蒙古呼伦贝尔垦区巴彦农场）
责任编辑：昝莹莹
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