江苏农垦集团南通有限公司是江苏农垦18家农场中第一个完成社企分离和公司制改造的企业。面对转型之后的稳定和发展两大难题，公司将中心组成员和青年干部作为重点，切实提升他们维护稳定和开拓市场的能力，以适应体制改革新形势，应对经营环境新变化。
一、抓住两个关键人群
（一）抓住中心组成员这个关键少数
公司及时调整党委中心组学习制度和学习重点，严格保证中心组学习频次及学习时间。每一次中心组理论学习都精心策划、周密部署、务求实效。
在学习方式上，采取超前、主动、灵活、科学的“读”“议”“看”“走”“测”等方式。读，即读经典，会上轮流领读和会前会后自读相结合。议，即交流研讨，对每个专题均在学习基础上安排交流研讨，思维碰撞，相互启发，明辨是非，形成共识。看，即组织观看具有典型教育意义的电教片，及时在微信平台上传各类学习资料。走，即每年组织参观革命传统和廉政教育基地。测，即测试学习入脑情况，坚持每周一学，每月一测，每季一考，以考促学，以学促廉。公司党委中心组建设的做法获得江苏农垦集团肯定，在2018年召开的垦区学习型党组织建设推进会上进行了交流分享。
（二）抓住青年干部这个关键方向
青年干部是公司发展的新力量，是公司转型的生力军。公司为青年干部学习搭建平台，营造浓厚学习氛围，引领学习型党组织建设。
一是通过岗位锻造干事能力。公司选拔青年员工到基层单位挂职锻炼，到复杂环境、关键岗位锤炼作风，委派青年干部到集团公司、到控参股企业、到新兴行业学习先进企业的管理经验；并为每一名年轻干部选配一名工作导师和一名思想导师。通过交任务、压担子，选派的10名挂职青年员工，已经有5名成长为公司的中层干部，1名成为领导班子成员。同时积极引导青年参与岗位轮换和竞聘，培养多面手，在流动中培养和发现人才。
二是通过活动提升综合素质。举办“学思践悟，与你分享”主题交流分享会，交融心灵、取长补短；组织青年员工分组采访整理10位劳模代表的先进事迹，形成学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。定期召开青年员工座谈会，及时了解掌握其思想、工作、学习和生活等方面的情况，深入交流，互相探讨，共同提高。现今，公司8个部门中已任用了4名80后中层副职以上干部。
二、提升两种关键能力
（一）提升市场开拓能力
紧扣推动企业转型发展目标，以培训学习和业务实践为抓手，逐步提升全体员工参与市场竞争的意识和能力。
一是借力“外脑”转变思维模式。引进上海交大战略执行咨询团队，为企业制定规划目标，向全体员工展示转型发展的决心；赴行业内先进企业学习品牌培育、质量管理经验，使员工认识到品牌、质量在市场竞争中的重要性；投资发展部门在咨询机构的指导下，学习如何进行市场调研，撰写可行性报告，并参与到开发新项目的商务谈判中；定期参加经济合同课程学习，有效防范和控制合同签订与执行过程中的风险。
二是制定相关政策保障学习效果。将员工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进等待遇直接挂钩，把开展员工培训的情况作为子公司和本部各部室绩效考核的重要指标。每年开展“管理之星”、“和谐之星”、“学习之星”等7星评选活动，设立“市场开拓特别奖励基金”，选树、表彰在学习新技能、招商引资、资产管理等方面表现突出的各类先进，并通过橱窗、宣传插页等多方位广泛宣传，引领广大职工对标学习先进，传递进取正能量。目前大专以上学历员工已占总数的93.1%，各类员工持证上岗率已近 97%，拥有中、高级技术职称的已达员工总数的67.9%，公司已发放教育奖励基金5万余元。电力公司30名员工更是持有各类证书150余本。
三是开展多样化的业务实践。每年开展不同层面的劳动竞赛。电力公司开展工程施工成本、速度、质量、安全和电费清收劳动竞赛，公司本部以资产管理、沟通协调、公文写作等为重点，开展“综合技能提升行动”。文化旅游公司的征名、方案设计，物流码头招商广告语的征集都是全员发动，开展头脑风暴。
三、提升维护稳定能力
公司制改造后，维护和谐稳定任务严峻，主要体现在3个方面：一是社区事务虽然已经移交，但是农场失地职工长期以来生活在这块土地上，他们对农场有很深的情结，形成了“一有事情就找农场”的思维定势。二是社区管理人员认为是农场把他们推给地方，但是地方又迟迟未给他们合理的编制，因而心有不满。三是要在规定时间内完成下属亏损企业混凝土公司的关停，涉及到60多名在职国有企业员工的解聘与清退。
为处理好历史遗留问题，公司广泛宣传“公司人、社区人，都是农场人”的理念，积极与苏通园区、社区、职工沟通，说明情况，帮助解决问题，主动承担和履行国有企业社会责任，协助社区做好基础设施建设、困难职工帮扶等工作，有效处理各类信访事件，经过几年的努力，信访的烈度、广度均大幅下降。
在下属混凝土公司关停过程中，改制工作小组从“零经验”开始，在学中干、干中学，深入学习《公司法》《劳动法》等法律法规，以及国有企业改制方面的政策，党组织站在工作第一线，充分发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，深入做好解疑释惑和思想疏导工作，引导职工转变择业观念，帮助他们搭建再就业平台，解决后顾之忧，迅速圆满完成关停改制。
不懈的学习与付出换来了如今的政通人和，公司也总结出一套行之有效的经验做法，发表了《转型期思想政治工作研究》《社企分离的经验教训》《关停僵尸企业的难点与对策》等多篇论文，公司也被评为江苏农垦“思想政治工作先进单位”和南通市“文明单位”。
（作者系江苏农垦集团南通有限公司党委书记）
责任编辑：张韧
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