安徽省农垦集团淮南农场有限公司在公司改革发展过程中，坚持党对国有企业的全面领导，牢牢把握“加强企业党建”这条主线，创新党建工作机制，探索出了“双融双亮”党建模式，为企业发展注入强劲动力。
所谓“双融”模式，即把党组织融入公司治理结构各环节，党建工作融入生产经营全过程。公司党委成员与董事会、经营层成员交叉任职，切实把“一岗双责”落实到位；企业重大事项，实行党委决策前置，党委会研究后才能交董事会决策、经营层执行；坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合，保证党组织在企业选人用人中的主导作用。对于公司所属生产经营单位，公司党委在选聘配备干部时，按照“主要负责人与党支部书记一肩挑”的模式，切实把加强党的领导落到实处，把党建工作融入生产经营全过程。
所谓“双亮”模式，就是每个支部围绕单位的生产经营选树一个党建工作“亮点”，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党建工作的落脚点；公司每名党员主动“亮出”自己的党员身份，让党徽在经营管理、生产一线、企业创新前沿闪光。
目前，淮南农场公司各生产经营单位共选树党建工作“亮点”10个，亮点分布在大田生产、种子经营、高效农业、机关后勤、垦地农服等各个行业；公司128名党员通过“亮身份”，自觉增强敬业奉献责任感，促进了各项工作的高质量完成。
公司党委为了把“双融双亮”党建模式落到实处，使其在企业生产经营管理中发挥实实在在的作用，跟进实施了党建“四个一”工作法、“四个一同”工作机制和“1+1+1”的工作联系挂钩制度。即党建工作一月一调度、一季度一通报、半年一督查、年终一总结；公司党委班子成员履行分管领域基层党建责任，形成党建工作与业务工作一同部署、一同检查、一同督促、一同考核的工作机制；建立并实施“党委班子成员+机关部门主要负责人+联系的各党支部党建工作和公司阶段性中心工作”的工作挂钩和业绩兑现制度。
为检验“双融双亮”党建模式的运行效果，公司党委坚持党建和经济发展的“双百分”考核。各单位各部门在党建和经济发展中的得分同等重要，均与单位部门的评先评优挂钩；每位在岗管理人员在党建和经济发展中的得分经过加权平均计算后，直接与个人的年终绩效、年度评先等挂钩。
在全场8个党支部“选树亮点”活动中，种业公司党支部开展了“我为种业发展献一技”活动，公司的11名党员在生产经营和“急难险重”任务面前充分发挥先锋模范作用。加工仓储部的共产党员吴辉，在确保加工设备正常运转的前提下，不计报酬、利用业余时间对老化的电气线路进行技术改造，既满足了全年种子加工零故障停车的要求，又实现了安全生产无事故。质管部负责人朱红旗，在去年午收前刚做过心脏支架手术，公司领导劝他休息，他说：“公司质检人员紧张，午季种子小麦收购入库在即，党员在关键时刻，就是要把个人利益放在后面”。于是，毅然投入到小麦收购入库战斗中，并且保障了全年未发生一起种子质量安全事故，获得了同事以及广大客户的好评。由于党员们的无私奉献，近两年在自然灾害频繁发生的情况下，淮南种业分公司仍向社会提供优质种子1000多万斤，种子市场占有率逐年提升，经营持续向好。
农业三分场党支部在党员“亮身份、做示范”活动中，涌现了宗升东这样的模范党员。宗升东系三分场的一名党员职工，现年46岁，中专文化。他在工作中时刻以党员标准严格要求自己，刻苦钻研，勤恳好学，兢兢业业，多次被评为优秀共产党员和高效经济作物能手，在草莓品种选择、栽培技术、市场营销方面具有自己独到的眼光。他种植的24亩草莓，优质高产，利润可观，总产值达110万元，净利润70万元。他通过QQ、微信宣传，开展周末、节假日体验采摘和“草莓园家庭亲子活动”，显著增加了亩均效益。宗升东被省农垦集团公司评为“高效种养十佳”之一，受到省农垦集团公司的表彰。
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。“双融双亮”既提升了淮南农场公司党建工作质量，融洽了党群干群关系，也增强了企业的整体实力和社会影响力。2018年淮南农场公司实现工农业总产值近亿元，销售收入3771万元，利润1031万元，经营业绩位列安徽农垦二级农业企业前茅。近几年，淮南农场公司党委先后被省国资委和农垦集团公司党委评为“先进党委”，公司被淮南市授予“文明单位”称号。
（作者系安徽省农垦集团淮南农场有限公司党委副书记）
责任编辑：成德波
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