2012年，北京首都农业集团公司（以下简称集团）宣传文化工作按照集团公司党委总体部署，创新工作思路，提升工作水平，首农品牌竞争力大幅提升，大企业形象逐步确立，首农文化凝聚力不断增强，为首农集团科学发展提供了强有力的支撑。
一、强化品牌认知品牌竞争力稳步提升
2012年是首农品牌的强化年，按照集团的品牌战略目标和《首农三年期品牌发展规划》的部署，集团加大品牌推广力度，转变媒介传播策略，整合培育优秀子品牌，打造母品牌强势地位，发挥品牌协同效应，品牌推广工作呈现出高频次、高覆盖、立体化等特点，随着集团品牌战略的深入实施，“首农”品牌正在向“都市型现代农业第一品牌”的目标全速迈进。
一是全方位立体传播，品牌认知度大幅提升。2012年，集团广告投放由电视广告“单点直击”转向多媒介传播“组合拳”，以电视台、电台为主要投放平台，增加公交、地铁移动媒体组合，提高广告的触及率和重复率，减少广告覆盖盲区，扩大受众对首农品牌的认知和理解。据统计，2012年，首农广告累计收听收看人数超过150亿人次，广告回忆度达45%，“首农，咱首都的院子”、“安心之选，首农集团”等广告语，被越来越多的消费者所认知。
二是带动市场销售，品牌溢价能力初步显现。经过前两年的大幅度推广，首农品牌传播的“安全放心”、“专注农业”等品牌文化逐步被社会认可。2012年，我们又加大了对“华都”、“黑六”等优质子品牌的广告投放力度，拉动线下产品的渠道拓展和终端消费，品牌竞争力和溢价能力初步显现。
三是规范品牌管理，品牌协同效应有效发挥。“首农”品牌处于初创阶段，为保持首农品牌可识别性和美誉度，集团系统梳理了各级单位商标注册和品牌使用情况，并根据《集团公司品牌管理办法》对“首农”品牌的使用进行了严格地限定。集团还利用系统内现有优质资源，对德胜饭店等12座临街楼宇进行“首农”标识背书。严格规范首农标识在产品的背书，并授权在“三元”、“华都”等产品上背书首农品牌，以二级公司产品品牌带动集团母品牌，实现母子品牌联动，做强首农品牌体系的竞争力和影响力。
二、做好新闻宣传集团大企业形象逐步确立
一是依托主流媒体，发出首农强音。我们利用全国各大媒体深入开展“走转改”活动的契机，邀请多家中央及北京市属媒体走进首农。北京电视台深入牛场车间，连续三天报道了集团奶业产业链；2012年5月6日，人民日报以《“三高”支起都市农业大梁》为题，对集团依靠科技创新、建设都市型现代农业取得的成绩进行了大篇幅报道；10月8日，首农集团董事长张福平做客北京人民广播电台知名栏目“市民对话一把手”，音视频同步直播，为首农赢得了良好的口碑；11月29日，北京商报刊登《张福平：都市“麦田”的守望者》，以人物宣传入手，全面展现首农改革发展路程，获得了良好的社会影响。
二是做好新闻发布，营造良好氛围。首农集团新闻宣传始终紧密围绕集团经营工作，在对媒体分类的基础上，有的放矢进行新闻发布，相继做好首农集团与山东省政府、韩国希杰集团、农行北京分行、建行北京分行、北京住房保障中心签约仪式的新闻发布，提高新闻传播效率，提升集团公司影响力。协助子企业做好新闻策划，举办“都市菜园开耕节”等活动，为集团发展营造良好舆论氛围。
三是严格新闻管理，把握正确导向。无规矩不成方圆，在新闻管理方面，我们严格执行《新闻宣传管理办法》和《新闻发言人工作条例》两项基本制度。集团子企业接受媒体采访，必须经过集团企业文化部审核，新闻报道发稿前必须经过审稿，基本实现了新闻发布统一管理，媒体采访事前把关，重要稿件领导审核，突发事件合理应对，危机公关统筹协调。同时，积极做好网络舆情监控工作，做到重大舆情当天送达，一般舆情周末汇总送达，使集团领导层实时掌握网络舆情。
三、在创新中改进工作企业凝聚力不断增强
一是办好“一报两网”，发挥三个功能。《首都农业报》定位逐步明确，整体编排更加突出新闻性，内容上重点介绍企业在经营、党建等各方面工作的经验和亮点，以职工喜闻乐见的方式报道一线生活。目前，《首都农业报》每期发行量为7000份，全年出版25期。内、外网信息及时更新，网站点击率大幅提升，首农集团官网日平均点击700次左右，月平均点击量基本稳定在21000次左右，充分发挥了畅通上下、展示亮点、凝心聚力的作用。
二是开展两个活动，推动首农文化落地。首农集团企业文化工作继续围绕“感恩、责任、诚信”主题，以《我们的精神家园》和首农集团VI手册为蓝本，开展“企业文化讲堂”和青年主题演讲两个活动，做好办公用品视觉形象规范，统一制作对外宣传品，逐步推动文化工作落地。
三是牛奶主题馆投入使用，形成特色文化阵地。2012年，首农集团投资近600万元建成的三元食品牛奶主题馆正式投入使用。牛奶主题馆运用高科技手段传播三元文化和牛奶知识，开馆半年多来，共接待参观者7万多人次，最高日接待量达1500人次，参观人群涵盖了普通消费者、中小学生、各级领导以及各类社会团体，成为对外展示首农良好形象，对内教育员工的特色文化阵地。
四、几点工作体会
一是宣传工作要与企业中心工作相结合。“围绕中心，服务大局”是宣传工作永恒的主题。宣传工作要始终以集团经济发展为中心，坚持正确导向，既要疏导化解不利的因素和影响，又要积极树立良好的企业风尚。服务大局，就是要把集团公司的中心工作和宣传思想工作的重点任务协调起来，主动进行品牌宣传，随时关注舆论动向，妥善处理媒体关系，努力营造有利于企业发展的舆论氛围。
二是宣传工作要与重大事件相结合。企业发生的重大事件，往往是社会和员工最关注的内容。通过找准主题，创新方式，将宣传工作与重大事件结合起来，发挥宣传思想工作的舆论引导作用，一方面能够鼓舞员工士气，化解内部矛盾，创造和谐企业，另一方面可以树立企业形象，提升品牌价值。这不仅是做好、做活宣传工作的前提，也是促进企业发展的重要方式。
三是宣传工作要与员工工作相结合。宣传工作应该坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近员工，充分发挥员工的主体作用，把员工是否满意作为根本标准，尊重差异、包容多样，努力满足员工多层次、多方面、多样化的精神文化需要，促进员工的全面发展，以文化吸引人才，用文化留住人才。
四是宣传工作要与品牌推广相结合。品牌建设是企业发展走向快车道的必经之路，也企业宣传工作的重要内容。品牌的建设是一项长期的任务，既需要产品在市场上的品牌推广，也需要对企业整体形象的推广。宣传工作要充分挖掘各种平台，通过媒体、广告、社会活动等形式，加强对企业优势的宣传报道，推广产品认知度，提升企业形象，共同推进企业经济的又好又快发展。
（作者系首都农业集团公司企业文化部部长）
责任编辑：成德波
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