2018年，陕西农垦集团华阴农场聚焦追赶超越，内引外联，务实苦干；着眼长远发展，调整结构，创新经营，积极发现和培育经济发展新动能，走出了一条企业快速发展、可持续发展、高质量发展的新路子，取得了较好的经营业绩。2018年实现销售收入8.08亿元，实现利润832万元，职均收入40600元，增幅达15%，企业呈现出蓬勃向上的发展局面。
主动“走出去”，调整收入结构
华阴农场响应陕西农垦集团“再造一个陕西农垦”的号召，主动“走出去”拓展发展空间，实现收入多元化。
一是赴新疆种植棉花。农场与河北硕丰种业合作在新疆库尔勒种植棉花8100亩，并将合作项目从棉花种植逐步延伸到棉花制种环节。农场抽调17名政治素质过硬、吃苦耐劳精神强的精干人员赴新疆从事生产管理和棉花采收销售，派出人员不畏条件艰苦，克服重重困难，加强田间管理，2018年共收获棉花264万公斤，实现销售收入1625万元，达到了预期经营效果。
二是赴合阳种植葡萄。为管理好在渭南市合阳县租地经营的800亩葡萄园，农场组建了一支领导懂技术、团队懂生产的管理队伍，把更换高品质高效益品种为长远目标，实现了全园品种更新。栽植的150亩阳光玫瑰新品种第二年挂果，总产9万斤，产品供不应求，深受市场欢迎，2018年实现收入128.3万元、利润45.6万元，亩均利润超过3000元。在紧抓生产的同时，注重品牌培育，葡萄园推出的“安红”、“紫霞仙子”、“塬上阳光”品牌，在西安、深圳等地进行了宣传推介，取得了较好的效果。
三是多地做贸易，搞活企业经营。农场把开展粮食贸易作为快速增加营业收入和利润的举措，从粮食加工、仓储企业了解玉米、小麦供求信息，分析市场走势，在有效防控贸易风险的前提下开展贸易活动。有12名业务人员常年奔波在内蒙、河南、辽宁、山西等地，全年购销玉米、小麦共计64万吨，实现销售收入6.9亿元、利润755万元。同时大力拓展贸易品种结构，开展了小杂粮—莜麦、中药材—酸枣仁购销，经营效益高于粮食贸易。
真诚“引进来”，调整产业结构
企业要发展，产业是基础。华阴农场解放思想，积极引进优势企业，合作发展新产业。
一是发展苗木产业。农场与西安三秦苗木公司合作注册了陕西农垦秦华苗木有限公司，已栽植绿化苗木1300亩，长势良好。2018年年底又与上海绿地集团旗下森茂园林有限公司达成合作意向，对苗木公司进行增资扩股，将注册资本由原来的1500万元增加到5000万元，华阴农场和绿地集团森茂园林有限公司并列第一大股东，各占35%的股份，西安三秦绿化公司占股30%。先期将苗木繁育面积扩大到1万亩，逐步将苗木基地打造成国家级苗圃示范基地。强强联合，实现土地资源、苗木信息、生产技术、销售市场等优势集聚，促进苗木产业做大做强，对华阴农场调整产业结构将发挥重要作用。
二是栽植甜柿子。农场与陕西甜柿农业科技有限公司共同投资成立陕西瑞秦农业发展有限公司（甜柿子项目），在先期栽植1100亩的基础上，2018年又栽植1170亩，总面积达到2300亩。农场努力将甜柿子项目打造成集种植、加工、储藏为一体、具有一定规模和影响力、一二三产融合发展的成功样板，使该项目成为新的经济增长点。
三是建筑产业引人才。农场控股的建筑公司面对发展遇到“天花板”的现实，面向社会公开招聘职业经理人。在石子、沙子、商混、砖等建材价格大幅上涨的形势下，建筑公司2018年承揽和挂靠项目42个，工程总造价1.66亿元，2018年完成产值4400万元，实现利润116万元。
倾力抓改革，调整管理结构
华阴农场紧紧抓住进一步推进农垦改革发展的历史机遇，调整管理结构取得了阶段性成果。
一是调整人员结构。一手抓人员移交；将农场社区管理职能、农场职工集中居住小区的“三供一业”管理服务职能及人员，按照现状移交当地政府管理。农场职工医院成建制移交，13名在职人员、22名退休人员及资产整体移交华阴市卫生和计划生育局，减轻了企业负担；一手抓人员归口管理；原来与农场签订劳动合同、现在在农场控股的各子公司就职的人员，与各子公司签订劳动合同、建立劳动关系。
二是调整融资结构。产业发展需要大量资金支持，农场除采取职工持股、向省农垦集团和粮农集团借款筹集资金外，还拿出500亩农用地开展国有农用土地使用权抵押贷款试点，渭南兴业银行已发放贷款200万元，探索了土地资本化的一条新路。
三是调整分配结构。打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的传统模式，建立收入看贡献的激励机制，农场下属的6个独立法人实体单位经营负责人的收入由基本工资、效益工资、奖励工资、入股分红四部分构成；员工增资实行档案工资制，实际收入由各个子公司根据员工岗位贡献、完成工作任务所发挥的作用自主决定。
（作者单位：陕西农垦集团华阴农场）
责任编辑：蔡基松
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