2020年5月28日，云南农垦集团与云南省流通行业协会签署协议，接收云南商业集团及协会资产，这已经是云南农垦集团接收整合的第10户省级经营性国有资产。
自2017年开始，为贯彻落实云南省委省政府推进省级经营性国有资产集中统一监管的决策部署，按照省国资委的统筹安排，集团先后从省农业厅、省粮食局、省机械工业协会、省林业厅、省电子行业协会等单位接收整合了农投公司、花投公司、粮食储备中转库、粮油工业公司、农机研究所、金水局、轻工研究院等企业。
接收整合省级经营性国有企业，不是形式上的接收，而是要进行彻底的板块整合。经过三年的整合调整和管理互融，接收整合的各企业已经完全融入了云南农垦集团的互融发展、快速发展当中。正如集团公司党委书记、董事长陈祖军在2018年5月召开的整合企业工作座谈会上所说：“整合企业的加入是省委、省政府和省国资委对云南农垦集团的充分肯定。在省委省政府的坚强领导和省国资委的直接领导下，在集团公司和整合企业干部职工的共同努力下，相信云南农垦这艘大船一定会行驶得更稳更远。”
以战略规划为引领 实现产业板块整合
省级经营性国有资产的划转移交，既要实现国有资产保值更要实现增值，既要实现经济效益也要实现社会效益，在优化集团产业结构的同时，也有效提升了集团的综合竞争力，为集团高质量跨越发展注入了新的活力。
不同企业的划转并入，使云南农垦集团的规模体量不断增大。如何实现这些企业与集团战略相协同、互为支持发展是集团领导班子考虑的首要任务，而要实现共同发展，必须实现战略的协同和统一。
2018年8月14日，集团正式发布战略规划2.0版主要内容，这是自云南农垦政企分开后的第二次战略调整。“绿色食品、农林资源、农业服务”作为三大发展支柱产业呈现在人们面前，囊括了集团已有产业和新整合的产业。
2019年6月18日，云南省粮食产业集团成立，标志着云南省粮食产业进入全新的发展阶段，集团自此全方位进入粮食产业领域。
“组建成立云南省粮食产业集团，是省粮食局在十三五规划中提出的重大项目，是农垦集团履行国有企业‘做强政治粮、做活经济粮、做精绿色粮’的政治责任、经济责任和社会责任的担当和责任。”陈祖军在揭牌仪式上如是说。
云南省粮食产业集团的组建，是2017年接收整合5户企业后的首次合并，将云南昆明国家粮食储备中转库和云南粮油工业公司组建成云南省粮食产业集团，是云南农垦集团努力建设成为云南高原特色现代农业领军企业的必由之路。
2019年6月6日，集团投融资板块整合推进会议决定，集团所属投融资板块企业统一由省农投公司托管，这是集团在产业整合过程中的重要步伐。
陈祖军表示，集团投融资板块整合是稳步搭建“投、融、建、管、营”体系化并建立投资平台和实体企业有效衔接的分工协作模式，有利于提升资本运作效率和水平，助推集团整体经营能力快速提升。
接收整合企业的战略融入，是整合企业快速融入集团一体化发展的重要步伐。依据集团战略规划，已整合的企业被分别划入集团三大主业。
从2015年确立的战略规划1.0到如今的战略规划2.0，云南农垦集团“大胶商”“大粮商”“大糖商”等产业格局已基本形成，战略2.0将继续为集团的明天引领航程。
以企业文化为基石 实现红色基因传承
企业文化是企业的灵魂。政企分开后的云南农垦集团一面布战略、求发展，一面强文化、固根基，一面继承发扬老一辈农垦人“艰苦奋斗、勇于创新”的革命精神，一面结合实际开拓全新的文化理念，统一集团上下思想。
云南农垦因屯垦戍边而生。云南农垦文化就是一部在极其艰苦的条件下，云南农垦人披星戴月、风餐露宿、开荒植林的奋斗史。
随着10户企业的先后划转，随着集团使命由“聚胶兴农、报国惠民”发展为“绿色兴农、报国惠民” “将云南农垦打造成中国企业500强”“向千亿级农业航母奋进” 的冲锋号角在集团内外愈发响亮，每一个目标都在标注着企业前进的坐标，每一次企业的发展都凝聚着新的企业文化。
“不管是老农垦，还是新农垦，都是一家人，要牢固树立‘农垦一家亲’和集团化经营、一盘棋发展的理念。”这是陈祖军在每一次的接收企业领导班子见面座谈会和调研接收企业时常讲的一句话。
整合企业一进入农垦集团，集团就及时组织接收企业参加集团文化活动。参加集团组织的“云垦杯”职工运动会、农垦讲坛、演讲大赛、征文比赛、“最美云垦人”推荐评选…… 在集团首届“青春彩云垦·岗位微创新”大赛和 第二届“青春彩云垦”青年主题辩论赛中，粮食储备库和嘉禾大酒店分别荣获创新大赛最佳人气奖和优秀创新奖，粮油工业公司挺进辩论赛八强。活动的开展，在增进各兄弟企业之间相互了解相互融合的同时，形成了服务集团高质量跨越发展的凝聚力和向心力。
企业文化随着企业的发展而延伸发展。
2018年集团工作会议明确提出的建设“质量农垦、使命农垦、活力农垦”的“三个农垦”建设，在新时期引领集团蹄疾步稳，行稳致远。
2018年5月集团提出打造“温情企业、激情事业、长青基业”的“三业”文化建设，旨在将企业文化的优势转化为市场竞争的优势，从而推动农垦事业跨越发展。“三业”文化建设是构建和谐美好农垦家园、激发建功立业农垦情怀、实现“绿色兴农 报国惠民”农垦使命的灵魂创建。
“三个农垦”建设与“三业”文化互为支撑，为云南农垦打造千亿级农业航母提供着思想文化支撑，为“新”“老”农垦人共铸云垦新文化奠定了坚实的思想文化基础。
以经营业绩为目标 实现国企使命责任
企业以生产经营为第一要务，只有生产经营搞好了，才能搞好公益、扶贫等各方面事业，更好地服务社会服务地方。
2020年6月18日，是云南省粮食产业集团组建成立一周年的日子。一年来，云粮集团在农垦集团的领导下，党的建设、生产经营等各方面工作都取得了较好发展。在“做强政治粮、做活经济粮、做精绿色粮”的目标指引下，2019年，云粮集团实现营业收入57亿元，利润7300万元。在实现经济效益的同时，干部职工幸福指数明显提升。
云粮集团总经理罗维德介绍，这一年来，云粮集团与集团总部和各兄弟单位之间互动联动，克服资金、技术、管理、市场难题，战胜疫情带来的严峻挑战。做强政治粮，管住管好省级政策性粮食，履行好了省政府粮食宏观调控重要载体职能，筑牢云南粮食安全保障网络体系；做活经济粮，将产区与销区连为一体，大力发展大宗原粮和商品贸易，实现了粮食大宗贸易从5000万元到13亿元的大幅增长；做精绿色粮，围绕集团打造“绿色食品牌”战略部署，着力打造“晟谷满园”“云菜花”系列粮油品牌。
如今的云粮集团已发展成为云南农垦集团“绿色食品”这一主业的支柱企业。
云粮集团的发展只是整合进云南农垦大家庭中的一个缩影，每一户并入集团的企业，集团都为其发展进行了准确的定位。
省农投公司作为第一批整合并入的企业，领衔集团投融资板块。2019年投融资板块实现利润1967.02万元，实现了板块收入和利润的较快增长。
省农投公司副总经理唐冰峰表示，自2019年6月6日集团投融资板块整合方案正式落地实施，农投公司加快内部改革、建章立制等步伐并取得重大突破，扎实推进“绿色食品牌”工作，构建市场营销体系，聚焦核心产业，加强对外合作，拓展经营业务，对重点工作和项目常抓不懈，使投融资板块整体经营质量得到有效提升。2019年板块营业收入超1亿元，资产总额达9.42亿元。
云南花投公司已然成为投融资板块的一颗耀眼的星星，2019年实现利润总额1512万元，为投融资板块改革发展提供了有力的支撑。
聚沙成塔，积水成渊；小河有水大河满，大河无水小河干。云南农垦集团以战略规划2.0为引领，用“五湖四海的胸怀”和“农垦大家庭的情怀”容纳着每一户接收整合企业，同继云南农垦红色基因，共担云南农垦绿色发展使命，在优化自身产业结构、提高企业市场竞争力的同时，也向省委省政府和省国资委交出了一份满意的答卷。
（作者单位：云南农垦集团）
责任编辑：王盼盼
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