一、把握四个关系，推进平稳发展
今年是首农集团学习贯彻落实党的十八大精神，创新发展理念，推动转型升级，实现科学发展的重要一年。面对宏观形势比较复杂、经济下行压力加大、成本费用持续攀升的新情况，我们要进一步增强推动集团科学发展的使命感和责任感，把握好四个方面的关系，做好全年各项工作，推进建设首都标志性的现代农业产业集团。
一是抓机遇和防风险的关系。坚持发展第一要务，进一步增强机遇意识，抓住抓好当前国内经济趋稳向好，市场需求潜力巨大，社会生产力基础雄厚，宏观调控政策不断完善，现代农业加快发展，集团经济增长态势平稳较快等有利条件和积极因素，积聚起十足的信心、激情和力量，乘势而上、顺势而为，增强企业发展新动力，构筑企业发展新优势，开创企业发展新局面。同时应保持清醒头脑，切实增强忧患意识和风险意识，善于运用“底线思维”，加强对未来中长期所面临风险和困难的超前分析和积极预判，清醒看到世界经济增速将在相当长时期处于较低水平，国际贸易保护主义抬头，国际金融商品市场潜在风险加大，以及国内部分行业产能严重过剩，生产经营成本刚性上升，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出等风险和问题，沉着应对、早做谋划。要把长远发展和短期盈利平衡起来，把各项工作做得更实更细，做到有备无患，牢牢把握工作主动权，确保集团经济平稳较快发展。
二是稳增长与促转型的关系。坚持稳增长和促转型有机结合，实现标本兼治、保稳促调、稳中求进、转中见好。一方面要统筹兼顾稳增长，这是当前的首要任务。坚持“好”字当头，“稳”中求进，抓好当前稳增长的每一项工作，在抓项目建设，抓市场开拓，抓基础管理，抓资金、土地、政策、人力等要素保障等方面多花心思多出举措，严格落实稳增长提效益目标管理责任制，全力促进集团经济持续稳定增长，做强做大实体经济，为转型升级提供坚实基础和有效动力。另一方面要创新驱动促转型，这是集团经济长远发展的关键所在。通过更大力度的推进结构调整、资本运作、合资合作、改革创新等工作争先进位，加快推进产业链价值链向高端、终端延伸。在巩固提升传统优势产业发展水平，发挥存量资源优势的同时，培育发展战略性新兴产业，提升增量的贡献度。进一步探索包括股权多元化在内的公有制多种实现形式，不断创新完善集团商业模式和市场化体制机制。通过加快转型升级，不断提升集团主业的发展层次和盈利水平，为经济持续增长提供长期保障。
三是谋发展与强管控的关系。企业要生存发展壮大、赢得竞争优势，一方面要集中优势资源做强做大主业和优势企业，确保经济整体上规模，同时要使发展质量和经济效益上水平。另一方面要“退而结网”，练好内功，强化集团管控，抓好风险防范。随着企业规模的扩大、涉足产业的增加、经营业务地域的分散，我们面临跨区域、跨产业的管控问题，面临越来越多的未知风险。要加强管理提升，不断夯实和创新企业管理制度，不断提升制度穿透力和执行力，切实增强包括市场、研发、产品、成本控制、品牌和运营决策等在内的核心能力，构建集团系统能力，提高经营管理水平。要强化系统内各产业板块、上下游产业链条以及相关联产业间的整合协同，最大限度的发挥集团效应、规模效应和系统效应。要建立健全全面风险管控体系，把风险管理与企业经营管理紧密结合，实现风险预防和抓住机遇之间的平衡，有效防范与控制风险，使集团成为统一、健全、具有免疫力的有机体，实现内涵成长和经营质量的提升，促进持续健康发展。
四是经济效益与社会责任的关系。我们既要实现企业产业的又好又快发展，还应积极承担和履行社会责任，注重经济效益、社会效益和生态效益的统一。要坚持诚信经营、质量立市，创造出满足社会需求、回报股东投资、实现客户共赢、促进员工成长的新价值，为社会和广大消费者提供安全、优质的产品及服务。要坚持以人为本，促进和谐企业建设。要积极节能降耗，建设资源节约型、环境友好型企业，为优化涵养首都生态环境做出应有的贡献。为企业发展壮大创造良好的内外环境。
二、抓好重点工作，提升发展能力
一是做好主业和抓好项目。要集中精力发展好现代农牧业、食品加工业和物产物流业融合发展的都市型现代农业。要用好用足中央和北京市培育壮大龙头企业、创建农业示范基地、增加扶持农业产业化资金、重点支持重要农产品集散地和优势农产品产地市场建设等有利政策和条件，不断提升都市型现代农业发展水平。要切实抓好2013年北京市重大项目工程建设。抓好项目管控和投资管理，注重投向、注重结构、注重质量，确保管理规范、项目优质、资金安全、人员廉洁，打造集团产业的战略支撑点。
二是推进调整优化和转型升级。要对标集团战略规划目标和主业定位，进一步加强整合优化，加快调整产业产品结构、经营策略和市场布局，不断提高主业集中度、发展质量层次和专业化水平。要着力增强创新驱动发展新动力，加强产品、品牌、组织、管理和商业模式创新，积极培育拥有自主知识产权的核心技术和自主品牌，增强核心竞争力。要继续深化公司制股份制改革，推动具备条件的企业改制上市或主营业务整体上市，做好集团畜禽板块的借壳上市。要深化合资合作，积极探索开展股份制、企业联盟、战略联盟等多形式合作，实现资源共享、优势互补和协同发展。
三是强化集团管控和风险防范。要加强集团管控，进一步规范母子公司管理体制，完善公司治理结构，加强重大事项集中管控，提高集团总部资源配置能力。要加强基础管理，加大制度执行力度，优化组织结构和工作流程，提升精细化管理水平。要推进总部资金管理中心建设，进一步发挥好其在调控统筹大额资金方面的作用，确保资金链安全。要加强对标管理，注重查找与行业标杆企业在制度、标准、管理理念方法、组织流程上的差距，深入学习其先进经验，持续改进提升集团的管理水平。要加强风险防范管理，加强对“三重一大”事项的风险管控，健全完善重大风险动态监控、评估、报告和应急机制，加强总法律顾问制度建设，提升风险管理科学化水平。
四是加强品牌宣传和文化建设。要加强品牌建设，落实好首农品牌三年规划，做好首农品牌标识的规范使用，进一步巩固品牌形象，升华品牌价值，不断提升首农品牌的知名度、美誉度、竞争力和影响力。要加强危机公关体系建设，提升突发事件危机管理水平。要以党的十八大精神为指引，加强企业文化建设，大力宣传集团发展愿景、“感恩、责任、诚信”的核心价值观和广大干部员工爱岗敬业、奉献首农、创新拼搏的精神，为推进集团“十二五”规划落实提供新的动力和保证。
（作者系北京首都农业集团有限公司董事长）
责任编辑：蔡基松
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