自“比学赶超”主题行动开展以来，光明渔业党支部以党史学习教育为契机，结合“我为群众办实事”实践活动、“技能比武”劳动竞赛、“搞活终端”激励发放等系列自选动作，创新“比”的形式、立起“做”的标准，搭实“比学赶超”载体，铆足“比学赶超”劲头，充分发挥支部战斗堡垒作用，全力推动产业转型再升级、人才发展再升级、智慧渔业再升级。
铆足“比”的劲头，比作为、显担当
比技能，劳动竞赛展风采。今年9月，光明渔业围绕“种、养、加、销”全产业链板块开展了一场别开生面的技能比武劳动竞赛。竞赛分为初赛和决赛两个部分，设“养鱼能手”、“捆蟹能手”、“剥虾能手”、“销售能手”四项竞赛内容，全方位检验各板块职工的综合素质和工作水平。初赛的选拔由各板块分管领导牵头开展，决赛的比拼则在精心布置的鱼塘边的舞台上进行，集团领导、农场中层干部以及共建单位领导应邀前来观摩，丰富的项目设置、精彩的技能比拼、别样的现场氛围赢得现场来宾一致好评。
比业绩，搞活终端强士气。2020养殖周期，光明渔业养殖板块创造经济效益4345万元，鮰鱼亩均产约2465斤，较上一养殖周期的1500斤提高了64.3%，打了一个漂亮的翻身仗。在搞活终端机制的激励下，养殖团队的员工在日常的养殖实践中自主“学”养殖技术、“比”养殖水平，提升了公司经济效益的同时也让自己得到了实实在在的真金白银。20余名一线养殖人员拿到高额的搞活终端激励奖金，实现了“企业增效、员工增收”的双赢目标。
比状态，典型引领促发展。在今年召开的七一表彰大会上，支部获评农场党委颁发的“先进基层党组织”称号，1名党员获评“优秀共产党员”称号，1名党员获评“优秀党务工作者”称号，此外，1名党员获得“集团三八红旗手”荣誉称号。先进集体和个人荣誉的获得，也激励全体党员、职工立足岗位，担当作为，为企业发展献智献力。
增强“学”的主动，学理论、重实践
学党的理论，坚定初心使命。在农场党委的领导下，支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化理论学习，提高政治站位，认真推进党史学习教育，深入开展专题党课、重温入党誓词、走访红色基地、线上知识竞赛等丰富多彩的党员活动，引导全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，支部凝聚力和党员职工的向心力、战斗力显著提升。
学发展思路，汲取奋进力量。主动对标先进，积极学习取经，努力取各地之长、补自己之短。公司法人代表、支部书记王军，总经理吴海鹏多次带队赴同行业党建强、发展强的企业学习先进管理模式和优秀党建经验。组团参加2021江苏省斑点叉尾鮰产业高峰论坛，将先进的养殖技术和经验引进来，为公司鮰鱼养殖提供理论指导和技术支撑。赴集团系统内兄弟单位参观学习取经，面对面座谈交流，充分借鉴兄弟单位的先进经验和做法，不断创新自身工作的方式方法，有力推进企业各项工作高效规范开展。
学务实作风，提升党建水平。自今年开展党史学习教育以来，支部认真贯彻落实上级党委决策部署和工作要求，从加强组织领导入手，充分调动全体党员干部的参与热情，不断提高党建工作的质量和水平。支部紧密结合实际，精心设计学习载体，科学制定学习计划，依托“线上+线下”的载体，以三会一课、主题党日、专题培训等多种形式，加强党员干部思想政治建设，规范党内政治生活，推进基层党建工作科学化、规范化、标准化开展。
激发“赶”的动力，赶进度、强措施
大讨论，重实效，激发创新活力。在农场党委的号召下，支部深度开展“超级农场”大讨论、“三个农业”大讨论主题活动。领导班子在充分讨论、集思广益的基础上，形成了以“六化”（即种源化、智慧化、品牌化、生态化、规模化、专业化）为目标的未来渔业发展课题，明确了建设“科技渔业、精品渔业、品牌渔业”的研究课题和基本思路，为今后的工作指明了方向。支部围绕建设“三个农业”、“超级农场”所拟定的课题广泛开展大讨论，列出了大讨论课题成果实现的工作目标、重点任务、工作举措、达成路径、保障措施等内容，形成了目标体系落地的体制机制，推动大讨论活动不断走向深入。
办实事，解难题，凝聚发展合力。结合“我为群众办实事”主题实践活动，支部从职工身边事入手，将办实事融入到企业民生建设、改革发展的具体项目中，切实解决企业发展的重点、难点问题。支部书记王军、总经理吴海鹏分别挂帅“改善驻塘员工住宿条件”、“基地智能销售”两个实事项目。根据摸排养殖区队员工住宿情况，支部实地走访摸排了35位常驻塘口员工的住宿情况，按照紧急程度分步实施，优先为9户员工装修改善住宿条件，给员工营造温馨、舒适的居住环境，让员工切切实实感受到光明渔业大家庭的温暖；针对长期以来人工销售卖鱼费事费力、准确度有偏差、存在安全隐患等问题，支部利用半年左右的时间改变持续了数十年的人工销售卖鱼方式，在减少人力资源消耗的前提下，提升作业效率，保障人员和资产的安全。
强化“超”的追求，超发展、争进位
全产业链齐头并进。聚焦高质量发展的要求，支部书记王军带领全体党员干部认真研讨产业发展出路，全体班子成员聚焦本职工作，深刻自我检视，谋划发展突围，形成了“以养殖产业为基础产业，健全食品安全体系，做优做强加工板块，打造‘不留偏科、各科都优’的全产业链体系”的发展共识。各板块全面对标对表年度重点工作任务，发扬盯劲、闯劲、拼劲，以强烈的担当自觉和责任意识，推动“种、养、加、销”全产业链优化升级，确保各项工作不断取得新进展。
智慧农场先试先行。在智慧渔业的建设上，光明渔业探索的脚步从未停止。2020年，在支部的倡导下，光明渔业建成覆盖1.2万亩养殖区域的智慧养殖管理平台，用物联网技术，将养殖区内的硬件设备物物相连，形成了集水质监测、自动投饲、视频监控、自动增氧、气象监测、养殖生产管理等多功能为一体的综合管理系统，这也是“智慧+农场”系统在上海农场的首家试点。日前，该项目顺利通过上海市农委的竣工验收，得到了相关专家评委的一致认可。未来，光明渔业将充分发挥资源优势，不断总结、提炼智慧养殖的经验做法，形成可复制推广的模式，推动水产养殖产业提质增效、转型升级。
目标市场持续发力。支部积极推进党建工作与业务拓展深度融合，在上海销售总部的基础上，成立南京、杭州销售分部，由党员同志带头驻点，负责当地市场的开拓和维护，全面扩大“光明渔业”品牌水产品的覆盖面和影响力。今年以来，上海新增销售渠道10个、江苏新增渠道4个、浙江新增渠道4个，在长三角区域激烈的市场竞争中占据了一席之地。
“比学赶超”既是一种面向新时代的政治动员令，也是一种担当作为、干事创业的方法论，更是一种永不懈怠的精神追求。光明渔业将抢抓产业发展的重要机遇，主动担当作为，认真履责尽责，通过与强者比拼、与快者赛跑，比出激情信心，学出举措办法，赶上先进标兵，超越舒适区间，全力跑出高质量发展的“加速度”。（李阳）
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