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甘肃农垦集团“三抓三促”行动见真章

时间:2023-05-04 作者: 来源:甘肃农垦集团 点击次数:19766

“三抓三促”行动开展以来,甘肃农垦集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻省委工作部署,聚焦集团“3111”发展战略(即力争到“十四五”末,资产总额、营业收入、利润总额、职均收入分别达到300亿、100亿、10亿、10万元以上),紧盯年度目标任务,自加压力,跳起摸高,积极营造狠抓学习促提升、实抓执行促落实、真抓效能促发展的浓厚氛围。

狠抓学习促提升

强化理论武装,增强行动自觉。制定印发《在全集团“三抓三促”行动中推进“抓学习促提升”的工作方案》,督促集团各级党组织严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等重要内容,切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。截至目前,集团各级党组织集中学习538次,参加集中学习达8686人次;研讨交流158次,交流发言达1725人次;开展理论宣讲、专题辅导290次,各级党组织书记讲党课172次。认真落实党中央部署要求,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,制定主题教育实施方案,举办主题教育读书班,开展革命传统教育,83人参与学习并研讨交流。集团纪委强化思想历练,组织实施“每日一自学、每周两集中”“一堂课”等素质提升工程,组织召开专题学习14次,讨论交流9次,主题教育2次,每人撰写个人学习心得体会1篇,各企业纪检机构组织专题学习100余次。

注重实践锻炼,增强履职本领。制定印发《甘肃农垦集团企业领导干部素质提升三年行动实施方案(2023—2025年)》,系统安排干部教育培训工作,建立干部参训信息库,避免多头培训、重复培训、多年不训现象。邀请相关领域专家教授和企业领导干部授课,成功举办“农垦大讲堂”2期,1916人次参训;开展“企业新型学徒制”技能提升培训,4户企业,119人次参训;开展2023年度干部人事档案业务骨干培训班5期,60余人参训,集团各企业组织开展培训217次,6250人次参训。聚焦企业年轻干部队伍建设,制定《甘肃农垦集团2023年干部人才培训和挂职锻炼计划》,以接受锻炼、积累经验、提高素质、增长才干为目的,探索开展集团总部与企业、企业与企业间干部挂职锻炼机制,增加多岗位历练经历,熟悉掌握不同规模、不同产业、不同板块企业的工作模式及业务流程,提高年轻干部队伍的综合素质和领导能力水平,目前已完成干部挂职意向征集。

多位统筹调度,营造浓厚氛围。召开集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室主任会议2次,督导组对各企业工作台账检查情况作专题汇报,对台账制定不具体、目标措施不明确的企业,要求立即整改,重新制定;专题听取集团总部各牵头部室工作进展情况汇报,安排部署下一步工作内容,统筹推进集团层面“三抓三促”行动工作进度。充分运用集团“一报一刊,一网一号”宣传矩阵及各企业宣传平台,全方位、多层次对集团上下开展“三抓三促”行动的好经验好做法进行宣传报道,在集团微信公众号和甘肃农垦信息网开设“三抓三促”行动专栏,发布相关稿件150余条,在国务院国资委网、甘肃日报、新甘肃、甘肃国资等发稿13篇,编印“三抓三促”行动简报30期,集团各企业发布宣传稿件553篇,编印行动简报155期,大力营造抓学习、重落实、促发展的浓厚氛围。

实抓执行促落实

狠抓任务落实,树立实干导向。梳理汇总集团一届二次职工代表大会和2023年工作会议安排的各项重点工作任务,制定印发《2023年度集团公司重点工作任务台账》,确定党建工作类任务19项、经营管理类任务55项,明确责任、挂图作战。进一步建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,对集团公司党委会、董事会、总经理办公会及各类工作台账安排的重点工作任务进行梳理归纳,建立督查督办任务清单,每月10日对各项工作任务跟踪督办、汇总进度、定期通报,做到“应督尽督”。坚持重实绩、重实干导向,落实领导干部能上能下规定,科学研判“末等”和“不胜任”的标准和条件,切实做到让优秀人才脱颖而出、让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”干部没位置,今年3月,调整干部32名,使用后备干部6名,不适宜担任现职调整1名。

注重人才兴企,大兴调查研究。制定《甘肃农垦集团2023年人才工作要点》,细化建立人才工作重点任务台账,压紧压实各企业人才建设工作责任,推进农垦人才队伍建设发展,新建“党务工作人才库”和“项目团队信息库”,改进完善“经营管理、专业技术、技能人才库”。努力争取人才工作相关政策资金支持,今年已申报省级人才项目18项,申报省工信厅“优青(海外)”项目1项。坚决贯彻中央、省委大兴调查研究实施方案,制定《关于在全集团大兴调查研究的实施方案》,围绕贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神,确定重点调研内容12项,同时为集团领导班子成员、内聘高管和总部各部室确定了年度调研课题,集团总部开展考察调研、战略洽谈17次,所属企业开展调研171次。

发挥督导效用,服务生产经营。集团公司“三抓三促”行动领导小组成立督导组,以“四不两直”的方式,对所属25户企业“三抓三促”行动开展情况督导,发现问题现场整改,重点要求各企业结合生产经营实际,在目标明确、措施可行的基础上,自加压力,挑起摸高;对所属50户企业进行书面督导,督促各企业紧盯目标任务,持续推动“三抓三促”行动思想上不懈怠、责任上不放松、质效上不降低。坚持推动纪检监察工作与生产经营深度融合,充分发挥纪检监察机构监督保障执行、促进完善发展作用,紧盯账款回收、安全生产、信访维稳等问题,约谈有关企业负责人13次,督促相关企业高度重视账款回收问题,要求其制定回收方案,明确任务节点,加快资金回收力度。坚持以人民为中心,集团纪委组织工作专班,主动到群众反映问题集中的企业开展督导调研、线索核查,积极正面处置职工群众反映问题线索,对反映失实的及时了结,为被反映人澄清正名。

真抓效能促发展

锚定目标任务,实现发展质效双提升。紧密围绕集团公司2023年主要经济指标,统筹分析各企业经营形势,制定《2023年各企业经营目标和重点生产计划建议》,明确经营目标和重点工作。将双百行动、土地统一经营占比、主导作物覆盖率、标准化栽培技术规程、死淘率、公斤奶成本等指标作为二级指标,列入年度考核并定期调度,实现“一企一策”。对全集团产业产销存、上中下各项数据进行摸底分析,制定《集团公司产业链高质量发展实施方案》,重点产业“一产一案”基本成型。严格落实集团年初工作会建立产业全链条领导负责制“1115”工程要求,制定《集团公司产业链高质量发展实施方案》,建立工作专班组长负责制,定期召开产业链高质量发展工作推进会,协调解决产业链发展中的共性问题、关键问题。集团生产经营首季实现“开门红”,累计完成营业收入12.41亿元,同比增长15.7%;利润总额累计实现0.69亿元,同比减亏增盈0.79亿元,完成全年目标的48%。其中,农垦药材公司一季度实现营业收入1.2亿元,同比增长104%;实现利润总额612万元,同比增长51%;普安康药业实现营业收入1.06亿元,同比增长63.50%,实现利润总额4481.15万元,同比增长121.55%;黄羊河集团实现营业收入5518万元,同比增长24%,实现利润总额2148万元,同比增长54%。

加大项目建设,推动招商引资大突破。围绕集团公司赴定西市四县区考察调研提出的23项拟合作项目,组织召开合作项目专题研讨会,初步确定拟合作项目8项,印发《关于进一步加快推进对外合作项目的通知》,成立项目工作专班,组织召开项目推进情况研讨会,安排和部署项目推进情况,争取早日落地。制定《甘肃农垦集团2023年招商引资工作方案》,紧扣重点产业发展目标,谋划编制切合集团产业发展,可行性大、互利点高、成长能力强的产业链招商项目,建立招商引资项目储备库,实行动态管理,目前,入库项目23项,总投资为71亿元。一季度,参加中国国际消费品博览会,对“甘味”农产品品牌进行招商推介。

严格投资管理,夯实现代农业发展根基。制定年度固定资产投资计划,明确年度重点投资项目,坚持领导“包抓制”,全面推行项目“三个清单”管理,建立项目调度制度,实行“月调度、季分析、年总结”管理机制,一季度,集团各企业完成投资3451万元,争取各类资金1.5亿元。深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略,开展高标准农田建设工程质量专项整治百日行动,坚持“每周调度、双周通报”,截止目前,已完成35个高标准农田建设项目摸查工作,摸查进度92.1%。持续修订完善27个主要作物标准化栽培技术规程,建立地方技术规程和国家行业标准推广对标工作机制。胸怀“国之大者”,确保粮食安全,目前,已完成粮食作物播种53529亩,其中小麦40553亩,马铃薯12976亩。

树立鲜明导向,提升科学激励考核水平。根据集团公司年度职代会和工作会议提出的重塑考核体系工作安排,重新修订《所属企业负责人薪酬管理办法》,优化细化非正常经营企业负责人、副职负责人、财务总监等人员的薪酬考核体系,从控制运营成本、“两金”压降和财务清收三个维度设置考核指标,确保国有资产保值增值,通过扣减负责人薪酬,督促企业依法依规为职工缴纳社保费用,彰显国企担当。调整责任书框架,适当降低经济利润指标考核权重,增加重点工作考核权重,同时将重点工作任务分解为生产技术指标、日常管理指标、服务重大战略指标三类,不断加强对企业生产经营的过程管控。参照学习省政府国资委对企业经济效益的考核思路,将“一利五率”作为所属企业年度经济效益考核的主要指标,不断提升考核工作科学化水平。


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